Ма­лый биз­нес пла­тит боль­ше

Ма­лые ком­па­нии США по­вы­ша­ют зар­пла­ты со­труд­ни­кам. Они пы­та­ют­ся предот­вра­тить от­ток кад­ров к бо­лее круп­ным кон­ку­рен­там

Vedomosti.Piter - - СВОЕ ДЕЛO - Рут Сай­мон THE WALL STREET JOURNAL ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕ­ЛИ­ЧЕН­КО

Пре­зи­дент ком­па­нии Dahlstrom Roll Form, про­из­во­дя­щей из­де­лия из ста­ли и име­ю­щей 113-лет­нюю ис­то­рию, Ро­берт Уайт обыч­но по­вы­ша­ет зар­пла­ту на 1,5–3% в год. Но за по­след­ние три го­да зар­пла­ты и пре­мии со­труд­ни­ков этой ком­па­нии рос­ли в сред­нем на 10% в год. Уайт на­зы­ва­ет это по­вы­ше­ние упре­жда­ю­щей ме­рой, что­бы удер­жать 35 со­труд­ни­ков ком­па­нии.

Тем­пы ро­ста зар­плат в ма­лых ком­па­ни­ях толь­ко при­бли­жа­ют­ся к уров­ню круп­но­го биз­не­са, ко­то­рый обыч­но пла­тит со­труд­ни­кам боль­ше. Этот рост уси­ли­ва­ет­ся из-за по­вы­ше­ния спро­са на ра­бот­ни­ков и по­яв­ле­ния та­ких сай­тов, как PayScale и Glassdoor, по­мо­га­ю­щих как на­чаль­ни­кам, так и под­чи­нен­ным лег­ко уви­деть уро­вень зар­плат в ком­па­ни­ях-кон­ку­рен­тах.

Крейг Зо­бе­рис, пре­зи­дент Fusion OEM, под­ряд­чи­ка-про­из­во­ди­те­ля из при­го­ро­да Чи­ка­го, под­ни­мал по­ча­со­вую опла­ту для со­труд­ни­ков на­чаль­но­го уров­ня на $1 каж­дый год из по­след­них трех. Кро­ме то­го, в по­след­ние два го­да он ак­тив­но стре­мит­ся воз­на­гра­дить луч­ших со­труд­ни­ков ком­па­нии, и рост их зар­плат за по­след­ние че­ты­ре го­да до­стиг 73%.

Од­на­ко по­вы­ше­ние зар­плат ста­но­вит­ся бре­ме­нем для ма­ло­го биз­не­са, ко­то­рый обыч­но ра­бо­та­ет с бо­лее низ­кой нор­мой при­бы­ли, чем круп­ные кон­ку­рен­ты. Под­ни­мая зар­пла­ты, при­хо­дит­ся эко­но­мить на чем-то дру­гом, при­зна­ет Джу­лия Ир­вин, вла­де­лец Spectrum Building & Restoration и фран­ши­зы Servpro в Бен­де, штат Оре­гон. Недав­но она уве­ли­чи­ла вы­пла­ты но­вым и су­ще­ству­ю­щим со­труд­ни­кам на 10–20%, что­бы предот­вра­тить их уход к кон­ку­рен­там. Од­на­ко Ир­вин при­ш­лось от­ло­жить по­куп­ку но­вой тех­ни­ки и ин­стру­мен­тов для сво­ей ком­па­нии, ко­то­рая спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на очист­ке и вос­ста­нов­ле­нии зда­ний по­сле по­жа­ров и за­топ­ле­ний. «При­хо­дит­ся до­воль­ство­вать­ся тем, что есть», – го­во­рит она. В ее ком­па­нии ра­бо­та­ют 23 со­труд­ни­ка.

По под­сче­там Moody’s Analytics, са­мые зна­чи­тель­ные по­вы­ше­ния зар­пла­ты по­лу­ча­ют со­труд­ни­ки ма­лых ком­па­ний мо­ло­же 35 лет. В ком­па­нии Gold Systems из Солт-Лейк-Си­ти, про­из­во­дя­щей ПО, зар­пла­ты со­труд­ни­ков, ра­бо­та­ю­щих вто­рой и тре­тий год, ста­ли го­раз­до вы­ше, чем ко­гда-то, го­во­рит ее вла­де­лец Дейв Уил­кокс. По его сло­вам, по­вы­ше­ния зар­пла­ты на $10 000 ста­ли обыч­ным де­лом для ра­бот­ни­ков со стар­то­вым уров­нем опла­ты в $50 000–60 000 в год. Мо­ло­дые со­труд­ни­ки при­хо­дят за стол пе­ре­го­во­ров, во­ору­жив­шись таб­ли­ца­ми и от­че­та­ми с де­таль­ной ин­фор­ма­ци­ей о том, сколь­ко они долж­ны по­лу­чать и сколь­ко пла­тят кон­ку­рен­ты, рас­ска­зы­ва­ет пред­при­ни­ма­тель.

Из ком­па­нии Silver Fox Productions из Си­эт­ла, за­ни­ма­ю­щей­ся гра­фи­че­ским ди­зай­ном, за по­след­ний год ушли три ди­зай­не­ра – кор­по­ра­ции пред­ло­жи­ли им в пол­то­ра-два ра­за боль­ше, чем они по­лу­ча­ли здесь. Вла­де­лец Silver Fox Скотт Кар­ман го­во­рит, что за­пу­стил про­грам­му бо­нус­ных вы­плат и вре­мя от вре­ме­ни ор­га­ни­зу­ет для со­труд­ни­ков ланч в офи­се и ви­зи­ты мас­са­жи­ста. «Я не хо­чу, что­бы мои та­лант­ли­вые кад­ры ухо­ди­ли к кон­ку­рен­там», – го­во­рит пред­при­ни­ма­тель.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.