Граж­дан­ские во­ен­ные

Ра­бо­то­да­те­ли охот­но на­ни­ма­ют быв­ших во­ен­ных. Их це­нят за стрес­со­устой­чи­вость и уме­ние ре­шать пробле­мы по-во­ен­но­му. Имен­но по­это­му от­став­ни­кам ча­сто по­ру­ча­ют са­мую тя­же­лую и непо­пу­ляр­ную ру­ко­во­дя­щую работу

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ок­са­на Гон­ча­ро­ва Ма­рия Под­це­роб ВЕ­ДО­МО­СТИ

Во вре­мя уче­бы в Го­ли­цын­ском по­гра­нич­ном ин­сти­ту­те ФСБ со­ос­но­ва­тель сер­ви­са YouDo Де­нис Ку­тер­гин, как ко­ман­дир под­груп­пы и при­леж­ный кур­сант, по­лу­чал по­вы­шен­ную сти­пен­дию – 7000 руб. в ме­сяц. Но она не бы­ла един­ствен­ным ис­точ­ни­ком его до­хо­да. Са­мо­сто­я­тель­но осво­ив про­грам­ми­ро­ва­ние (из-за уче­бы в во­ен­ном ву­зе при­хо­ди­лось де­лать это втайне), на чет­вер­том кур­се Ку­тер­гин стал под­ра­ба­ты­вать со­зда­ни­ем сай­тов на за­каз. Но он по­нял, что, как во­ен­но­слу­жа­щий, дол­го за­ни­мать­ся пред­при­ни­ма­тель­ской де­я­тель­но­стью не смо­жет, ушел из ин­сти­ту­та на пя­том кур­се и устро­ил­ся ра­бо­тать в ин­тер­нет­ком­па­нию сво­е­го бу­ду­ще­го парт­не­ра Алексея Ги­ди­ри­ма. В 2012 г. они со­зда­ли YouDo – он­лайн-сер­вис, ко­то­рый поз­во­ля­ет на­хо­дить ис­пол­ни­те­лей для бы­то­вых ра­бот.

По сло­вам со­труд­ни­ка Ми­но­бо­ро­ны, мас­со­вые уволь­не­ния офи­це­ров про­ис­хо­ди­ли в 2009–2011 гг., ко­гда в хо­де во­ен­ной ре­фор­мы бы­ла по­став­ле­на за­да­ча уво­лить 120 000 офи­це­ров. А за по­след­ние пять лет из ар­мии уволь­ня­лось по 10 000 офи­це­ров в год, мно­гие от­став­ни­ки на­шли работу в биз­не­се. За что же их лю­бят ра­бо­то­да­те­ли?

ТОЧ­НО ВО­ВРЕ­МЯ

Мно­гих быв­ших во­ен­ных от­ли­ча­ет це­ле­устрем­лен­ность: у них есть чет­кий стра­те­ги­че­ский план жизни, ко­то­рый они стре­мят­ся ре­а­ли­зо­вать не­смот­ря ни на что, рас­суж­да­ет стар­ший лей­те­нант за­па­са HR-директор ком­па­нии Obi Ан­дрей Са­фа­нюк. Сам он сра­зу по­сле во­ен­ной служ­бы устро­ил­ся в ком­па­нию по тор­гов­ле одеж­дой «Глен­ко», в ко­то­рой за три го­да про­шел ка­рьер­ный путь от кас­си­ра ма­га­зи­на до директора по пер­со­на­лу. По­том он по­сту­пил в Мос­ков­ский гу­ма­ни­тар­ный уни­вер­си­тет на плат­ное от­де­ле­ние по спе­ци­аль­но­сти «ме­недж­мент ор­га­ни­за­ции». Ко­гда он при­шел устра­и­вать­ся в ком­па­нию «Лу­койл пер­со­нал» («доч­ку» «Лу­кой­ла»), один из ру­ко­во­ди­те­лей по­сле со­бе­се­до­ва­ния на­пи­сал на ре­зю­ме Са­фа­ню­ка: «Прет как танк». В «Лу­койл пер­со­на­ле» Са­фа­ню­ка взя­ли на должность на­чаль­ни­ка управ­ле­ния по ра­бо­те с пер­со­на­лом, где он про­ра­бо­тал почти три го­да, а по­том он за­ни­мал ру­ко­во­дя­щие должности в ком­па­ни­ях Axes Management и Ostin в Рос­сии.

