Тех­но­ло­гии офис­ной ра­бо­те не по­ме­ха

Но­вые тех­но­ло­гии не осво­бож­да­ют лю­дей от необ­хо­ди­мо­сти по­се­щать офис. К то­му же IT-ком­па­нии луч­ше ра­бо­та­ют, ес­ли рас­по­ла­га­ют­ся по­бли­зо­сти друг от дру­га

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Са­ра О’Кон­нор FINANCIAL TIMES ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

Тех­но­ло­ги­че­ские ком­па­нии ри­су­ют пе­ред на­ми го­ло­во­кру­жи­тель­ные пер­спек­ти­вы то­го, как воз­мож­но­сти бес­про­вод­ной свя­зи и вир­ту­аль­но­го об­ще­ния осво­бо­дят лю­дей от необ­хо­ди­мо­сти хо­дить в офис и ра­бо­тать мож­но бу­дет где угодно – до­ма, в офи­се, в лю­бом го­ро­де или стране.

Од­на­ко об­ра­щать вни­ма­ние сто­ит в первую оче­редь на де­ла, а не на сло­ва. От Крем­ни­е­вой до­ли­ны в США до Крем­ни­е­во­го коль­ца в Лон­доне тех­но­ло­ги­че­ские ком­па­нии пла­тят су­ще­ствен­ные сум­мы за арен­ду офис­ных по­ме­ще­ний во вполне опре­де­лен­ных ме­стах – ме­стах кон­цен­тра­ции пред­при­я­тий от­рас­ли. Вряд ли это сви­де­тель­ству­ет о том, что тех­но­ло­ги­че­ские ком­па­нии сво­бод­ны от вли­я­ния гео­гра­фи­че­ско­го фак­то­ра.

Ос­но­ва­тель стар­та­па Wollit Ли­ад Ша­ба­бо дол­го раз­мыш­лял над этим па­ра­док­сом. Он не ис­клю­ча­ет, что то­же возь­мет в арен­ду офис в Крем­ни­е­вом коль­це, хо­тя ез­дить ту­да на ра­бо­ту ему бу­дет очень неудоб­но.

По мне­нию Ша­ба­бо, арен­да офи­са мо­жет иметь смысл по несколь­ким при­чи­нам. Во-пер­вых, не важ­но, чем бу­дет за­ни­мать­ся тех­но­ло­ги­че­ская ком­па­ния, ос­но­ва­те­ли мо­гут за­ста­вить со­бы­тия раз­ви­вать­ся, толь­ко ес­ли фи­зи­че­ски на­хо­дят­ся в од­ном ме­сте – «вме­сте на пе­ре­до­вой с са­мо­го на­ча­ла», счи­та­ет пред­при­ни­ма­тель.

Ин­ве­сто­ры то­же при­дер­жи­ва­ют­ся та­ко­го мне­ния. «Ес­ли вы ска­же­те ин­ве­сто­ру: «Я ищу день­ги на но­вый стар­тап, и у ме­ня ко­ман­да ра­бо­та­ет уда­лен­но: раз­ра­бот­чик на­хо­дит­ся в Стам­бу­ле, а ди­зай­нер – в Ко­рее», он по­смот­рит на это очень неодоб­ри­тель­но. Ин­ве­сто­ры хо­тят ви­деть спло­чен­ную ко­ман­ду, раз­де­ля­ю­щую об­щие взгля­ды и цен­но­сти», – го­во­рит Ша­ба­бо.

Кро­ме то­го, ес­ли ком­па­нии нуж­ны хо­ро­шие со­труд­ни­ки, ей при­дет­ся прий­ти ту­да, где они есть, – а в Лон­доне это Крем­ни­е­вое коль­цо. «Все со­труд­ни­ки мо­гут ме­нять ра­бо­ту, не ме­няя об­ра­за жиз­ни. Я мо­гу за­гля­нуть в офис мар­ке­тин­го­вой фир­мы, не по­тра­тив на это пол­дня. По­сле ра­бо­ты я мо­гу встре­тить­ся с людь­ми в ба­ре или зай­ти на ка­кое-то ме­ро­при­я­тие», – объ­яс­ня­ет Ша­ба­бо.

Пред­при­ни­ма­тель из­ла­га­ет эко­но­ми­че­скую тео­рию аг­ло­ме­ра­ций. Эко­но­ми­сты дав­но за­ме­ти­ли, что, ес­ли ком­па­нии рас­по­ла­га­ют­ся по­бли­зо­сти друг от дру­га, их про­из­во­ди­тель­ность рас­тет. Они со­труд­ни­ча­ют, кон­ку­ри­ру­ют, об­ме­ни­ва­ют­ся со­труд­ни­ка­ми и иде­я­ми. Лон­дон – идеальный при­мер, по мне­нию Ша­ба­бо. Про­из­во­ди­тель­ность тру­да в бри­тан­ской сто­ли­це на 32% вы­ше, чем в сред­нем по стране. Прак­ти­че­ски во всех от­рас­лях ра­бот­ни­ки в Лон­доне про­из­во­дят боль­ше, чем в лю­бом дру­гом го­ро­де Ве­ли­ко­бри­та­нии.

