Ру­ко­во­ди­те­ли с ди­пло­мом МВА – су­щие эго­и­сты

Об­ла­да­те­ли степени MBA ча­ще ста­вят лич­ные ин­те­ре­сы вы­ше кор­по­ра­тив­ных, вы­яс­ни­ли уче­ные, изу­чив­шие ра­бо­ту 444 аме­ри­кан­ских ген­ди­рек­то­ров. Бо­роть­ся с этим мож­но лишь с по­мо­щью кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ста­тья опуб­ли­ко­ва­на в жур­на­ле «HBR Рос­сия» http://hbr-russia.ru HBR: И это го­во­рит об эго­из­ме? ИН­ТЕР­ВЬЮ БРАЛА НИ­КОЛЬ ТОРРЕС

Дэн­ни Мил­лер, на­уч­ный со­труд­ник и пре­по­да­ва­тель Выс­шей шко­лы биз­не­са в Мон­ре­а­ле, и Сяо­вэй Сюй, до­цент Род-Ай­ленд­ско­го уни­вер­си­те­та, про­ана­ли­зи­ро­ва­ли ра­бо­ту 444 из­вест­ных аме­ри­кан­ских ген­ди­рек­то­ров, чьи фо­то­гра­фии укра­ша­ли об­лож­ки жур­на­лов Fortune, Forbes и BusinessWeek в 1970–2008 гг. Мил­лер и Сюй изу­чи­ли стратегии ро­ста и по­ка­за­те­ли их ком­па­ний, а так­же их зар­пла­ту и вы­яс­ни­ли, что ру­ко­во­ди­те­ли со сте­пе­нью МВА ча­ще дей­ству­ют в сво­их ин­те­ре­сах, но в ущерб фир­ме. В част­но­сти, они вы­би­ра­ют бо­лее до­ро­го­сто­я­щие стратегии раз­ви­тия и ре­же до­сти­га­ют вы­да­ю­щих­ся по­ка­за­те­лей, чем не учив­ши­е­ся в биз­нес-шко­лах. Вы­вод: ру­ко­во­ди­те­ли с ди­пло­мом МВА – су­щие эго­и­сты

Про­фес­сор Мил­лер, за­щи­щай­те свою идею!

Мил­лер: Бы­ло бы здо­ро­во вы­яс­нить, что вы­пуск­ни­ки биз­нес­школ – бо­лее от­вет­ствен­ные и эф­фек­тив­ные ме­не­дже­ры. Или по край­ней ме­ре не ху­же дру­гих. Увы, в на­шем слу­чае бы­ло не так. Ге­не­раль­ные ди­рек­то­ра со сте­пе­нью МВА со­ста­ви­ли чет­верть на­шей вы­бор­ки. В те­че­ние трех лет по­сле их по­яв­ле­ния на об­лож­ке жур­на­ла ры­ноч­ная сто­и­мость их ком­па­ний па­да­ла на 20% бы­ст­рее, чем у неосте­пе­нен­ных коллег. И да­же че­рез семь лет эта раз­ни­ца оста­ва­лась су­ще­ствен­ной.

Кро­ме то­го, ру­ко­во­ди­те­ли с МВА рас­хо­ду­ют на по­гло­ще­ния и при­об­ре­те­ния по­чти вдвое боль­ше – да­же с по­прав­кой на раз­мер ком­па­нии, до­лю за­ем­ных средств ит. д. А в год, пред­ше­ство­вав­ший по­яв­ле­нию та­ких ген­ди­рек­то­ров на об­лож­ке, по­то­ки де­неж­ных средств и внут­рен­няя рен­та­бель­ность ак­ти­вов их фирм бы­ли мень­ше – ве­ро­ят­нее все­го, из-за вы­со­ких рас­хо­дов на стре­ми­тель­ный рост.

– Мы счи­та­ем, что на эго­и­стич­ное, свое­ко­рыст­ное по­ве­де­ние ру­ко­во­ди­те­ля ука­зы­ва­ют три фак­то­ра: 1) успех до­сти­га­ет­ся за счет быст­рых и рис­ко­ван­ных мер, та­ких как круп­ные при­об­ре­те­ния; 2) успех носит весь­ма крат­ко­вре­мен­ный ха­рак­тер; 3) гла­ва ком­па­нии что­то от это­го по­лу­ча­ет – в част­но­сти, рез­ко рас­тет уро­вень его воз­на­граж­де­ния.

