В США не риску­ют уволь­нять

Аме­ри­кан­ские ком­па­нии еще не уволь­ня­ли лю­дей так ред­ко. Они ста­ра­ют­ся не рас­ста­вать­ся с ра­бот­ни­ка­ми, так как най­ти гра­мот­ных со­труд­ни­ков непро­сто

Vedomosti.Piter - - ДЕНЬГИ & ВЛАСТЬ - Эрик Мо­рат THE WALL STREET JOURNAL ПЕРЕВЕЛ АЛЕК­СЕЙ НЕВЕЛЬСКИЙ

Ви­юле в США бы­ло со­зда­но 209 000 но­вых ра­бо­чих мест, а без­ра­бо­ти­ца сни­зи­лась до 4,3%, от­чи­та­лось в на­ча­ле августа ми­ни­стер­ство тру­да. При этом немно­гие об­ра­ща­ют вни­ма­ние на не ме­нее важ­ный факт – ве­ро­ят­ность уволь­не­ния аме­ри­кан­цев сей­час ми­ни­маль­на за по­след­ние 50 лет.

Толь­ко 66 из каж­дых 10 000 че­ло­век тру­до­спо­соб­но­го воз­рас­та по­да­ли но­вые за­яв­ки на по­лу­че­ние по­со­бия по без­ра­бо­ти­це в июле. Это са­мый низ­кий уро­вень с тех пор, как ми­ни­стер­ство тру­да на­ча­ло со­би­рать эти дан­ные в 1967 г. Преды­ду­щий ми­ни­мум (83 на 10 000) был за­фик­си­ро­ван в ап­ре­ле 2000 г., в раз­гар бу­ма до­тко­мов.

Силь­ное умень­ше­ние уволь­не­ний по­сле ре­цес­сии 2007–2009 гг. в ос­нов­ном свя­за­но с улуч­ше­ни­ем со­сто­я­ния рын­ка тру­да. Та­ким об­ра­зом, га­ран­тии за­ня­то­сти аме­ри­кан­цев сей­час вы­ше, чем они счи­та­ют. Хо­тя на ста­ти­сти­ку так­же вли­я­ют и та­кие фак­то­ры, как рост дол­го­сроч­ной без­ра­бо­ти­цы, ста­ре­ние тру­до­спо­соб­но­го на­се­ле­ния, умень­ше­ние ра­бо­ты в про­из­вод­ствен­ном сек­то­ре и мень­шая склон­ность пред­при­я­тий к рис­ку. По­сле се­ми лет устой­чи­во­го ро­ста за­ня­то­сти ком­па­нии те­перь ме­нее охот­но от­пус­ка­ют со­труд­ни­ков. «Най­ти ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных кан­ди­да­тов труд­но – нуж­но по­це­ло­вать несколь­ко ля­гу­шек, преж­де чем най­дешь прин­ца», – го­во­рит ген­ди­рек­тор Brand Advantage Group Дэ­вид Да­уст.

На ре­ше­ния ра­бо­то­да­те­лей вли­я­ют и де­мо­гра­фи­че­ские трен­ды, от­ме­ча­ет Билл Зи­белл из Arthur J. Gallagher & Co., за­ни­ма­ю­щей­ся управ­ле­ни­ем рис­ка­ми. Ес­ли в кон­це 1990-х гг. по­ко­ле­ние бе­би-бу­ме­ров бы­ло в са­мом рас­цве­те сил, то те­перь все боль­ше его пред­ста­ви­те­лей ста­но­вят­ся пен­си­о­не­ра­ми. «Ес­ли круп­ный сег­мент тру­до­спо­соб­но­го на­се­ле­ния вы­хо­дит на пен­сию, то за­чем ко­го-то от­пус­кать?» – го­во­рит Зи­белл.

Еще один фак­тор – умень­ше­ние ро­ли про­из­вод­ства в эко­но­ми­ке. Фаб­ри­ки ре­гу­ляр­но на­ни­ма­ют и со­кра­ща­ют ра­бот­ни­ков в за­ви­си­мо­сти от объ­е­мов про­из­вод­ства. Но те­перь в этом сек­то­ре за­ня­то мень­ше аме­ри­кан­цев, чем в преды­ду­щие де­ся­ти­ле­тия.