Од­на­ко тя­га ком­па­ний к ску­чен­но­сти со­зда­ет по­роч­ный круг. Луч­шие ком­па­нии и луч­шие ра­бо­чие ме­ста со­сре­до­то­че­ны в Лон­доне, сле­до­ва­тель­но, са­мые ам­би­ци­оз­ные мо­ло­дые лю­ди бу­дут стре­мить­ся в сто­ли­цу, пусть да­же им при­дет­ся жить в тес­ных съем­ных квар­ти­рах. Зар­пла­ты в Лон­доне вы­ше на 33%, но жизнь до­ро­же на 60%, чем в сред­нем по стране. Тем не ме­нее по­чти чет­верть всех вы­пуск­ни­ков еже­год­но при­ез­жа­ют в бри­тан­скую сто­ли­цу.

Как это ни уди­ви­тель­но, но раз­ви­тие тех­но­ло­гий, поз­во­ля­ю­щих вы­пол­нять ра­бо­ту уда­лен­но, не ослаб­ля­ет вли­я­ние аг­ло­ме­ра­ций. Про­фес­сор эко­но­ми­ки лон­дон­ско­го King’s College Джо­на­тан Пор­тес вспо­ми­на­ет, как в дет­стве ему го­во­ри­ли, что но­вое изоб­ре­те­ние – во­ло­кон­но-оп­ти­че­ский ка­бель – в бу­ду­щем раз­ру­шит го­ро­да. «Все бы­ли пол­ны на­уч­но-тех­ни­че­ско­го оп­ти­миз­ма и ве­ры в то, что в бу­ду­щем мы смо­жем ра­бо­тать от­ку­да угодно», – го­во­рит он.

Очень мно­гие ком­па­нии раз­ре­ша­ют со­труд­ни­кам ра­бо­тать из до­ма, пе­ре­да­ют часть функ­ций на аут­сор­синг в дру­гие стра­ны или от­кры­ва­ют офи­сы-спут­ни­ки по­даль­ше от круп­ных го­ро­дов. Но мно­гие ру­ко­во­ди­те­ли, да­же вос­хи­ща­ю­щи­е­ся воз­мож­но­стя­ми гиб­кой за­ня­то­сти, в част­ных раз­го­во­рах при­зна­ют, что та­кой вариант не под­хо­дит для клю­че­вых ра­бот­ни­ков.

Ис­сле­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ют, что, ес­ли со­труд­ник хо­чет про­дви­нуть­ся на клю­че­вые по­зи­ции в ком­па­нии, ему сле­ду­ет как мож­но чаще об­щать­ся с ру­ко­вод­ством ком­па­нии лич­но. Уче­ные Ким­бер­ли Эль­с­бах и Дэни­ель Кей­бл вы­яс­ни­ли, что лю­ди, ра­бо­та­ю­щие уда­лен­но, мо­гут по­лу­чать за­ни­жен­ные оцен­ки соб­ствен­ной про­из­во­ди­тель­но­сти, бо­лее низ­кую зар­пла­ту и мень­ше воз­мож­но­стей для про­дви­же­ния, да­же ес­ли они ра­бо­та­ют не мень­ше, чем их кол­ле­ги в офи­се. Ча­сто это ре­зуль­тат неосо­знан­ной пред­взя­то­сти ме­не­дже­ров, счи­та­ю­щих фи­зи­че­ское при­сут­ствие в офи­се до­ка­за­тель­ством за­ин­те­ре­со­ван­но­сти со­труд­ни­ка в ра­бо­те, его на­деж­но­сти и, воз­мож­но, да­же не от­да­ю­щих се­бе в этом от­чет.

Неко­то­рые ру­ко­во­ди­те­ли ком­па­ний ви­дят про­бле­му в том, что тех­но­ло­гии еще недо­ста­точ­но раз­ви­ты. Элек­трон­ная поч­та, те­ле­фон и ви­део­связь по­ка не все­гда ра­бо­та­ют на­деж­но. Эти ру­ко­во­ди­те­ли пред­ла­га­ют по­до­ждать по­яв­ле­ния вир­ту­аль­ной ре­аль­но­сти, ко­то­рая, как они пред­по­ла­га­ют, на­ко­нец осво­бо­дит лю­дей от ра­бо­ты в офи­се.

Про­фес­сор Пор­тес со­мне­ва­ет­ся в этом. «Я уве­рен, вир­ту­аль­ная ре­аль­ность по­явит­ся и зна­чи­тель­но об­лег­чит мно­гие про­цес­сы. Од­на­ко мы уже бы­ли сви­де­те­ля­ми мно­гих тех­но­ло­ги­че­ских про­ры­вов, ко­то­рые тем не ме­нее не сни­зи­ли от­но­си­тель­ную цен­ность гео­гра­фи­че­ской бли­зо­сти. Да­же на­обо­рот. Я не ду­маю, что мы в полной ме­ре по­ни­ма­ем, по­че­му так про­ис­хо­дит. И осо­бен­но я не скло­нен ду­мать, что ин­но­ва­ции сами по се­бе мо­гут это из­ме­нить», – го­во­рит он.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.