В свою ком­па­нию Ку­тер­гин то­же хо­чет на­ни­мать лю­дей с ка­че­ства­ми во­ен­ных. «Со­труд­ни­ка все­гда мож­но обу­чить недо­ста­ю­щим на­вы­кам, но при­вить ему ис­пол­ни­тель­ность и пунк­ту­аль­ность невоз­мож­но»,

– рас­суж­да­ет пред­при­ни­ма­тель.

Быв­шие во­ен­ные быст­ро при­жи­ва­ют­ся в се­мей­ных ком­па­ни­ях, го­во­рит Са­фа­нюк. Как на­ем­ные ме­не­дже­ры они хо­ро­шие ор­га­ни­за­то­ры, стра­те­ги и ру­ко­во­ди­те­ли, счи­та­ет он. Их так­же це­нят за то, что они пре­да­ны ру­ко­вод­ству и все­гда, без до­пол­ни­тель­ных ма­те­ри­аль­ных сти­му­лов го­то­вы взять­ся за вы­пол­не­ние слож­ной за­да­чи, го­во­рит Са­фа­нюк.

Ком­па­нии с чет­кой вер­ти­каль­ной иерар­хи­ей осо­бен­но це­нят кан­ди­да­тов с во­ен­ным про­шлым, вот по­че­му их мно­го в ми­ни­стер­ствах и гос­ком­па­ни­ях, за­ме­ча­ет парт­нер ком­па­нии «Экоп­си кон­сал­тинг» Ма­рия Ма­ка­руш­ки­на.

ЧУ­ЖОЙ ФРОНТ

Мно­гим офи­це­рам с уз­кой во­ен­ной ква­ли­фи­ка­ци­ей при­хо­дит­ся за­ни­мать ря­до­вые должности, что вы­би­ва­ет их из ко­леи. Осо­бен­но слож­но да­ет­ся пе­ре­ход из ар­мии

на граж­дан­скую служ­бу офи­це­рам с во­ен­ным ста­жем бо­лее 15 лет, го­во­рит Са­фа­нюк. Как директор по пер­со­на­лу он сам на­ни­мал быв­ших во­ен­но­слу­жа­щих на должности ру­ко­во­ди­те­лей от­де­лов про­даж и ди­рек­то­ров фи­ли­а­лов. По его мне­нию, кан­ди­да­ты с во­ен­ным про­шлым – хо­ро­шие хо­зяй­ствен­ни­ки, им мож­но по­ру­чить управ­лять рас­хо­да­ми под­раз­де­ле­ния. В ар­мии учат пра­виль­но­му от­но­ше­нию к ма­те­ри­аль­ным за­па­сам, пре­се­че­нию рас­то­чи­тель­ства и взя­точ­ни­че­ства. А вот в раз­ви­тие биз­не­са и мар­ке­тинг от­став­ни­ков луч­ше не пус­кать: ком­мер­че­ской де­я­тель­но­сти на во­ен­ной служ­бе нет, по­это­му раз­ви­вать ка­на­лы сбы­та или при­умно­жать до­ход­ность не для во­ен­ных, по­яс­ня­ет Са­фа­нюк.

Парт­нер Cornerstone Вла­ди­мир Бы­ха­нов счи­та­ет, что в со­вре­мен­ных по­сто­ян­но ме­ня­ю­щих­ся ры­ноч­ных усло­ви­ях быв­шим во­ен­но­слу­жа­щим осо­бен­но слож­но при­спо­со­бить­ся,

то­гда как они при­вык­ли к ди­рек­тив­но­му управ­ле­нию. К то­му же граж­дан­ской ка­рье­ре вре­дит из­лиш­няя пря­мо­ли­ней­ность быв­ших во­ен­ных. Кан­ди­да­ты, про­шед­шие служ­бу в ар­мии, при­вы­ка­ют не об­суж­дать при­ка­зы и то­го же тре­бу­ют от под­чи­нен­ных, но в граж­дан­ской жизни лю­ди не при­вык­ли под­чи­нять­ся бес­пре­ко­слов­но, го­во­рит директор де­пар­та­мен­та по под­бо­ру пер­со­на­ла для фи­нан­со­вых ин­сти­ту­тов агент­ства «Кон­такт» Ан­дрей За­ха­ров. Как быв­ший военный, он и сам вы­нуж­ден был пе­ре­стра­и­вать­ся 20 лет на­зад, ко­гда на­чал ра­бо­тать в агент­стве «Кон­такт». «В ар­мии крик­нешь – и те­бя тут же слу­ша­ют­ся. А в кон­сал­тин­го­вом биз­не­се мно­го жен­щин. Кри­чать нель­зя – оби­дят­ся. При­хо­дит­ся ис­кать гиб­кий под­ход, то хва­лить, то ру­гать», – рас­ска­зы­ва­ет он.

