Про­из­во­ди­те­ли не мо­гут пе­ре­ехать

Ма­лый биз­нес столк­нул­ся с труд­но­стя­ми при воз­вра­ще­нии про­из­вод­ства в США. Най­ти на ро­дине спе­ци­а­ли­стов и по­став­щи­ков, удо­вле­тво­ря­ю­щих их тре­бо­ва­ни­ям, слож­но

Vedomosti.Piter - - СВОЕ ДЕЛО - Рут Сай­мон Ви­пал Мон­га THE WALL STREET JOURNAL ПЕРЕВЕЛА НАДЕЖДА БЕЛИЧЕНКО

Ком­па­ния GAM Enterprises из Ил­ли­ной­са, про­из­во­дя­щая пре­ци­зи­он­ные де­та­ли для си­стем ав­то­ма­ти­за­ции, на­ча­ла пе­ре­нос про­из­вод­ства из Гер­ма­нии на­зад в США еще три го­да на­зад, так как кли­ен­ты ком­па­нии бы­ли недо­воль­ны дол­ги­ми сро­ка­ми и за­держ­ка­ми по­ста­вок. Это по­мог­ло ком­па­нии на­ла­дить биз­нес на аме­ри­кан­ском рын­ке. GAM удво­и­ла чис­ло сво­их со­труд­ни­ков до 30 и сей­час про­из­во­дит в США бо­лее по­ло­ви­ны сво­ей про­дук­ции про­тив 11% че­ты­ре го­да на­зад, рас­ска­зал пре­зи­дент GAM Крейг Ван ден Авонт.

Воз­вра­ще­ние про­из­вод­ства в США обо­шлось GAM по­чти в $4 млн, к то­му же ком­па­нии по­на­до­би­лась тех­ни­че­ская и фи­нан­со­вая по­мощь от вла­стей шта­та и ми­ни­стер­ства тор­гов­ли США. Впер­вые за свою 26-лет­нюю ис­то­рию GAM на­ня­ла спе­ци­а­ли­ста по под­бо­ру пер­со­на­ла, по­то­му что не смог­ла са­мо­сто­я­тель­но най­ти опе­ра­то­ра стан­ка, зна­ю­ще­го но­вую тех­но­ло­гию мел­ко­се­рий­но­го про­из­вод­ства. Най­ден­но­го в ито­ге спе­ци­а­ли­ста при­шлось еще несколь­ко ме­ся­цев учить на ра­бо­чем ме­сте.

С по­доб­ны­ми пре­пят­стви­я­ми мо­гут столк­нуть­ся и дру­гие ком­па­нии, ду­ма­ю­щие о воз­вра­ще­нии про­из­вод­ства в США, к ко­то­ро­му их под­тал­ки­ва­ет пре­зи­дент До­нальд Трамп и воз­мож­ный ввод до­пол­ни­тель­ных на­ло­го­вых сбо­ров для им­пор­те­ров. Яр­лык «Сде­ла­но в США» мо­жет до­ба­вить пре­сти­жа про­дук­ции ма­лых пред­при­я­тий, а пе­ре­нос про­из­вод­ства укре­пит их свя­зи с мест­ны­ми по­став­щи­ка­ми и кли­ен­та­ми.

Од­на­ко ма­лые пред­при­я­тия стал­ки­ва­ют­ся с се­рьез­ны­ми пре­пят­стви­я­ми. Обыч­но они стес­не­ны в день­гах, не все­гда мо­гут най­ти спе­ци­а­ли­стов и по­став­щи­ков, удо­вле­тво­ря­ю­щих их тре­бо­ва­ни­ям, в США. Осо­бен­но ост­ро эти про­бле­мы ощу­ща­ют­ся в от­рас­лях, где мест­ная эко­си­сте­ма, объ­еди­ня­ю­щая про­из­во­ди­те­лей, по­став­щи­ков и ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов, по­чти раз­ру­ше­на.

«Ма­лые пред­при­я­тия не мо­гут поз­во­лить се­бе оши­бать­ся, у них нет для это­го тех ре­сур­сов, ко­то­рые есть у круп­ных ком­па­ний», – го­во­рит Джим Барнс, ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор по обу­че­нию от­рас­ле­вой груп­пы Institute for Supply Management.

Нехват­ка кад­ров в США на­ли­цо в та­ких от­рас­лях, как тек­стиль­ная про­мыш­лен­ность, где про­из­вод­ство сы­рья ста­ли пе­ре­во­дить за ру­беж при­мер­но 20 лет на­зад, го­во­рит Юд­жин Ал­лет­то, ген­ди­рек­тор ком­па­нии Bedgear из Нью-Йор­ка, про­из­во­дя­щей мат­ра­сы, по­душ­ки и дру­гие по­стель­ные при­над­леж­но­сти. Он ре­гу­ляр­но по­се­ща­ет Го­су­дар­ствен­ный уни­вер­си­тет Се­вер­ной Ка­ро­ли­ны – од­но из немно­гих учеб­ных за­ве­де­ний в США, го­то­вя­щее спе­ци­а­ли­стов для тек­стиль­ной про­мыш­лен­но­сти.

