«Мы бе­рем на се­бя от­вет­ствен­ность за боль, при­чи­нен­ную па­ци­ен­там»

Президент фран­цуз­ской фар­ма­цев­ти­че­ской ком­па­нии Servier Оли­вье Ло­ро объ­яс­ня­ет, чем хо­ро­ша ра­бо­та под управ­ле­ни­ем неком­мер­че­ско­го фон­да, рас­ска­зы­ва­ет о стра­те­гии хол­дин­га за ру­бе­жом и обе­ща­ет заплатить всем по­стра­дав­шим от пре­па­ра­та ме­ди­а­тор

Vedomosti.Piter - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Ма­рия Дра­ниш­ни­ко­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ АН­ДРЕЙ ГОРДЕЕВ / ВЕ­ДО­МО­СТИ

Фран­цуз­ская фарм­ком­па­ния Servier не мо­жет по­хва­стать­ся 100-лет­ней ис­то­ри­ей по­доб­но мно­гим кон­ку­рен­там – док­тор Жак Сер­вье ос­но­вал ее в 1954 г. Но сей­час, по соб­ствен­ным дан­ным фир­мы, ее ле­кар­ства­ми, сре­ди ко­то­рых про­ти­во­вос­па­ли­тель­ный эре­спал и ве­но­то­ни­зи­ру­ю­щий дет­ра­лекс, еже­днев­но ле­чит­ся бо­лее 60 млн че­ло­век.

Servier за­клю­чи­ла пер­вый кон­тракт на по­став­ку ле­карств в СССР в 1984 г. А в 2007 г. от­кры­ла за­вод по про­из­вод­ству ле­карств в под­мос­ков­ном Со­фьине, вло­жив в его стро­и­тель­ство бо­лее 45 млн евро. Со­труд­ни­че­ство с Рос­си­ей – в при­о­ри­те­те, из го­да в год под­чер­ки­ва­ет ком­па­ния. Сей­час на Ки­тай и Рос­сию при­хо­дит­ся по 8% то­ва­ро­обо­ро­та Servier. В Рос­сии она вхо­дит в пя­тер­ку круп­ней­ших фарм­ком­па­ний, ле­кар­ства ко­то­рых про­да­ют­ся в ап­те­ках. Но фар­ма­цев­ти­ка – это уже не толь­ко ле­кар­ства. Фарм­ком­па­нии долж­ны пред­ла­гать си­сте­ме здра­во­охра­не­ния ком­плекс­ные ре­ше­ния, вклю­чая про­грамм­ное обес­пе­че­ние, услу­ги и проч., рас­ска­зы­ва­ет президент Servier Оли­вье Ло­ро, воз­гла­вив­ший ком­па­нию в 2014 г. по­сле смер­ти ее ос­но­ва­те­ля и бес­смен­но­го ру­ко­во­ди­те­ля Жа­ка Сер­вье. О том, по­че­му ле­кар­ства ухо­дят с рын­ка, как бу­дет раз­ви­вать­ся от­расль и чем ва­жен Servier рос­сий­ской ры­нок, Ло­ро рас­ска­зал в ин­тер­вью «Ве­до­мо­стям».

– По окон­ча­нии 2015–2016 фи­нан­со­во­го го­да (30 сен­тяб­ря) Servier объ­яви­ла о ро­сте вы­руч­ки на 2,7% до 4 млрд евро. Это те циф­ры, на ко­то­рые вы рас­счи­ты­ва­ли?

– Мож­но ска­зать, что ре­зуль­та­ты даже несколь­ко пре­взо­шли на­ши ожи­да­ния. Про­да­жи непо­сред­ствен­но Servier (про­из­во­дит ори­ги­наль­ные пре­па­ра­ты. – «Ве­до­мо­сти») составили 2,8 млрд евро, про­да­жи дже­не­ри­ков про­из­вод­ства ком­па­ний Biogaran и Egis (вхо­дят в груп­пу Servier. – «Ве­до­мо­сти») – бо­лее 1,2 млрд евро. Это­му две при­чи­ны: на­ши пре­па­ра­ты чрез­вы­чай­но вос­тре­бо­ва­ны и мы ока­за­лись ме­нее под­вер­же­ны вли­я­нию из­ме­не­ний кур­сов ва­лют, чем ожи­да­лось. К то­му же в неко­то­рых стра­нах нас ждал при­ят­ный сюр­приз: мы по­лу­чи­ли раз­ре­ше­ние [на про­да­жу пре­па­ра­тов] от ре­гу­ля­то­ров рань­ше, чем бы­ло за­пла­ни­ро­ва­но.

БУ­ДУ­ЩЕЕ НА ПОРОГЕ – Мно­гие счи­та­ют, что эра блок­ба­сте­ров – пре­па­ра­тов, го­до­вые про­да­жи ко­то­рых пре­вы­ша­ют $1 млрд, – в фар­ма­цев­ти­ке за­кон­чи­лась. Что ожи­да­ет фар­ма­цев­ти­че­скую ин­ду­стрию те­перь?