Соб­ствен­ный биз­нес во­ен­ным то­же да­ет­ся нелег­ко. Сей­час пер­спек­тив­но ин­ве­сти­ро­вать в ин­но­ва­ции, но в во­ен­ных учи­ли­щах не да­ют ак­ту­аль­ных зна­ний для от­кры­тия вы­со­ко­тех­но­ло­гич­но­го биз­не­са, го­во­рит Са­фа­нюк. По­это­му быв­шие во­ен­ные ча­сто вы­би­ра­ют что по­про­ще. Неко­то­рые быв­шие со­слу­жив­цы от­кры­ва­ли част­ное охран­ное агент­ство и че­рез год-два банк­ро­ти­лись, так как не мог­ли до­сту­чать­ся до круп­ных кор­по­ра­тив­ных кли­ен­тов, вспо­ми­на­ет Са­фа­нюк.

НЕБЛАГОДАРНАЯ РА­БО­ТА

Пя­ти­де­ся­ти­пя­ти­лет­ний Сер­гей Ку­че­ров, пол­ков­ник в от­став­ке и ген­ди­рек­тор ком­па­нии «Ор­би­та» по про­из­вод­ству стек­ло­па­ке­тов, в 2001 г. устро­ил­ся ре­ги­о­наль­ным пред­ста­ви­те­лем в ком­па­нию ТБМ по про­да­же комплектующих для окон, две­рей, стек­ло­па­ке­тов и ме­бе­ли. По его сло­вам, в ТБМ ра­бо­та­ло боль­ше 100 быв­ших во­ен­ных. Ру­ко­вод­ство це­ни­ло, что во­ен­ные бы­ли го­то­вы ре­шать по­став­лен­ные за­да­чи в ми­ни­маль­ные сро­ки и с ми­ни­маль­ны­ми ре­сур­са­ми. Ку­че­ров вспо­ми­на­ет, как од­на­жды директор ТБМ от­пра­вил его в Омск под­ни­мать низ­кие про­да­жи. Ед­ва при­е­хав, Ку­че­ров об­зво­нил все мест­ные фир­мы по уста­нов­ке окон и рас­ска­зал им о про­дук­ции ТБМ. Па­рал­лель­но он по­обе­щал ме­не­дже­рам по про­да­жам пре­мии в 100 евро, ес­ли те будут про­да­вать комплектующих на сум­му 1000 евро в ме­сяц. По его сло­вам, че­рез неко­то­рое вре­мя про­да­жи ком­па­нии в Ом­ске вы­рос­ли и в этом бы­ла его за­слу­га. «Я ре­шил про­бле­му ти­пич­но по-во­ен­но­му», – го­во­рит Ку­че­ров. За несколь­ко лет Ку­че­ров про­дви­нул­ся по служ­бе до должности ген­ди­рек­то­ра фи­ли­а­ла ТБМ в Санк­тПе­тер­бур­ге.

Во­ен­ных от­став­ни­ков ча­сто ис­поль­зу­ют как ан­ти­кри­зис­ных ме­не­дже­ров, так как быв­шие во­ен­но­слу­жа­щие по­сле­до­ва­тель­ны, ре­ши­тель­ны, си­стем­ны и стрес­со­устой­чи­вы. Они хо­ро­шо дер­жат удар и не под­да­ют­ся эмо­ци­ям. В прак­ти­ке Ма­ка­руш­ки­ной был слу­чай, ко­гда ген­ди­рек­тор про­из­вод­ствен­ной ком­па­нии во вре­мя кри­зи­са 2014 г. от­крыл ва­кан­сию так­ти­че­ско­го директора. Но­вый ру­ко­во­ди­тель дол­жен был со­кра­тить дуб­ли­ру­ю­щие должности и пе­ре­рас­пре­де­лить обя­зан­но­сти меж­ду остав­ши­ми­ся со­труд­ни­ка­ми. Ра­бо­то­да­тель был убеж­ден, что с та­кой за­да­чей спра­вит­ся толь­ко че­ло­век с опы­том во­ен­ной служ­бы, по­яс­ня­ет Ма­ка­руш­ки­на. В ре­зуль­та­те ком­па­ния на­ня­ла 45-летнего офи­це­ра, толь­ко вы­шед­ше­го в от­став­ку. Для него эта ру­ко­во­дя­щая ра­бо­та ста­ла пер­вым опы­том граж­дан­ской служ­бы.-

АЛЕК­СЕЙ ТАРАНИН

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.