Ди­п­ло­ма­тия мо­ло­дых бос­сов

Все боль­ше со­труд­ни­ков ком­па­ний ми­ра ока­зы­ва­ют­ся в под­чи­не­нии на­чаль­ни­ков мо­ло­же се­бя. Но мо­ло­дым на­чаль­ни­кам непро­сто за­слу­жить до­ве­рие стар­ших кол­лег

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Джо­анн Люб­лин THE WALL STREET JOURNAL ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

Ком­па­нии все ча­ще на­ни­ма­ют мо­ло­дых то­п­ме­не­дже­ров, что­бы при­дать но­вый им­пульс биз­не­су или пе­ре­за­пу­стить его. Од­на­ко та­ким ли­де­рам за­ча­стую труд­но до­бить­ся одоб­ре­ния и до­ве­рия со сто­ро­ны бо­лее стар­ших кол­лег. Caterpillar, American International Group и SAP с 2016 г. по­ста­ви­ли на вы­со­кие ру­ко­во­дя­щие должности лю­дей мо­ло­же 40 лет.

В кон­це ян­ва­ря кор­по­ра­ция Ford на­ня­ла 34-летнего Му­су Та­ри­ка ру­ко­во­дить раз­ви­ти­ем ее брен­да. Ра­нее Та­рик ра­бо­тал ди­рек­то­ром по мар­ке­тин­гу и ком­му­ни­ка­ци­ям в роз­нич­ном сег­мен­те ком­па­нии Apple. Те­перь ему пред­сто­ит ре­фор­ми­ро­вать биз­нес-мо­дель вто­ро­го по ве­ли­чине ав­то­про­из­во­ди­те­ля в США и вы­ве­сти ком­па­нию в но­вые сег­мен­ты рын­ка транс­порт­ных услуг. Ford вы­брал Та­ри­ка в том чис­ле и за его ре­пу­та­цию че­ло­ве­ка, «бро­са­ю­ще­го вы­зов услов­но­стям», за­явил ге­не­раль­ный директор Марк Фил­дс.

Та­рик стал са­мым мо­ло­дым из 44 топ-ме­не­дже­ров ав­то­кон­цер­на, боль­шин­ство из ко­то­рых, по сло­вам Фил­дса, ра­нее со­став­ля­ли ве­те­ра­ны, дол­го под­ни­мав­ши­е­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це. Ген­ди­рек­тор Ford рас­ска­зал так­же, что стре­мил­ся смяг­чить воз­мож­ную непри­язнь к мо­ло­до­му но­вич­ку, ор­га­ни­зо­вав встре­чи Та­ри­ка с дру­ги­ми то­п­ме­не­дже­ра­ми, что­бы те по­мог­ли ему ин­те­гри­ро­вать­ся.

Назна­че­ние молодой звез­ды на вы­со­кую ру­ко­во­дя­щую должность мо­жет вы­ве­сти из се­бя ме­не­дже­ров бо­лее стар­ше­го воз­рас­та, чьи ка­рье­ры бы­ли не столь го­ло­во­кру­жи­тель­ны. Со­труд­ни­кам, име­ю­щим бо­лее мо­ло­до­го на­чаль­ни­ка, при­хо­дит­ся де­мон­стри­ро­вать свою зна­чи­мость на ра­бо­чем ме­сте.

Для мо­ло­дых на­чаль­ни­ков, по мне­нию экс­пер­тов, од­ной из глав­ных труд­но­стей яв­ля­ет­ся при­знать, что они че­го-то не зна­ют, и по­про­сить со­ве­та у бо­лее стар­ших кол­лег.

Мо­ло­дым бос­сам труд­но за­слу­жить рас­по­ло­же­ние стар­ших кол­лег, так как те счи­та­ют их са­мо­на­де­ян­ны­ми и ждут от них оши­бок, го­во­рит про­фес­сор ме­недж­мен­та в Wharton School Уни­вер­си­те­та Пен­силь­ва­нии и со­ав­тор кни­ги «Как управ­лять ра­бот­ни­ка­ми стар­ше­го воз­рас­та» Пи­тер Кап­пел­ли. Всем име­ю­щим на­чаль­ни­ка мо­ло­же се­бя Кап­пел­ли ре­ко­мен­ду­ет ска­зать ему: «Я очень мно­го знаю и хо­тел бы быть ва­шим парт­не­ром в ра­бо­те».

Джес­си­ка Би­гац­ци Фо­стер из кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии RHR International го­во­рит, что у них ста­ло боль­ше за­ка­зов на тре­нин­ги для мо­ло­дых ру­ко­во­ди­те­лей, осо­бен­но при­шед­ших на вы­со­кую по­зи­цию извне. «Мы ви­дим очень мно­го слу­ча­ев от­тор­же­ния», – го­во­рит она.

