Пя­тое по­ко­ле­ние до­ро­го сто­ит

... По ме­то­ди­ке рас­че­та сто­и­мо­сти ча­стот, опи­сан­ной Мин­ком­свя­зи, опе­ра­то­ры за­пла­тят еще и за са­му тех­но­ло­гию

Vedomosti.Piter - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - На­та­лья Ищен­ко ВЕ­ДО­МО­СТИ

За I квар­тал 2017 г. тор­го­вые пло­ща­ди про­дук­то­вых се­тей вы­рос­ли на 494 100 кв. м, по дан­ным «Infolineа­на­ли­ти­ки» (с ни­ми озна­ко­ми­лись «Ве­до­мо­сти»). Агент­ство сле­дит за 190 се­тя­ми, об­щая пло­щадь их магазинов пре­вы­си­ла 22 млн кв. м.

На се­мер­ку ли­де­ров – X5 Retail Group, «Ма­г­нит», «Ашан», «Дик­си», «Лен­ту», Metro и «Мо­нет­ку» – при­шлось 72% при­ро­ста за квар­тал. Пре­жде «Ма­г­нит» и Х5 рос­ли оди­на­ко­во, а с на­ча­ла 2017 г. бо­лее по­ло­ви­ны но­вых пло­ща­дей обес­пе­чи­ла X5 (см. гра­фик), и это, по дан­ным «Infoline-ана­ли­ти­ки», ре­корд­ная до­ля. X5 до­ба­ви­ла 248 581 кв. м,и в ос­нов­ном это «Пя­те­роч­ки».

На «Ма­г­нит» при­шлось чуть бо­лее 16% при­ро­ста, или 80 300 кв. м; по дан­ным Infoline, до­лю в при­ро­сте со­кра­ти­ли так­же «Дик­си» – с 3,8% год на­зад до 0%, Metro – с 1,1 до 0%, «Мо­нет­ка» – с 0,9 до 0,5%, «Ашан» – с 0,7 до 0,4%. Но­вые ма­га­зи­ны пе­ре­тя­ги­ва­ют по­ку­па­те­лей у ра­бо­та­ю­щих, на­зы­ва­ет клю­че­вую про­бле­му ген­ди­рек­тор «Infolineа­на­ли­ти­ки» Ми­ха­ил Бур­ми­ст­ров.

Сни­зи­лась вы­руч­ка с 1 кв. м ма­га­зи­на (плот­ность про­даж) в I квар­та­ле 2017 г. по срав­не­нию с IV квар­та­лом 2016 г., пи­шет Citi: на 8,5% у «Ма­г­ни­та», на 9,9% у «Лен­ты», на 9% у «Дик­си» и все­го на 2,2% у X5.

Но во­про­са, от­кры­вать ма­га­зин или нет, не сто­ит, уве­рен Бур­ми­ст­ров: «Ли­бо ты де­лишь по­ку­па­тель­ский по­ток с са­мим со­бой, ли­бо с кон­ку­рен­том». Ри­тей­ле­ры мо­гут пы­тать­ся по­вы­шать плот­ность про­даж, ре­кон­стру­и­руя ма­га­зи­ны, про­дол­жа­ет он, или раз­ви­вая он­лайн-про­да­жи, ко­то­рые поз­во­ля­ют за­гру­зить вир­ту­аль­ным тра­фи­ком от­ста­ю­щие ма­га­зи­ны.

Да­же у ли­де­ров, X5 и «Ма­г­ни­та», до­ли рын­ка зна­чи­тель­но ни­же раз­ре­шен­ных за­ко­ном 25%, на­по­ми­на­ет млад­ший парт­нер Bain & Company Ев­ге­ний Бе­ла­щен­ко. Про­бле­ма 25% об­ре­тет остро­ту в 2019– 2020 гг., а 2017–2018 го­ды бу­дут го­да­ми агрес­сив­но­го ор­га­ни­че­ско­го ро­ста, про­гно­зи­ру­ет Бур­ми­ст­ров.

Ак­тив­ная экс­пан­сия да­же при ухуд­ше­нии эко­но­ми­ки от­дель­ных магазинов поз­во­ля­ет за­стол­бить ры­нок, со­гла­ша­ет­ся Бе­ла­щен­ко и при­во­дит при­мер: се­ти ги­пер­мар­ке­тов при по­яв­ле­нии в но­вом го­ро­де ста­ра­ют­ся за­нять ме­ста в ос­нов­ных транс­порт­ных ко­ри­до­рах и рай­о­нах, что­бы мак­си­маль­но ослож­нить за­да­чу кон­ку­рен­там.

По сло­вам пред­ста­ви­те­ля X5, план на 2017 г. – от­крыть око­ло 2000 магазинов, но в но­яб­ре – де­каб­ре вы­со­кий се­зон для тор­гов­ли, так что ос­нов­ная часть от­кры­тий со­сто­ит­ся в преды­ду­щие ме­ся­цы.

План «Ма­г­ни­та» – не ме­нее 15 ги­пер­мар­ке­тов, не ме­нее 25 су­пер­мар­ке­тов «Ма­г­нит се­мей­ный», 1600–1700 магазинов «у до­ма» и 1000 магазинов кос­ме­ти­ки и бы­то­вой хи­мии. «Дик­си» пла­ни­ру­ет от­крыть в этом го­ду 180 магазинов, в ос­нов­ном во вто­ром по­лу­го­дии, го­во­рит пред­ста­ви­тель се­ти. До­ля Х5 в 2017 г. бу­дет мак­си­маль­ной за весь пе­ри­од на­блю­де­ний – око­ло 42%, про­гно­зи­ру­ет Бур­ми­ст­ров, но во вто­ром по­лу­го­дии боль­ше бу­дет от­кры­вать «Ма­г­нит», «Дик­си» за­вер­шит оп­ти­ми­за­цию се­ти и до­ля Х5 в при­ро­сте сни­зит­ся.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.