Крас­ная кни­га для бан­ки­ров

Brexit – не са­мая боль­шая пробле­ма бри­тан­ских ин­вест­бан­ков. Они так и не вос­ста­но­ви­лись после кри­зи­са 2008 г., по­это­му ре­жут рас­хо­ды и ав­то­ма­ти­зи­ру­ют биз­нес

Vedomosti.Piter - - ФИНАНСЫ - Та­тья­на Боч­ка­ре­ва ВЕ­ДОМОСТИ

Хо­тя до вы­хо­да Ве­ли­ко­бри­та­нии из ЕС оста­ет­ся по­чти два го­да, бан­ки уже ищут офи­сы в дру­гих стра­нах ЕС, ку­да они бу­дут пе­ре­во­дить со­труд­ни­ков. По оцен­ке TheCityUK, пе­ре­ехать из Лон­до­на при­дет­ся до 70 000 фи­нан­си­стов. UBS и Goldman Sachs на­ме­ре­ны пе­ре­ве­сти 2500 со­труд­ни­ков из Лон­до­на во Франк­фурт, HSBC – 1000 со­труд­ни­ков в Па­риж, Barclays – 150 в Дуб­лин, пи­шет Bloomberg. Не опре­де­ли­лись с пла­на­ми по­ка JPMorgan и Morgan Stanley, ко­то­рым пред­сто­ит най­ти но­вый офис для 5000 че­ло­век.

Но хо­тя раз­вод Ве­ли­ко­бри­та­нии с ЕС может, по сло­вам пред­се­да­те­ля Бан­ка Ан­глии Мар­ка Кар­ни, ли­шить Лондон ста­ту­са «ин­вест­бан­ки­ра Ев­ро­пы», ущерб от это­го для Ве­ли­ко­бри­та­нии бу­дет не так уж ве­лик. Кли­ен­ты из ЕС при­но­сят Си­ти 20–25% до­хо­да, пи­шет WSJ. Ху­же, что рен­та­бель­ность ин­вест­бан­ков­ско­го биз­не­са оста­ет­ся низ­кой и за­став­ля­ет бан­ки со­кра­щать из­держ­ки. «В трей­дин­ге глав­ное – эф­фек­тив­ность, – го­во­рит ген­ди­рек­тор Henderson Group Эн­д­рю Фор­ми­ка. – С точ­ки зрения ин­ве­сти­ций в тех­но­ло­гии в этом биз­не­се на­чи­на­ет­ся гон­ка во­ору­же­ний».

«Из-за неопре­де­лен­но­сти ин­ве­сти­ро­вать в бу­ду­щее го­раз­до труд­нее, – от­ме­ча­ет опе­ра­ци­он­ный ди­рек­тор Morgan McKinley Financial Services Ха­кан Эн­вер, – тут мно­го фак­то­ров, не толь­ко Brexit, хо­тя это хо­ро­шее оправ­да­ние со­кра­ще­ния шта­та». По дан­ным бри­тан­ской служ­бы на­ци­о­наль­ной ста­ти­сти­ки, с 2008 г. фи­нан­со­вый сек­тор ли­шил­ся 122 000 ра­бо­чих мест (22%). Бла­го­да­ря ав­то­ма­ти­за­ции про­цес­сов бан­ки со­кра­ща­ют пер­со­нал и пе­ре­во­дят опе­ра­ции в дру­гие, бо­лее де­ше­вые стра­ны. У Frontline Analysts часть ана­ли­ти­ков ра­бо­та­ет в Ин­дии, а в Лон­доне оста­ют­ся толь­ко те, кто непо­сред­ствен­но свя­зан с кли­ен­та­ми.

В ЕС ско­ро всту­па­ют в си­лу пра­ви­ла, за­пре­ща­ю­щие бан­кам предо­став­лять кли­ен­там ана­ли­ти­ку бес­плат­но, что за­ста­вит их сни­жать из­держ­ки еще сильнее, пи­шет WSJ. По мне­нию Фор­ми­ки, круп­ные бан­ки бу­дут со­зда­вать СП для ана­ли­ти­че­ских про­дук­тов, но ка­кие-то бан­ки мо­гут от­дать ана­ли­ти­ку на аут­сор­синг или от­ка­зать­ся от нее. Бла­го­да­ря про­дук­там ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та кон­сал­тин­го­вая Accenture со­кра­ти­ла 17 000 ра­бо­чих мест в бэк-офи­се и те­перь со­ве­ту­ет бан­кам де­лать то же. Со вре­ме­нем ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект вы­тес­нит мно­гих со­труд­ни­ков, го­во­рит на­чаль­ник от­де­ла фи­нан­со­вых услуг Accenture Ри­чард Лам, они смо­гут за­нять­ся тем, что при­но­сит ком­па­нии боль­ше до­хо­да.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.