– Мне труд­но го­во­рить за всю ин­ду­стрию в це­лом, тем бо­лее что груп­па Servier несколь­ко от­ли­ча­ет­ся от дру­гих ком­па­ний в на­шей от­рас­ли, по­сколь­ку на­хо­дит­ся под управ­ле­ни­ем неком­мер­че­ско­го фон­да (non-profit foundation. – «Ве­до­мо­сти») и не за­ви­сит от струк­ту­ры соб­ствен­но­сти, имен­но бла­го­да­ря че­му мы мо­жем ре­ин­ве­сти­ро­вать зна­чи­тель­ную часть обо­ро­та в раз­ра­бот­ку ин­но­ва­ци­он­ных ле­кар­ствен­ных пре­па­ра­тов. Это да­ет нам боль­ше воз­мож­но­стей и сво­бо­ды по срав­не­нию с дру­ги­ми ком­па­ни­я­ми для со­зда­ния ин­но­ва­ций, при­чем пред­на­зна­чен­ных как для па­ци­ен­тов с ред­ки­ми па­то­ло­ги­я­ми (по­сколь­ку ле­кар­ства для них очень слож­ны и вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ны), так и для па­ци­ен­тов со зна­чи­тель­но бо­лее рас­про­стра­нен­ны­ми за­бо­ле­ва­ни­я­ми. Для нас ва­жен не толь­ко объ­ем про­даж пре­па­ра­та как та­ко­вой, но и крайне важ­ны лю­ди, ко­то­рым мы мо­жем по­мочь на­ши­ми ин­но­ва­ци­он­ны­ми ре­ше­ни­я­ми. На­ше дол­го­сроч­ное стра­те­ги­че­ское ви­де­ние со­сре­до­то­че­но в первую оче­редь имен­но на ин­те­ре­сах па­ци­ен­тов.

– Что для вас ин­те­рес­нее – раз­ра­ба­ты­вать ле­кар­ства для ле­че­ния ред­ких за­бо­ле­ва­ний или от мас­со­вых бо­лез­ней, на­при­мер от грип­па?

– Мы ши­ро­ко ве­дем на­шу ис­сле­до­ва­тель­скую де­я­тель­ность и раз­ви­ва­ем оба на­прав­ле­ния. Исто­ри­че­ски у Servier есть две се­рьез­ные об­ла­сти ком­пе­тен­ций: мы за­ни­ма­ем 2-е ме­сто в Ев­ро­пе и 8-е в ми­ре в кар­дио­ло­гии, а так­же име­ем силь­ные по­зи­ции в раз­ра­бот­ке ле­карств для ле­че­ния са­хар­но­го диа­бе­та, ко­ли­че­ство боль­ных ко­то­рым уве­ли­чи­ва­ет­ся с каж­дым го­дом. Дру­гие на­прав­ле­ния, ко­то­ры­ми мы сей­час ак­тив­но за­ни­ма­ем­ся, – это раз­ра­бот­ка и про­из­вод­ство пре­па­ра­тов для ле­че­ния за­бо­ле­ва­ний цен­траль­ной нерв­ной си­сте­мы, им­му­но­вос­па­ли­тель­ных и он­ко­ло­ги­че­ских за­бо­ле­ва­ний, где под­хо­ды к ле­че­нию бо­лее уз­ко­на­прав­лен­ные.

– Ком­па­ния со­об­щи­ла, что за про­шед­ший фи­нан­со­вый год на­прав­ле­ние «он­ко­ло­гия» удво­и­ло по­ка­за­те­ли, «что от­ра­жа­ет важ­ность но­во­вве­де­ний». О ка­ких но­во­вве­де­ни­ях речь? На ка­кие те­ра­пев­ти­че­ские от­рас­ли ком­па­ния де­ла­ет став­ку?

– На­ше ви­де­ние со­сто­ит в том, что необ­хо­ди­мо быть ши­ро­ко пред­став­лен­ны­ми в пя­ти ос­нов­ных те­ра­пев­ти­че­ских об­ла­стях, и он­ко­ло­гия – од­на из них. У нас есть до­ста­точ­ный опыт ра­бо­ты в он­ко­ло­гии, но хо­тим раз­ви­вать на­прав­ле­ние бо­лее ак­тив­но и до­стичь ведущих по­зи­ций. Се­год­ня у нас уже сфор­ми­ро­ван порт­фель ин­но­ва­ци­он­ных раз­ра­бо­ток, ко­то­рые мы пла­ни­ру­ем вы­ве­сти на ры­нок 2021 г., в нем 22–25 по­тен­ци­аль­ных пре­па­ра­тов. Кро­ме он­ко­ло­гии мы ин­ве­сти­ру­ем в об­ла­сти, свя­зан­ные с ле­че­ни­ем сер­деч­но­со­су­ди­стых за­бо­ле­ва­ний, са­хар­но­го диа­бе­та и его ослож­не­ний; мы про­во­дим ис­сле­до­ва­ния, на­прав­лен­ные на ле­че­ние бо­лез­ни Альц­гей­ме­ра и аутиз­ма; в раз­ра­бот­ке пре­па­рат для ле­че­ния рас­се­ян­но­го скле­ро­за.