– То есть осте­пе­нен­ные участ­ни­ки ва­ше­го ис­сле­до­ва­ния на­чи­на­ли по­лу­чать боль­ше?

– Да. По­сле по­яв­ле­ния на об­лож­ке их ком­пен­са­ция по­вы­ша­лась су­ще­ствен­нее, чем у коллег без степени, хо­тя по­ка­за­те­ли у них бы­ли ху­же. В сред­нем за три по­сле­ду­ю­щих го­да их воз­на­граж­де­ние рос­ло на 15% бы­ст­рее и каж­дый год они по­лу­ча­ли при­мер­но на $1 млн боль­ше.

– Вы ана­ли­зи­ро­ва­ли дан­ные с 1970 г. Ста­ло ли сей­час боль­ше ген­ди­рек­то­ров с МВА? Мож­но ли ска­зать, что сте­пень се­го­дня при­об­ре­ла боль­шее зна­че­ние?

– За эти го­ды ли­де­ров с МВА ста­ло на­мно­го боль­ше. В 1970-х их бы­ло

при­мер­но 12%, в 1980–1990-х – око­ло 20%, а сей­час – бо­лее 30%.

– По­че­му вы изу­ча­ли имен­но лю­дей с об­ло­жек? Мож­но ли по этой вы­бор­ке су­дить о гла­вах ком­па­ний в це­лом?

– Мы ре­ши­ли про­ве­рить ру­ко­во­ди­те­лей, чьи до­сти­же­ния по­лу­чи­ли об­ще­ствен­ное при­зна­ние и ко­то­рые мог­ли от это­го что-то вы­иг­рать. Пе­ред ни­ми от­крыл­ся про­стор для свое­ко­рыст­но­го по­ве­де­ния.

И, ко­неч­но, хо­тя наша вы­бор­ка до­ста­точ­но об­шир­ная, в нее во­шли толь­ко боль­шие и успеш­ные, а за­ча­стую и зна­ме­ни­тые пуб­лич­ные ком­па­нии. К ме­нее круп­ным и из­вест­ным, а так­же к част­ным фир­мам по­лу­чен­ные ре­зуль­та­ты мо­гут быть непри­ме­ни­мы.

– Дру­гие ис­сле­до­ва­ния по­ка­за­ли, что на по­ве­де­ние и ра­бо­ту ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра мо­гут вли­ять та­кие фак­то­ры, как воз­раст, об­ра­зо­ва­ние, пол, а так­же уча­стие в ос­но­ва­нии ком­па­нии. Уда­лось ли вам ис­клю­чить вли­я­ние этих па­ра­мет­ров?

– Да. Мы сде­ла­ли по­прав­ку на эти и ряд дру­гих фак­то­ров. На по­ве­де­ние ген­ди­рек­то­ров по­сле по­яв­ле­ния на об­лож­ке, ка­жет­ся, вли­я­ли толь­ко два: ка­че­ство биз­нес-шко­лы, в ко­то­рой они учи­лись, и преды­ду­щие по­ка­за­те­ли их ком­па­нии. Ока­за­лось, что фир­мы, воз­глав­ля­е­мые вы­пуск­ни­ка­ми луч­ших школ, по­ка­зы­ва­ли бо­лее вы­со­кие ре­зуль­та­ты по­сле ис­то­рии с об­лож­кой, а ор­га­ни­за­ции, ра­бо­тав­шие луч­ше дру­гих, по­сле пуб­ли­ка­ции те­ря­ли свои по­зи­ции (удер­жать­ся на вер­шине очень слож­но). Од­на­ко в фир­мах с ру­ко­во­ди­те­ля­ми без степени по­ка­за­те­ли сни­жа­лись на­мно­го мед­лен­нее. Вы­яс­ни­лось так­же, что сли­я­ни­я­ми и при­об­ре­те­ни­я­ми увле­ка­лись, как пра­ви­ло, ос­но­ва­те­ли ком­па­ний и ген­ди­рек­то­ра с ди­пло­мом МВА, а лю­ди, учив­ши­е­ся в луч­ших шко­лах, на­обо­рот, ред­ко при­бе­га­ли к этой стратегии.

