Бо­язнь ин­тер­не­та

За­пад­ные ком­па­нии все ча­ще уволь­ня­ют сво­их ген­ди­рек­то­ров из-за неэтич­но­го по­ве­де­ния. При­чи­на в том, что каж­дый не­боль­шой скан­дал сра­зу по­лу­ча­ет оглас­ку в ин­тер­не­те

Vedomosti.Piter - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ва­нес­са Фур­манс THE WALL STREET JOURNAL ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

Ком­па­ния Strategy&, под­раз­де­ле­ние стра­те­ги­че­ско­го кон­сал­тин­га PwC, про­ана­ли­зи­ро­ва­ла от­став­ки то­п­ме­не­дже­ров 2500 круп­ней­ших пуб­лич­ных ком­па­ний по все­му ми­ру и вы­яс­ни­ла, что за по­след­ние пять лет до­ля при­ну­ди­тель­ных уволь­не­ний ген­ди­рек­то­ров в них упа­ла с 31 до 20%. Од­на­ко па­рал­лель­но вы­яви­лась дру­гая ин­те­рес­ная тен­ден­ция: при об­щем со­кра­ще­нии ко­ли­че­ства при­ну­ди­тель­ных от­ста­вок в ком­па­ни­ях зна­чи­тель­но вы­рос про­цент уволь­не­ний ген­ди­рек­то­ров из-за на­ру­ше­ний эти­че­ско­го ха­рак­те­ра (5,3% в пе­ри­од с 2012 по 2016 г. против 3,9% в пред­ше­ству­ю­щие пять лет).

Уже на пер­вом эта­пе ис­сле­до­ва­ния ста­ло яс­но, что у ген­ди­рек­то­ров круп­ных ком­па­ний го­раз­до боль­ше шан­сов ли­шить­ся сво­е­го крес­ла из­за ре­пу­та­ци­он­но­го скан­да­ла, чем у их кол­лег из бо­лее мел­ких фирм. И дей­стви­тель­но вы­яс­ни­лось, что до­ля глав круп­ней­ших по по­ка­за­те­лю ры­ноч­ной ка­пи­та­ли­за­ции ком­па­ний Ев­ро­пы и Се­вер­ной Аме­ри­ки, вы­нуж­ден­ных уй­ти со сво­ей долж­но­сти из-за эти­че­ских на­ру­ше­ний, вы­рос­ла до 7,8% от об­ще­го ко­ли­че­ства всех от­ста­вок в пе­ри­од с 2012 по 2016 г. против 4,6% в преды­ду­щие пять лет.

Парт­нер Strategy& Пер-Ола Карлссон счи­та­ет ма­ло­ве­ро­ят­ным, что ком­па­нии ста­ли до­пус­кать боль­ше на­ру­ше­ний. Он пред­по­ла­га­ет, что раз­ви­тие со­ци­аль­ных се­тей, па­де­ние до­ве­рия об­ще­ства по­сле фи­нан­со­во­го кри­зи­са 2008 г. и уже­сто­че­ние ре­гу­ли­ро­ва­ния при­ве­ли к то­му, что топ-ме­не­дже­рам ча­ще при­хо­дит­ся от­ве­чать за свои про­ма­хи. «Еще 10 лет на­зад со­вет ди­рек­то­ров мог дол­го тянуть с уволь­не­ни­ем ген­ди­рек­то­ра. Сей­час это невоз­мож­но из-за ин­тер­не­та. Все бо­ят­ся, что по­ве­де­ние топ-ме­не­дже­ра быст­ро по­лу­чит оглас­ку в со­ци­аль­ных се­тях», – го­во­рит Пат­рик Ку­ин­лан, ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Convercent, раз­ра­ба­ты­ва­ю­щей про­грамм­ное обес­пе­че­ние, ко­то­рое от­сле­жи­ва­ет со­блю­де­ние всех кор­по­ра­тив­ных стан­дар­тов и про­це­дур.

На­при­мер, про­шлой осе­нью ге­не­раль­ный ди­рек­тор Wells Fargo Джон Стампф вы­нуж­ден был не­мед­лен­но объ­явить о сво­ей от­став­ке лишь ме­сяц спу­стя по­сле то­го, как ре­гу­ля­тор оштра­фо­вал его банк за от­кры­тие сче­тов без ве­до­ма кли­ен­тов. Но­вость о том, что из бан­ка бы­ло уво­ле­но 5300 со­труд­ни­ков, участ­во­вав­ших в ма­хи­на­ци­ях, рас­про­стра­ни­лась со ско­ро­стью све­та по все­му ин­тер­не­ту.

В 2015 г. по­доб­ное слу­чи­лось с ген­ди­рек­то­ром Volkswagen Мар­ти­ном Вин­тер­кор­ном. Он ушел в от­став­ку че­рез несколь­ко дней по­сле то­го, как раз­ра­зил­ся так на­зы­ва­е­мый ди­зель­гейт, скан­дал, ко­то­рый воз­ник, ко­гда вы­яс­ни­лось, что бо­лее 11 млн ди­зель­ных ав­то­мо­би­лей, про­из­ве­ден­ных ком­па­ни­ей по все­му ми­ру, бы­ли осна­ще­ны про­грамм­ным обес­пе­че­ни­ем, ко­то­рое во вре­мя про­ве­де­ния те­стов в де­сят­ки раз за­ни­жа­ло ко­ли­че­ство вред­ных га­зов. Вин­тер­корн за­яв­лял, что ни­че­го не знал об ис­поль­зо­ва­нии ком­па­ни­ей про­грамм­но­го обес­пе­че­ния для ис­ка­же­ния дан­ных о вы­бро­сах ди­зель­ных дви­га­те­лей.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.