Все эти пре­па­ра­ты еще долж­ны прой­ти эта­пы кли­ни­че­ских ис­сле­до­ва­ний для под­твер­жде­ния то­го, что их эф­фек­тив­ность вы­ше, чем у тех, ко­то­рые уже пред­став­ле­ны на рын­ке.

– Так­же недав­но Servier объ­яви­ла о за­пус­ке про­грам­мы по про­из­вод­ству био­ло­ги­че­ских пре­па­ра­тов. С чем свя­зан этот шаг?

– Се­год­ня боль­шин­ство про­ти­во­опу­хо­ле­вых пре­па­ра­тов – про­дук­ты био­тех­но­ло­гий. Тот вы­бор, ко­то­рый мы сде­ла­ли, – это вы­бор в поль­зу ин­ве­сти­ций в про­из­вод­ство био­ло­ги­че­ских пре­па­ра­тов. На дан­ном эта­пе пра­виль­нее бу­дет ска­зать – в про­из­вод­ство пре­па­ра­тов для проведения кли­ни­че­ских ис­сле­до­ва­ний, а не сра­зу в про­из­вод­ство про­мыш­лен­ных се­рий. Ком­мер­че­ское про­из­вод­ство био­ло­ги­че­ских пре­па­ра­тов – это очень зна­чи­мые ин­ве­сти­ции, ко­то­рые тре­бу­ют взве­шен­ной, обос­но­ван­ной оцен­ки. Так что по­ка мы на­хо­дим­ся в на­ча­ле пу­ти, ко­то­рый поз­во­лит нам опре­де­лить даль­ней­шую стра­те­гию в дан­ном на­прав­ле­нии.

– Неко­то­рые уче­ные го­во­рят, что ко­ли­че­ство раз­ра­бо­ток в ми­ре сни­жа­ет­ся, но­вых мо­ле­кул с каж­дым го­дом все мень­ше. Вы со­глас­ны с этим мне­ни­ем?

– Со­глас­но по­след­ним меж­ду­на­род­ным ис­сле­до­ва­ни­ям в этой об­ла­сти на­блю­да­ют­ся по­сто­ян­ство и даже неко­то­рый подъ­ем. Но ес­ли мы го­во­рим о па­тен­тах, ко­то­рые ре­ги­стри­ру­ют­ся, важ­но по­ни­мать, при­во­дят ли они к по­яв­ле­нию ин­но­ва­ци­он­ных ле­карств. То есть важ­нее [не чис­ло па­тен­тов, а] ко­ли­че­ство пре­па­ра­тов, за­ре­ги­стри­ро­ван­ных упол­но­мо­чен­ны­ми ор­га­на­ми в ка­че­стве ин­но­ва­ци­он­ных на меж­ду­на­род­ном уровне.

Но ин­но­ва­ции – это не толь­ко но­вые мо­ле­ку­лы. Не так дав­но в здра­во­охра­не­нии по­яви­лось но­вое на­прав­ле­ние – циф­ро­вые тех­но­ло­гии, спо­соб­ству­ю­щие бо­лее точ­ной и быст­рой ди­а­гно­сти­ке и кон­тро­лю ка­че­ства ле­че­ния. Ком­па­нии, я счи­таю, долж­ны предо­ста­вить ор­га­нам здра­во­охра­не­ния гло­баль­ные тех­но­ло­гии и ре­ше­ния, будь то про­грамм­ное обес­пе­че­ние, услу­ги, дру­гие про­дук­ты. И Servier мо­жет пред­ло­жить та­кие со­вре­мен­ные тех­но­ло­гии, хо­тя ос­но­вой на­шей де­я­тель­но­сти все рав­но бу­дет оста­вать­ся про­из­вод­ство ле­кар­ствен­ных пре­па­ра­тов. Вот кон­крет­ный при­мер: в Германии мы раз­ра­бо­та­ли про­грам­му, ко­то­рая на­зы­ва­ет­ся «Де­прек­сис». Речь идет об обу­ча­ю­щей про­грам­ме для па­ци­ен­тов, страдающих де­прес­си­ей, как о до­пол­не­нии к ос­нов­но­му ле­че­нию. Ис­поль­зо­ва­ние про­грам­мы по­мо­га­ет па­ци­ен­ту ско­рее вер­нуть­ся к нор­маль­но­му со­сто­я­нию и быст­рее ин­те­гри­ро­вать­ся в об­ще­ствен­ную, се­мей­ную, про­фес­си­о­наль­ную жизнь. Та­ким об­ра­зом, мы ви­дим успеш­ный си­нер­ге­ти­че­ский эф­фект ле­кар­ствен­ной те­ра­пии и обу­ча­ю­щей про­грам­мы, при этом под­твер­жден­ный кли­ни­че­ски­ми ис­сле­до­ва­ни­я­ми. Про­грам­ма на­столь­ко эф­фек­тив­на, что неко­то­рые стра­хо­вые ком­па­нии го­то­вы ее опла­чи­вать. И мы пла­ни­ру­ем ак­тив­но про­дви­гать эту про­грам­му в дру­гие стра­ны.