Ген­дер­ной разницы мы не об­на­ру­жи­ли, од­на­ко это мо­жет быть связано с невы­со­кой до­лей жен­щин в вы­бор­ке. Впро­чем, ве­ро­ят­но, важ­ную роль иг­ра­ли так­же лич­ност­ные осо­бен­но­сти, но при­нять их в рас­чет мы не мог­ли.

– Как ор­га­ни­за­ци­ям про­ти­во­дей­ство­вать по­доб­но­му по­ве­де­нию?

– С по­мо­щью кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры. Цен­но­сти, от­ра­жен­ные в це­лях ком­па­нии, прак­ти­ках от­де­ла кад­ров, прин­ци­пах со­ци­а­ли­за­ции и ра­бо­ты с ак­ци­о­не­ра­ми, помогут вы­брать под­хо­дя­ще­го кан­ди­да­та на роль ген­ди­рек­то­ра (не важ­но, учил­ся он в биз­нес-шко­ле или нет). Куль­ту­ра так­же опре­де­ля­ет кри­те­рии оцен­ки гла­вы ком­па­нии. Мы с Иза­бель Ле Бре­тон-Мил­лер изу­ча­ли устой­чи­вую куль­ту­ру се­мей­ных ком­па­ний-дол­го­жи­те­лей. Вот в них сте­пень МВА прак­ти­че­ски не спо­соб­на по­вли­ять на стра­те­ги­че­ские пла­ны ру­ко­вод­ства и стиль управ­ле­ния.

Еще важ­на си­сте­ма воз­на­граж­де­ния. Ес­ли ген­ди­рек­тор по­лу­ча­ет бе­зум­ные пре­мии за крат­ко­сроч­ные ре­зуль­та­ты, он бу­дет ве­сти се­бя как эго­ист. Так что луч­ше при­вя­зать зар­пла­ту к дол­го­сроч­ным по­ка­за­те­лям, фи­нан­со­вым и нефи­нан­со­вым.

– В ка­ком на­прав­ле­нии сле­ду­ет раз­ви­вать ва­ши ис­сле­до­ва­ния?

– Мы со­би­ра­ем­ся про­ве­рить по­лу­чен­ные дан­ные на бо­лее ши­ро­кой вы­бор­ке ком­па­ний. Так­же сто­ит вы­яс­нить, мо­жет ли со­дер­жа­ние про­грамм МВА смяг­чить об­на­ру­жен­ные на­ми тен­ден­ции. На­при­мер, ес­ли уде­лять боль­ше вни­ма­ния эко­ло­гии, ин­те­ре­сам ак­ци­о­не­ров или со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти, при­стру­нит ли это эго­и­стов? На­ко­нец, все мы уни­каль­ны. Как лич­ность вку­пе с об­ра­зо­ва­ни­ем опре­де­ля­ют по­ве­де­ние ме­не­дже­ров?

– То есть по­ка ра­но бить тревогу и не под­пус­кать вы­пуск­ни­ков МВА к ру­ко­вод­ству ком­па­ни­ей?

– Об эго­и­стич­но­сти вы­пуск­ни­ков МВА на­пи­са­но уже нема­ло, и мы с Сяо­вэ­ем за­ду­ма­лись: спра­вед­ли­вы ли по­доб­ные об­ви­не­ния? В кон­це кон­цов, мы са­ми ра­бо­та­ем в биз­нес-шко­лах. Я об­ла­да­тель степени МВА, и мно­гие из на­ших коллег по­лу­чи­ли ее – и оста­лись ра­зум­ны­ми и этич­ны­ми людь­ми. Мы не хо­те­ли бы очер­нять вы­пуск­ни­ков биз­нес-школ. Но быть на­че­ку все же сто­ит: есть сте­пень у гла­вы ва­шей ком­па­нии или нет, оп­пор­ту­ни­сти­че­ское по­ве­де­ние с его сто­ро­ны недо­пу­сти­мо.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.