Фил­дс при­звал дру­гих то­п­ме­не­дже­ров на­учить Та­ри­ка ори­ен­ти­ро­вать­ся в бю­ро­кра­ти­че­ской сре­де кор­по­ра­ции. Сам он го­во­рит, что ре­гу­ляр­но встре­ча­ет­ся с Та­ри­ком для нефор­маль­но­го об­суж­де­ния, где Та­ри­ку ис­кать клю­че­вых со­юз­ни­ков в ком­па­нии.

Мэт­ту Ан­дер­со­ну бы­ло 35, ко­гда в 2014 г. он при­шел в ком­па­нию Arrow Electronics на должность директора по циф­ро­вым тех­но­ло­ги­ям. Его за­да­чей бы­ло уско­рить пе­ре­ход ком­па­нии на циф­ро­вые про­дук­ты и сер­ви­сы.

Ан­дер­сон вспо­ми­на­ет, как мно­го уси­лий при­ло­жил для то­го, что­бы на­учить­ся ра­бо­тать в па­ре с дру­гим топ-ме­не­дже­ром ком­па­нии, Эн­ди Кин­гом. Кин­гу то­гда был 51 год, он поль­зо­вал­ся ува­же­ни­ем ге­не­раль­но­го директора за успеш­ное ру­ко­вод­ство круп­ней­шим под­раз­де­ле­ни­ем Arrow в Ев­ро­пе, Аф­ри­ке и на Ближ­нем Востоке. Ан­дер­сон пред­ло­жил Кин­гу ра­бо­тать вме­сте и по­мо­гать друг дру­гу до­би­вать­ся успе­ха.

Кинг, сей­час ру­ко­во­дя­щий в ком­па­нии гло­баль­ным про­из­вод­ством комплектующих, го­во­рит, что вы­сту­пал в за­щи­ту Ан­дер­со­на и его ко­ман­ды, по­сколь­ку молодой ме­не­джер пред­ло­жил све­жий взгляд на пробле­мы и де­лал все, что в его си­лах, для со­труд­ни­че­ства. По его сло­вам, ре­зуль­та­ты име­ют боль­шее зна­че­ние, чем воз­раст.

Стар­ше­му ме­не­дже­ру бух­гал­тер­ской фир­мы LBMC Бри­ане Мул­ле­накс бы­ло 35, ко­гда в мае про­шло­го го­да ее по­вы­си­ли до парт­не­ра фир­мы. По­сле это­го од­на из стар­ших ме­не­дже­ров LBMC, жен­щи­на в воз­расте за 50, ста­ла от­но­сить­ся к ней хо­лод­но и от­ка­зы­ва­лась пред­ла­гать свои идеи на несколь­ких со­ве­ща­ни­ях, ко­то­рые ве­ла Мул­ле­накс. По сло­вам Мул­ле­накс, ее кол­ле­га все­гда счи­та­ла се­бя бо­лее за­слу­жи­ва­ю­щей по­вы­ше­ния, по­то­му что бы­ла стар­ше и опыт­нее. Кон­фликт усу­гу­бил­ся, ко­гда на вы­езд­ном ме­ро­при­я­тии LBMC Мул­ле­накс по­ка­за­ла ви­део, где она под­драз­ни­ва­ла эту кол­ле­гу, из-за то­го что по до­ро­ге на это ме­ро­при­я­тие они за­блу­ди­лись. «Я по­шу­ти­ла, а она по­ду­ма­ла, что я все­рьез от­чи­ты­ваю ее пе­ред осталь­ны­ми», – жа­лу­ет­ся Мул­ле­накс.

Ис­сле­до­ва­тель раз­ных по­ко­ле­ний Эми Линч, зна­ко­мая с Мул­ле­накс, пред­по­ла­га­ет, что из-за сво­ей от­но­си­тель­ной мо­ло­до­сти та иг­но­ри­ру­ет важ­ные для лю­дей преды­ду­ще­го по­ко­ле­ния во­про­сы со­блю­де­ния фор­маль­но­стей, со­хра­не­ния до­сто­ин­ства и непри­кос­но­вен­но­сти част­ной жизни. Мул­ле­накс со­гла­ша­ет­ся: «Мое по­ко­ле­ние в це­лом ме­нее склон­но со­блю­дать фор­маль­но­сти в ра­бо­те, а пред­ста­ви­те­лям стар­ших по­ко­ле­ний ино­гда труд­но это по­нять».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.