Так­же у нас есть ин­но­ва­ци­он­ная раз­ра­бот­ка в об­ла­сти ле­че­ния сер­деч­но-со­су­ди­стых за­бо­ле­ва­ний, ко­то­рая несколь­ко недель

На­ша ком­па­ния ни­ко­гда рань­ше не бра­ла кре­ди­ты, это зна­чит, что на­ша фи­нан­со­вая ре­пу­та­ция чи­ста

на­зад по­лу­чи­ла ев­ро­пей­ский па­тент. Это спе­ци­аль­ная «май­ка с дат­чи­ка­ми», ко­то­рая да­ет воз­мож­ность про­во­дить круг­ло­су­точ­ное мо­ни­то­ри­ро­ва­ние сер­деч­ной де­я­тель­но­сти па­ци­ен­та, а вра­чу – по­лу­чать необ­хо­ди­мые дан­ные, что­бы вы­брать луч­шую стра­те­гию ле­че­ния. Та­кой под­ход, на­прав­лен­ный на улуч­ше­ние кон­тро­ля [за со­сто­я­ни­ем] па­ци­ен­та, в ито­ге при­во­дит к сни­же­нию ча­сто­ты гос­пи­та­ли­за­ций и, со­от­вет­ствен­но, сни­жа­ет на­груз­ку на бюд­жет здра­во­охра­не­ния.

ЧТО В ПОРТФЕЛЕ – В ва­шем портфеле есть ори­ги­наль­ные пре­па­ра­ты и дже­не­ри­ки. Как вы опре­де­ля­е­те оп­ти­маль­ное со­от­но­ше­ние этих групп пре­па­ра­тов, как струк­ту­ри­ру­е­те порт­фель?

– Исто­ри­че­ски сло­жи­лось так, что до­ля ори­ги­наль­ных пре­па­ра­тов Servier со­став­ля­ет три чет­вер­ти обо­ро­та груп­пы, чет­верть при­хо­дит­ся на дже­не­ри­ки. Это две раз­ные эко­но­ми­че­ские мо­де­ли. В слу­чае с ори­ги­наль­ны­ми ле­кар­ства­ми мы ве­дем ин­фор­ма­ци­он­ную работу в первую оче­редь с вра­ча­ми об­щей прак­ти­ки, спе­ци­а­ли­ста­ми, ко­то­рые ра­бо­та­ют в боль­ни­це. В слу­чае с дже­не­ри­ка­ми есть две схе­мы ра­бо­ты. Так, во Франции Biogaran ра­бо­та­ет непо­сред­ствен­но с ап­те­ка­ми, а Egis, так же как Servier, стро­ит от­но­ше­ния с вра­ча­ми об­щей прак­ти­ки. Еще од­но от­ли­чие – ли­ней­ка ори­ги­наль­ных пре­па­ра­тов огра­ни­че­на те­ра­пев­ти­че­ски­ми об­ла­стя­ми, у дже­не­ри­ко­вых ком­па­ний го­раз­до бо­лее ши­ро­кий порт­фель.

– Год на­зад Servier при­ня­ла ре­ше­ние боль­ше не про­да­вать пре­па­рат био­па­рокс, со­дер­жа­щий ве­ще­ство фу­за­фун­гин. Позд­нее ком­па­ния объ­яви­ла, что боль­ше не бу­дет про­из­во­дить пре­па­рат от остео­по­ро­за, по­сколь­ку его при­ме­ня­ет не так мно­го лю­дей. C чем это свя­за­но? Как ча­сто вам при­хо­ди­лось пре­кра­щать про­из­вод­ство из-за то­го, что пре­па­рат вы­зы­ва­ет неже­ла­тель­ные по­след­ствия или про­сто ока­зы­ва­ет­ся не вос­тре­бо­ван?

– Жиз­нен­ный цикл лю­бо­го ле­кар­ствен­но­го пре­па­ра­та пред­став­ля­ет со­бой ба­ланс меж­ду ожи­да­е­мой поль­зой и по­тен­ци­аль­ным риском при­ме­не­ния. То пред­став­ле­ние, ко­то­рое ис­тин­но в опре­де­лен­ный мо­мент вре­ме­ни, мо­жет пре­тер­петь из­ме­не­ния спу­стя несколь­ко лет. Для био­па­рок­са со­от­но­ше­ние ожи­да­е­мой поль­зы и по­тен­ци­аль­но­го рис­ка при­ме­не­ния на­хо­ди­лось в рав­но­ве­сии. Но в свя­зи с тем, что бы­ли от­ме­че­ны от­дель­ные слу­чаи ал­лер­ги­че­ских ре­ак­ций, мы ре­ши­ли ото­звать пре­па­рат с рын­ка.