«В Ин­дии, Ки­тае, Па­ки­стане вы­пус­ка­ют­ся мно­го сту­ден­тов, об­ла­да­ю­щих на­вы­ка­ми раз­ра­бот­ки тка­ней под тре­бо­ва­ния за­каз­чи­ка», – го­во­рит Ал­лет­то. При этом в США, по его сло­вам, ком­па­ния вы­нуж­де­на на­ни­мать спе­ци­а­ли­стов, ко­то­рые ли­бо ни­ко­гда не ши­ли, ли­бо ни­ко­гда не де­ла­ли по­ду­шек.

Ал­лет­то сам спро­ек­ти­ро­вал боль­шую часть обо­ру­до­ва­ния, ко­то­рое ис­поль­зу­ет Bedgear, и от­крыл ми­ни-шко­лу при за­во­де. Там но­вые со­труд­ни­ки про­хо­дят обу­че­ние на че­ты­рех тер­ми­на­лах, ими­ти­ру­ю­щих про­из­вод­ствен­ную ли­нию за­во­да. В шта­те Bedgear око­ло 200 со­труд­ни­ков.

Ком­па­ния за­ку­па­ет пе­но­ма­те­ри­а­лы и пру­жи­ны для мат­ра­сов в США, но до сих пор им­пор­ти­ру­ет из Азии боль­шую часть ис­поль­зу­е­мых тка­ней и ни­ток. С огра­ни­чен­но­стью ас­сор­ти­мен­та у аме­ри­кан­ских по­став­щи­ков столк­ну­лись и дру­гие ком­па­нии. Про­из­во­ди­тель ак­сес­су­а­ров для мо­биль­ных те­ле­фо­нов Mobile Outfitters из Фи­ла­дель­фии сам де­ла­ет боль­шую часть за­щит­ной плен­ки для экра­нов или за­ка­зы­ва­ет ее у аме­ри­кан­ских про­из­во­ди­те­лей. Но уль­тра­тон­кие бам­пе­ры при­хо­дит­ся им­пор­ти­ро­вать из Юж­ной Ко­реи – ком­па­нии не уда­лось най­ти в США по­став­щи­ка из­де­лия та­кой слож­но­сти.

«Мы по­тра­ти­ли пол­го­да на пе­ре­го­во­ры с аме­ри­кан­ски­ми про­из­во­ди­те­ля­ми, и все они го­во­ри­ли: то, что мы хо­тим, сде­лать невоз­мож­но. Мы по­ис­ка­ли за гра­ни­цей и на­шли про­дукт, об­ла­да­ю­щий все­ми ка­че­ства­ми, ко­то­рые бы­ли нам нуж­ны», – объ­яс­ня­ет со­ос­но­ва­тель ком­па­нии Эрик Гриф­фин.

Ком­па­ния ElliptiGO на­шла в США ра­мы для про­то­ти­пов сво­их эл­лип­ти­че­ских ве­ло­си­пе­дов, но боль­шая часть при­мер­но из 300 дру­гих де­та­лей про­из­во­дит­ся в Азии. Та­ким об­ра­зом, во­прос о пе­ре­но­се про­из­вод­ства с Тай­ва­ня в США для ка­ли­фор­ний­ской ком­па­нии не сто­ит. «В США хо­ро­шо раз­ви­та ве­ло­си­пед­ная от­расль. Но про­из­вод­ство ве­ло­си­пе­дов со­сре­до­то­че­но в Азии», – го­во­рит ге­не­раль­ный ди­рек­тор ElliptiGO Брай­ан Пэйт.

В дру­гих от­рас­лях, в ко­то­рых в США нет недо­стат­ка в по­став­щи­ках и ра­бо­чих, воз­вра­ще­ние про­из­вод­ства про­хо­дит лег­че. Про­из­во­ди­тель пре­ци­зи­он­ных де­та­лей из Кон­нек­ти­ку­та, ком­па­ния Horst Engineering & Manufacturing, два го­да на­зад за­крыл свой за­вод в Мек­си­ке, про­ра­бо­тав­ший де­вять лет, и от­крыл за­вод в США, рас­по­ло­жен­ный на рас­сто­я­нии при­мер­но 6,5 км от двух дру­гих фаб­рик ком­па­нии, в пре­де­лах 30 ми­нут ез­ды от про­из­вод­ствен­ных пло­ща­док ее ос­нов­ных по­став­щи­ков. По сло­вам ди­рек­то­ра Horst Engineering Ар­ту­ра Ро­ти, это зна­чи­тель­но упро­сти­ло биз­нес.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.