Goldman Sachs для всех

Роль круп­ней­ше­го ин­вест­бан­ка пе­ре­ста­ла устра­и­вать Goldman Sachs. Он идет в «скуч­ный» ком­мер­че­ский биз­нес и ста­ра­ет­ся уго­дить са­мым раз­ным кли­ен­там

Vedomosti.Piter - - ФИНАНСЫ - Лиз Хофф­ман THE WALL STREET JOURNAL

С2011 г. Goldman уве­ли­чил кре­дит­ный порт­фель вдвое до $95 млрд. За это вре­мя кре­ди­ты сек­то­ру ком­мер­че­ской недви­жи­мо­сти вы­рос­ли в 10 раз, кор­по­ра­тив­ные кре­ди­ты – втрое, кре­ди­ты, вы­дан­ные под за­лог – от ак­ций до пред­ме­тов ис­кус­ства, – вчет­ве­ро.

Goldman, тра­ди­ци­он­но об­слу­жи­вав­ший фи­нан­со­вую эли­ту, пе­ре­ори­ен­ти­ру­ет­ся. Он на­ни­ма­ет то­п­ме­не­дже­ров из ком­па­ний, ра­бо­та­ю­щих в мас­со­вом сег­мен­те. В бан­ки­ры пе­ре­ква­ли­фи­ци­ру­ют­ся, на­при­мер, со­труд­ни­ки Jockey International, тор­гу­ю­щей бе­льем, GrubHub, за­ни­ма­ю­щей­ся до­став­кой еды, Live Nation Entertainment, ор­га­ни­зу­ю­щей кон­цер­ты. В ян­ва­ре Goldman со­здал но­вое под­раз­де­ле­ние – роз­нич­но­го и ком­мер­че­ско­го бан­кин­га под ру­ко­вод­ством Сти­ве­на Шер­ра.

Сей­час в фи­нан­со­вой си­сте­ме США мно­го де­нег и спрос на кор­по­ра­тив­ные кре­ди­ты сни­жа­ет­ся, а у фи­нан­со­вых ди­рек­то­ров ком­па­ний обыч­но хо­ро­шие от­но­ше­ния с круп­ны­ми ком­мер­че­ски­ми бан­ка­ми. «Ко­гда нуж­ны день­ги, обыч­но об­ра­ща­ешь­ся к JPMorgan, Bank of America или Citi, – го­во­рит экс-казна­чей про­из­во­ди­те­ля хи­ми­ка­тов FMC Corp Том Дис, – и из­ме­нит­ся это неско­ро».

По­сле то­го как в 1999 г. кон­гресс США раз­ре­шил бан­кам сов­ме­щать ком­мер­че­ский и ин­ве­сти­ци­он­ный биз­нес, JPMorgan, Citi и дру­гие ком­мер­че­ские бан­ки ста­ли ак­тив­но раз­ви­вать ин­ве­сти­ци­он­ные опе­ра­ции. Goldman ре­шил не ид­ти по та­ко­му пу­ти и про­дол­жал ра­бо­тать с круп­ны­ми кли­ен­та­ми – хедж-фон­да­ми и пра­ви­тель­ства­ми. Но в кри­зис 2008 г. ФРС за­ста­ви­ла Goldman и Morgan Stanley пре­об­ра­зо­вать­ся в ком­мер­че­ские бан­ки.

Пост­кри­зис­ный пе­ри­од с уже­сто­че­ни­ем ре­гу­ли­ро­ва­ния, гло­баль­ной ре­цес­си­ей и низ­ки­ми став­ка­ми до­ба­вил сти­му­лов, что­бы ме­нять на­прав­ле­ние биз­не­са. До­хо­ды от тор­гов­ли об­ли­га­ци­я­ми у Goldman со­кра­ти­лись с $21,9 млрд в 2009 г. до $8,7 млрд в 2013 г. По­это­му ген­ди­рек­тор Goldman Ллойд Бланк­фейн, за­няв­ший этот пост в 2006 г., стал ис­кать дру­гие воз­мож­но­сти для ро­ста биз­не­са.

Осе­нью 2016 г. Goldman от­крыл под­раз­де­ле­ние Marcus (на­зван­ное по име­ни его ос­но­ва­те­ля Мар­ку­са Гол­д­ма­на), спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­ще­е­ся на он­лайн-кре­ди­то­ва­нии. За пер­вые пол­го­да оно вы­да­ло $1 млрд ссуд. «Труд­но пред­ста­вить се­бе бо­лее скуч­ное за­ня­тие», – го­во­рит ана­ли­тик Evercore Гленн Шорр.

В 2015 г. Goldman кон­суль­ти­ро­вал Newell Rubbermaid при по­куп­ке кон­ку­рен­та Jarden Corp. Бан­кир Goldman Кэти Эл­сес­сер, ко­то­рая ве­ла эту сдел­ку, при­ве­ла на встре­чи с кли­ен­том кол­лег из дол­го­во­го под­раз­де­ле­ния. На этих встре­чах со­труд­ни­ки Goldman убеж­да­ли Newell Rubbermaid не об­ра­щать­ся за кре­ди­том в ком­мер­че­ский банк, по­сколь­ку день­ги мог дать сам Goldman. В ре­зуль­та­те Goldman дал Newell Rubbermaid $10,5 млрд. По дан­ным Dealogic, Goldman под­нял­ся с 9-го ме­ста в 2012 г. на 3-е в 2016 г. по кре­ди­там, вы­дан­ным на кор­по­ра­тив­ные по­гло­ще­ния в США.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.