Так­же на про­тя­же­нии жизни лю­бо­го ле­кар­ствен­но­го пре­па­ра­та мо­жет по­явить­ся аль­тер­на­тив­ный пре­па­рат, ко­то­рый эф­фек­тив­нее и вы­зы­ва­ет мень­ше неже­ла­тель­ных яв­ле­ний по срав­не­нию с ва­шим, луч­ше пе­ре­но­сит­ся или име­ет бо­лее удоб­ную для па­ци­ен­та ле­кар­ствен­ную фор­му. Еще од­на при­чи­на – это сто­и­мость про­из­вод­ства пре­па­ра­та. Мы учи­ты­ва­ем этот ас­пект, ко­гда ре­ша­ем, про­из­во­дить пре­па­рат или ин­ве­сти­ро­вать в но­вые раз­ра­бот­ки. И на­ко­нец, бы­ва­ют слу­чаи, ко­гда при вы­во­де ле­кар­ства на ры­нок мы пред­по­ла­га­ем, что его бу­дет при­ме­нять зна­чи­тель­ное чис­ло па­ци­ен­тов. Но ре­а­лии кон­крет­ной стра­ны, да­та вы­хо­да на ры­нок, ре­ги­стра­ция це­ны, на­ли­чие си­сте­мы воз­ме­ще­ния сто­и­мо­сти пре­па­ра­та па­ци­ен­ту при­во­дят к то­му, что в дей­стви­тель­но­сти ко­ли­че­ство па­ци­ен­тов от­ли­ча­ет­ся от наших пред­ва­ри­тель­ных оце­нок. В ито­ге мы мо­жем пе­ре­смот­реть ре­ше­ние от­но­си­тель­но при­сут­ствия пре­па­ра­та на рын­ке. К сча­стью, это бы­ва­ет крайне ред­ко.

ПЕР­ВЫЕ ЕВРООБЛИГАЦИИ – В мар­те это­го го­да Servier впер­вые объ­яви­ла о сдел­ке на рын­ке част­ных ев­ро­об­ли­га­ций на сум­му 55 млн евро. По­че­му по­тре­бо­ва­лось при­вле­че­ние фи­нан­си­ро­ва­ния и по­че­му был вы­бран имен­но этот ин­стру­мент?

– На­ша ком­па­ния и на­ша стра­те­гия на­це­ле­ны на со­вер­шен­ство­ва­ние и по­сто­ян­ный рост. Мы долж­ны очень вни­ма­тель­но от­но­сить­ся к то­му, ка­кие пре­па­ра­ты и тех­но­ло­гии смо­жем пред­ло­жить не толь­ко се­год­ня, но и в по­сле­ду­ю­щие го­ды. По­это­му мне по­ка­за­лось важ­ным сде­лать этот шаг для при­вле­че­ния до­пол­ни­тель­ных ин­ве­сти­ций в раз­ра­бот­ку и при­об­ре­те­ние но­вых мо­ле­кул в ос­нов­ных для нас те­ра­пев­ти­че­ских об­ла­стях. У нас есть соб­ствен­ные ре­сур­сы, но мы так­же хо­тим при­влечь внеш­нее фи­нан­си­ро­ва­ние. Пер­вое за­кры­тое раз­ме­ще­ние ев­ро­об­ли­га­ций на 55 млн евро – это спо­соб под­го­то­вить­ся ко вто­ро­му, ко­то­рое бу­дет на­мно­го боль­ше. На­ша ком­па­ния ни­ко­гда рань­ше не бра­ла кре­ди­ты, это зна­чит, что на­ша фи­нан­со­вая ре­пу­та­ция чи­ста. Я уве­рен в по­ло­жи­тель­ном от­ве­те бан­ков, в слу­чае ес­ли мы все-та­ки ре­шим офор­мить еще один за­ем.

ЧЕ­ТЫ­РЕ ЦЕ­ЛИ SERVIER – До по­след­не­го вре­ме­ни Servier управ­лял ее ос­но­ва­тель Жак Сер­вье. На­сколь­ко слож­но бы­ло вам пер­вое вре­мя на этом по­сту?

– Док­тор Жак Сер­вье, ко­то­ро­го нет с на­ми уже три го­да, ос­но­вал ком­па­нию, вы­вел ее на меж­ду­на­род­ный уро­вень. Жак Сер­вье при­нял бес­пре­це­дент­ное ре­ше­ние – пе­ре­дал на­шу ком­па­нию под управление неком­мер­че­ско­го фон­да. В мои обя­зан­но­сти как пре­зи­ден­та груп­пы вхо­дит пред­ста­вить 21 000 со­труд­ни­ков стра­те­ги­че­ское ви­де­ние то­го, как на­ша ком­па­ния бу­дет раз­ви­вать­ся в бли­жай­шие 15 лет. На пер­вом эта­пе про­грам­мы (всего их три: 5, 10, 15 лет) мы долж­ны до­стичь че­ты­ре це­ли. Пер­вая – до­стичь обо­ро­та в 5 млрд евро и про­дол­жать ин­ве­сти­ро­вать в R&D, вто­рая – по­лу­чить опе­ра­ци­он­ную при­быль в 8% от ос­нов­ной де­я­тель­но­сти, для то­го что­бы иметь воз­мож­ность по­сто­ян­но ге­не­ри­ро­вать ре­сур­сы для ро­ста и раз­ви­тия ком­па­нии, а так­же уси­ле­ния по­зи­ций на меж­ду­на­род­ных рын­ках. Тре­тья – за­нять ве­ду­щие по­зи­ции в об­ла­сти он­ко­ло­гии и по­лу­чить призна­ние со сто­ро­ны па­ци­ен­тов и ме­ди­цин­ско­го со­об­ще­ства. И чет­вер­тая цель – каж­дые три го­да вы­во­дить на ры­нок ин­но­ва­ци­он­ный пре­па­рат. Я го­во­рю не о но­вой фор­ме пре­па­ра­та и не о ком­би­ни­ро­ван­ном пре­па­ра­те, мы все это де­ла­ем, а об ин­но­ва­ци­он­ных ле­кар­ствен­ных пре­па­ра­тах по от­но­ше­нию к уже пред­став­лен­ным на рын­ке. Вот че­ты­ре це­ли на пять лет, т. е. до 2022 г. В бли­жай­шее вре­мя мы опре­де­лим це­ли на 10 лет, а за­тем на 15 лет.

