Бо­ну­сы оста­ви­ли в МКБ

Прак­ти­че­ски весь то­п­ме­недж­мент МКБ ку­пил ак­ции бан­ка за счет до­пол­ни­тель­ных бо­ну­сов. Банк пла­ни­ру­ет пред­ла­гать ак­ции со­труд­ни­кам еже­год­но

Vedomosti.Piter - - ФИНАНСЫ - Та­тья­на Лом­ская Эм­ма Тер­чен­ко Да­рья Бо­ри­сяк ВЕ­ДО­МО­СТИ

Во­семь из 10 чле­нов прав­ле­ния Мос­ков­ско­го кре­дит­но­го бан­ка (МКБ) по­лу­чи­ли до­ли в его ка­пи­та­ле, сле­ду­ет из ма­те­ри­а­лов бан­ка. Вла­дель­ца­ми па­ке­тов ак­ций ста­ли зам­пре­ды прав­ле­ния Алек­сей Ко­ся­ков, Ан­дрей Крю­ков, Алек­сей Сте­па­нен­ко и Да­рья Гал­ки­на, а так­же пер­вый зам­пред Дмит­рий Ере­мин, ди­рек­тор фи­нан­со­во­го де­пар­та­мен­та Еле­на Швед, ру­ко­во­ди­тель ди­рек­ции рис­ков Ан­тон Ви­ри­чев и глав­ный бух­гал­тер Светлана Сасс. Ис­хо­дя из ко­ти­ро­вок ак­ций МКБ, сто­и­мость куп­лен­ных ими па­ке­тов ко­леб­лет­ся от 130 000 до 2,7 млн руб. Без па­ке­тов по­ка остаются пред­прав­ле­ния МКБ Вла­ди­мир Чу­барь и пред­прав­ле­ния до­чер­не­го бан­ка СКС Юрий Убе­ев.

Все чле­ны прав­ле­ния МКБ ре­ши­ли ин­ве­сти­ро­вать в его бу­ма­ги часть го­до­вых бо­ну­сов, по­яс­ня­ет Чу­барь. Кро­ме то­го, банк вы­пла­тил бо­лее 200 ме­не­дже­рам сред­не­го зве­на до­пол­ни­тель­ное по­ощ­ре­ние – фик­си­ро­ван­ную сум­му сверх го­до­вых бо­ну­сов и пред­ло­жил ин­ве­сти­ро­вать ее часть в ак­ции МКБ. По его сло­вам, это поз­во­ли­ло бан­ку из­бе­жать юри­ди­че­ских слож­но­стей и до­пол­ни­тель­ных рас­хо­дов, свя­зан­ных с ор­га­ни­за­ци­ей оп­ци­он­ной про­грам­мы, и пред­ло­жить со­труд­ни­кам ре­аль­ные, а не «фан­том­ные» (как в слу­чае с оп­ци­о­ном. – «Ве­до­мо­сти») ак­ции, ко­ти­ров­ки ко­то­рых мож­но от­сле­жи­вать в ре­аль­ном вре­ме­ни. Это поз­во­ля­ет со­труд­ни­кам по­ни­мать, как их ра­бо­та от­ра­жа­ет­ся на по­ло­же­нии дел в бан­ке, убеж­ден Чу­барь. Сам он по­ка не ре­шил, ка­кой па­кет при­об­ре­тет.

Все со­труд­ни­ки, вклю­чая то­п­ме­не­дже­ров, ку­пи­ли ак­ции по ры­ноч­ной цене, про­дол­жа­ет Чу­барь. В ито­ге под кон­троль ме­не­дже­ров МКБ пе­ре­шло ме­нее 1% ка­пи­та­ла бан­ка. МКБ впер­вые пред­ло­жил управ­лен­цам уча­стие в ка­пи­та­ле, го­во­рит он, но от­ныне пла­ни­ру­ет де­лать это «как ми­ни­мум еже­год­но».

Как пра­ви­ло, меж­ду ме­не­дже­ра­ми рас­пре­де­ля­ет­ся 2–3% ак­ций ком­па­нии, го­во­рит ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Ас­со­ци­а­ции про­фес­си­о­наль­ных ин­ве­сто­ров Алек­сандр Шев­чук. Схе­ма МКБ про­ще, чем тра­ди­ци­он­ная оп­ци­он­ная про­грам­ма, пред­по­ла­га­ю­щая со­зда­ние ЗПИФа, ко­то­рым рас­по­ря­жа­ет­ся неза­ви­си­мый управ­ля­ю­щий. При оп­ци­оне пер­со­нал по­лу­ча­ет боль­ше га­ран­тий, про­дол­жа­ет он: до­ку­мен­таль­но за­креп­ля­ют­ся обя­за­тель­ства, при до­сти­же­нии ко­то­рых ме­недж­мен­ту га­ран­ти­ру­ют­ся пре­мии. В слу­чае с МКБ ре­ше­ние оста­ет­ся за бан­ком. Плюс та­кой схе­мы для ме­не­дже­ров в том, что они уже ста­ли ак­ци­о­не­ра­ми, го­во­рит Шев­чук, од­на­ко на За­па­де рас­про­стра­не­ны воз­вра­ты ра­нее вы­пла­чен­ных сумм при вы­яв­ле­нии фак­тов мо­шен­ни­че­ства или за­вы­ше­ния по­ка­за­те­лей (KPI) с их сто­ро­ны.

Схе­мы ак­ци­о­нер­но­го воз­на­граж­де­ния в рос­сий­ских част­ных ком­па­ни­ях встре­ча­ют­ся зна­чи­тель­но ре­же, чем на За­па­де, ука­зы­ва­ет стар­ший кон­суль­тант Korn Ferry Hay Group Алек­сандр Маслюк. Он свя­зы­ва­ет это с про­бе­ла­ми в за­ко­но­да­тель­стве, неболь­шим ко­ли­че­ством пуб­лич­ных об­ществ – круп­ные хол­дин­ги ча­сто за­ре­ги­стри­ро­ва­ны на Ки­п­ре или Маль­те, что услож­ня­ет оформ­ле­ние соб­ствен­но­сти на ак­ции и до­ли. По­это­му ча­ще все­го в Рос­сии то­пы по­лу­ча­ют до­лю в при­бы­ли, но не в соб­ствен­но­сти, ре­зю­ми­ру­ет он. Схе­ма, ко­то­рую ис­поль­зо­ва­ли в МКБ, – от­ло­жен­ный бо­нус – ча­сто при­ме­ня­ет­ся на За­па­де, го­во­рит он: «Ее смысл в том, что­бы дать воз­мож­ность то­пам при­об­ре­тать ак­ции и тем са­мым ста­но­вить­ся ло­яль­нее к ком­па­нии в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве. Не­ко­то­рую пи­кант­ность си­ту­а­ции при­да­ет то, что МКБ пред­ло­жил то­пам са­мим вы­брать, сколь­ко ак­ций ку­пить. Это поз­во­ля­ет соб­ствен­ни­кам за­од­но «из­ме­рить» сте­пень уве­рен­но­сти ме­не­дже­ра в ком­па­нии и ло­яль­но­сти к соб­ствен­ни­кам. В этом слу­чае на тех, кто ку­пит ма­ло или не ку­пит со­всем, па­дет тень по­до­зре­ния в том, что они не хо­тят даль­ше ра­бо­тать в бан­ке и раз­ви­вать его».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.