СО­КРА­ЩЕ­НИЯ – В 2015 г. вы объ­яви­ли о со­кра­ще­нии шта­та со­труд­ни­ков в свя­зи с дав­ле­ни­ем со сто­ро­ны кон­ку­рен­тов и жест­кой ре­гу­ля­тор­ной по­ли­ти­кой. О чем имен­но шла речь?

– Дей­стви­тель­но, в 2015–2016 гг. нам при­шлось при­нять труд­ное для се­бя ре­ше­ние и со­кра­тить во Франции ко­ли­че­ство ме­ди­цин­ских пред­ста­ви­те­лей – со­труд­ни­ков, ко­то­рые ве­дут ин­фор­ма­ци­он­ную работу со спе­ци­а­ли­ста­ми в здра­во­охра­не­нии, ра­зу­ме­ет­ся, при пол­ном со­блю­де­нии тру­до­во­го за­ко­но­да­тель­ства. Это про­изо­шло по­то­му, что во Франции на­ша де­я­тель­ность несколь­ко со­кра­ти­лась, мы ста­ли боль­ше ори­ен­ти­ро­ва­ны на меж­ду­на­род­ные рын­ки. Кро­ме то­го, во Франции про­фес­сия ме­ди­цин­ско­го пред­ста­ви­те­ля по­сте­пен­но ис­че­за­ет как та­ко­вая, в част­но­сти, по­то­му, что ме­ня­ет­ся наш порт­фель, он ста­но­вит­ся все бо­лее ори­ен­ти­ро­ван­ным на вра­чей-спе­ци­а­ли­стов и вра­чей в гос­пи­та­лях.

В то же вре­мя во мно­гих дру­гих стра­нах, где на­ша ком­па­ния рас­тет, мы про­дол­жа­ем при­ни­мать на работу ме­ди­цин­ских пред­ста­ви­те­лей, но­вых со­труд­ни­ков в от­де­лы проведения кли­ни­че­ских ис­сле­до­ва­ний и дру­гих ра­бот­ни­ков, ко­то­рые необ­хо­ди­мы для обес­пе­че­ния на­шей де­я­тель­но­сти.

ОТ­ВЕТ­СТВЕН­НОСТЬ – Как исто­рия, свя­зан­ная с пре­па­ра­том ме­ди­а­тор, от ко­то­ро­го по­стра­да­ло несколь­ко тысяч че­ло­век, по­вли­я­ла на биз­нес ком­па­нии? (Ме­ди­а­тор – ле­кар­ство для ле­че­ния диа­бе­та, ко­то­рое так­же про­пи­сы­ва­ли для борь­бы с ожи­ре­ни­ем.)

– По­доб­ные си­ту­а­ции неод­но­крат­но слу­ча­лись в истории мно­гих боль­ших ком­па­ний. Мы здесь не пер­вые и, к со­жа­ле­нию, не по­след­ние. Глав­ное – это то, что мы бе­рем на се­бя от­вет­ствен­ность за боль, при­чи­нен­ную неко­то­рым па­ци­ен­там. Каж­дая че­ло­ве­че­ская жизнь бес­цен­на, и даже од­на по­те­ря – это уже слиш­ком мно­го. Но дол­жен за­ме­тить, что един­ствен­ная до­сто­вер­ная ин­фор­ма­ция о чис­ле по­стра­дав­ших, опуб­ли­ко­ван­ная Со­ве­том неза­ви­си­мых экс­пер­тов Франции, – ме­нее 50 че­ло­век.

Важ­но так­же от­ме­тить, что эта исто­рия ка­са­ет­ся толь­ко Servier во Франции. Как толь­ко я стал пре­зи­ден­том груп­пы, я взял на се­бя от­вет­ствен­ность (как и Жак Сер­вье ра­нее) за вы­пла­ту ком­пен­са­ции всем па­ци­ен­там, ко­то­рые по­стра­да­ли от по­боч­ных эф­фек­тов пре­па­ра­та. Се­год­ня уже 75–80% па­ци­ен­тов про­шли пол­ное неза­ви­си­мое об­сле­до­ва­ние, по за­вер­ше­нии ко­то­ро­го мы про­из­во­дим воз­ме­ще­ние ущер­ба по схе­ме, опре­де­лен­ной не на­ми, а го­су­дар­ствен­ны­ми ор­га­на­ми здра­во­охра­не­ния. И будь­те уве­ре­ны: мы вы­пла­тим ком­пен­са­ции всем па­ци­ен­там. Я при­ни­маю на се­бя пол­ную от­вет­ствен­ность за работу ком­па­нии и про­дол­жаю ин­ве­сти­ро­вать в раз­ра­бот­ку все бо­лее со­вер­шен­ных ин­но­ва­ци­он­ных пре­па­ра­тов, стре­мясь ми­ни­ми­зи­ро­вать ко­ли­че­ство ве­ро­ят­ных неже­ла­тель­ных яв­ле­ний и, ес­ли воз­мож­но, све­сти их к ну­лю.

Управ­лять фар­ма­цев­ти­че­ской ком­па­ни­ей – это до­стой­ная миссия, ведь еже­днев­но 64 млн че­ло­век ле­чит­ся пре­па­ра­та­ми Servier. Но это и огром­ная от­вет­ствен­ность, и мы го­то­вы брать эту от­вет­ствен­ность на се­бя.

– Вы­пла­ты па­ци­ен­там не разо­рят ком­па­нию?

– Нет. Бла­го­да­ря то­му что мы на­хо­дим­ся под управ­ле­ни­ем фон­да и не вы­пла­чи­ва­ем ди­ви­ден­ды, мы смог­ли со­здать необ­хо­ди­мый ре­зерв для вы­пла­ты ком­пен­са­ции па­ци­ен­там. Так­же на­ша груп­па, бу­дучи аб­со­лют­но неза­ви­си­мой, мо­жет по­сто­ян­но ин­ве­сти­ро­вать в R&D и со­вер­шен­ство­вать ка­че­ство пре­па­ра­тов. Но в то же вре­мя мы по­ни­ма­ем, что бы­ва­ют пре­па­ра­ты, про­из­вод­ство ко­то­рых мо­жет в лю­бой мо­мент оста­но­вить­ся по при­чи­нам, о ко­то­рых мы толь­ко что го­во­ри­ли, или пре­па­ра­ты, у ко­то­рых в дан­ный мо­мент вы­яв­ле­ны неже­ла­тель­ные по­боч­ные яв­ле­ния. Необ­хо­ди­мо от­ме­тить, что неко­то­рые неже­ла­тель­ные по­боч­ные ре­ак­ции про­яв­ля­ют­ся очень ред­ко и их крайне слож­но уло­вить. Един­ствен­ный путь ми­ни­ми­зи­ро­вать та­кие си­ту­а­ции – это всем участ­ни­кам си­сте­мы здра­во­охра­не­ния ра­бо­тать в ши­ро­кой ко­а­ли­ции парт­нер­ства во бла­го па­ци­ен­тов.

– Док­тор Жан-Жак Му­ра, ко­то­рый за­ни­мал­ся раз­ра­бот­кой про­грам­мы Эм­ма­ну­э­ля Ма­кро­на в сфе­ре здра­во­охра­не­ния, объ­явил о сво­ей от­став­ке из-за си­ту­а­ции, свя­зан­ной с кон­флик­том ин­те­ре­сов: Servier опла­чи­ва­ла ему услу­ги. Как ча­сто ком­па­ния при­бе­га­ет к по­доб­но­го ро­да услу­гам?

– Уже мно­го лет в Ев­ро­пе и, в част­но­сти, во Франции от­но­ше­ния меж­ду ра­бот­ни­ка­ми здра­во­охра­не­ния и ком­па­ни­ей под­ле­жат де­кла­ри­ро­ва­нию и рас­кры­тию на об­ще­до­ступ­ном веб-сай­те. Фар­ма­цев­ти­че­ским ком­па­ни­ям необ­хо­ди­мо ра­бо­тать с экс­пер­та­ми – со­труд­ни­ка­ми боль­ниц. Они на­хо­дят­ся в пря­мом кон­так­те с па­ци­ен­том, участ­ву­ют в кли­ни­че­ских ис­сле­до­ва­ни­ях, их опыт при­знан на ми­ро­вом уровне. Нам необ­хо­дим этот опыт, и мы го­то­вы за него пла­тить, ведь речь идет о предо­став­ле­нии ин­тел­лек­ту­аль­ных услуг. Но все это де­кла­ри­ру­ет­ся и все­гда офи­ци­аль­но пуб­ли­ку­ет­ся в от­кры­том до­сту­пе.

– В Рос­сии есть устой­чи­вое мнение, что без взя­ток чи­нов­ни­кам и вра­чам фарм­ком­па­нии не смог­ли бы в та­кой ди­на­ми­ке уве­ли­чи­вать про­да­жи. Ес­ли вра­чи вы­пи­сы­ва­ют пре­па­ра­ты ком­па­нии, зна­чит, их под­ку­пи­ли.

– Сей­час за эти­ми во­про­са­ми очень стро­го сле­дят как за­ру­беж­ные, так и рос­сий­ские ре­гу­ля­то­ры. Servier ра­бо­та­ет в Рос­сии 25 лет, и за это вре­мя к нам не бы­ло ни­ка­ких пре­тен­зий со сто­ро­ны кон­тро­ли­ру­ю­щих ор­га­нов.

ВО ФРАНЦИИ И ЗА ГРА­НИ­ЦЕЙ – Как по­сле вы­бо­ров пре­зи­ден­та, на ваш взгляд, мо­жет из­ме­нить­ся биз­нес-сре­да во Франции в за­ви­си­мо­сти от по­бе­ди­те­ля?

– Кто бы ни по­бе­дил, сле­ду­ет про­яв­лять боль­ше гиб­ко­сти в во­про­сах тру­до­устрой­ства мо­ло­де­жи и, воз­мож­но, тру­до­устрой­ства во­об­ще; об­лег­чить по­ря­док ин­ве­сти­ро­ва­ния в но­вые пред­при­я­тия; со­дей­ство­вать ин­ве­сти­ци­ям в ком­па­нии-экс­пор­те­ры.

Так­же в ре­гу­ли­ру­е­мых об­ла­стях, та­ких как на­ша, сле­ду­ет учи­ты­вать гар­мо­ни­за­цию цен в Ев­ро­пе. Преды­ду­щие пра­ви­тель­ства – имен­но преды­ду­щие пра­ви­тель­ства во мно­же­ствен­ном чис­ле – со­зда­ли си­сте­му

пре­фе­рен­ций на про­ве­де­ние ис­сле­до­ва­ний. И нуж­но бы сде­лать то же са­мое для ком­па­ний, ко­то­рые ра­бо­та­ют на экс­порт, по­вы­шая зна­чи­мость Франции как стра­ны-экс­пор­те­ра.

– Что для это­го нуж­но сде­лать, как при­мер?

– Пер­вое: 92% обо­ро­та Servier – я го­во­рю об ори­ги­наль­ных ле­кар­ствах – ре­а­ли­зу­ет­ся за пре­де­ла­ми Франции, т. е. ком­па­ния в зна­чи­тель­ной ме­ре вли­я­ет на внеш­не­тор­го­вый ба­ланс стра­ны. Вто­рое: фар­ма­цев­ти­че­ская про­мыш­лен­ность Франции (здесь я го­во­рю обо всех фар­ма­цев­ти­че­ских ком­па­ни­ях) тре­бу­ет от бу­ду­ще­го ру­ко­вод­ства стра­ны воз­мож­но­сти от­кры­то­го диа­ло­га с ор­га­на­ми здра­во­охра­не­ния в рам­ках дол­го­сроч­но­го стра­те­ги­че­ско­го ви­де­ния. Мы от­ста­и­ва­ем пе­ред бу­ду­щим ру­ко­вод­ством стра­ны по­зи­цию, что на­ша от­расль долж­на счи­тать­ся стра­те­ги­че­ской. На­ше мнение долж­но при­ни­мать­ся во вни­ма­ние на уровне пре­мьер-ми­ни­стра, по­сколь­ку мы за­ви­сим от мно­же­ства ми­ни­стерств: ми­ни­стер­ства здра­во­охра­не­ния, ми­ни­стер­ства на­у­ки, ми­ни­стер­ства фи­нан­сов и др. Мы бы хо­те­ли иметь воз­мож­ность диа­ло­га на бо­лее вы­со­ком уровне.

– Что да­ет вам ста­тус ло­каль­но­го про­из­во­ди­те­ля в Рос­сии?

– Это да­ет нам пре­иму­ще­ство как ло­каль­но­му про­из­во­ди­те­лю (в част­но­сти, ино­стран­ный пре­па­рат не до­пус­ка­ет­ся к гос­за­куп­кам, ес­ли есть два и бо­лее рос­сий­ских ана­ло­га. – «Ве­до­мо­сти»), хо­тя необ­хо­ди­мо от­ме­тить: ста­тус ло­каль­но­го про­из­во­ди­те­ля ну­жен пре­жде всего для гос­за­ку­пок, а мы все-та­ки боль­ше ори­ен­ти­ро­ва­ны на ри­тейл.

Наш за­вод в Рос­сии – вклад в успеш­ную ре­а­ли­за­цию про­грам­мы «Фар­ма 2020», ко­то­рая раз­ра­бо­та­на Мин­пром­тор­гом для раз­ви­тия фарм­про­мыш­лен­но­сти в Рос­сии. Се­год­ня 98% пре­па­ра­тов порт­фе­ля Servier в Рос­сии про­из­во­дит­ся по пол­но­му цик­лу с со­блю­де­ни­ем всех меж­ду­на­род­ных стан­дар­тов ка­че­ства.

Мы по­стро­и­ли здесь за­вод не по­то­му, что хо­те­ли сра­зу что-то по­лу­чить. Мы при­ня­ли ре­ше­ние бо­лее 15 лет на­зад, оно во­пло­ти­лось в жизнь 10 лет на­зад. Мы все­гда бы­ли убеж­де­ны: в тех стра­нах, ко­то­рые яв­ля­ют­ся стра­те­ги­че­ски­ми для биз­не­са груп­пы Servier, долж­на при­сут­ство­вать не толь­ко ее про­дук­ция – дол­жен быть пол­ный цикл про­из­вод­ства, долж­ны про­во­дить­ся кли­ни­че­ские ис­сле­до­ва­ния.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.