Ны­неш­ний уро­вень без­ра­бо­ти­цы вы­гля­дит вы­со­ким на фоне чис­ла уволь­не­ний. На­при­мер, ко­гда в ок­тяб­ре 1968 г. без­ра­бо­ти­ца сни­зи­лась до 3,4%, за­яв­ки на по­лу­че­ние по­со­бий по­да­ва­ли 102 из 10 000 че­ло­век – зна­чи­тель­но боль­ше, чем в июле 2017 г. Это поз­во­ля­ет пред­по­ло­жить, что сей­час эко­но­ми­ке не хва­та­ет ди­на­ми­ки, а биз­нес мень­ше рис­ку­ет. Во вре­мя ны­неш­не­го пе­ри­о­да эко­но­ми­че­ско­го ро­ста в США на до­лю но­вых ком­па­ний при­хо­дит­ся чуть бо­лее 11% но­вых ра­бо­чих мест в част­ном сек­то­ре, по дан­ным ми­ни­стер­ства тру­да. В 1990-х гг. этот по­ка­за­тель был ра­вен 15%. Мо­ло­дые ком­па­нии тер­пят крах ча­ще ста­рых. По­это­му низ­кое чис­ло уволь­не­ний от­ча­сти мо­жет быть свя­за­но с мень­шим чис­лом но­вых фирм.

Дру­гая при­чи­на от­но­си­тель­но вы­со­ко­го уров­ня без­ра­бо­ти­цы за­клю­ча­ет­ся в том, что мно­гие аме­ри­кан­цы не мо­гут най­ти ра­бо­ту уже ме­ся­ца­ми, на­хо­дясь на обо­чине эко­но­ми­ки. В июле аме­ри­кан­цев, на­хо­дя­щих­ся без ра­бо­ты не ме­нее 27 недель, бы­ло при­мер­но на 35% боль­ше, чем во вре­мя на­ча­ла ре­цес­сии в кон­це 2007 г. И, на­обо­рот, до­ля не име­ю­щих ра­бо­ты мень­ше пя­ти недель ми­ни­маль­на с 1940-х гг., ко­гда на­чал­ся под­счет этих дан­ных.

Кро­ме то­го, те­перь лю­ди ста­ли ча­ще са­ми ухо­дить с ра­бо­ты, утвер­жда­ет эко­но­мист Indeed Джед Кол­ко. Это по­мо­га­ет объ­яс­нить низ­кий уро­вень за­явок на по­лу­че­ние по­со­бий по без­ра­бо­ти­це. Ведь за ни­ми об­ра­ща­ют­ся те, ко­го со­кра­ти­ли, а те, кто ушел сам или был уво­лен по иной при­чине, обыч­но не мо­гут это­го сде­лать. Этот тренд то­же за­став­ля­ет ком­па­нии пы­тать­ся удер­жать со­труд­ни­ков.

По сло­вам ген­ди­рек­то­ра Charlotte Works Пат­ри­ка Гр­э­ма, в го­ро­де Шар­лотт, штат Се­вер­ная Ка­ро­ли­на, воз­ник па­ра­докс. С од­ной сто­ро­ны, мест­ным ком­па­ни­ям труд­но най­ти со­труд­ни­ков при без­ра­бо­ти­це в ре­ги­оне на уровне 3,6%. Но, с дру­гой сто­ро­ны, там не сни­жа­ет­ся чис­ло без­ра­бот­ных и лю­дей, ра­бо­та­ю­щих на непол­ную став­ку. По­это­му его кад­ро­вое агент­ство со­сре­до­то­че­но на по­мо­щи имен­но этим лю­дям. «Это по­весть о двух го­ро­дах, – го­во­рит Гр­эм. – Неко­то­рые лю­ди не мо­гут най­ти ра­бо­ту, обес­пе­чи­ва­ю­щую до­стой­ную жизнь, но есть и нехват­ка ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных со­труд­ни­ков сред­не­го зве­на, из-за че­го ра­бо­то­да­те­ли вы­нуж­де­ны при­гла­шать спе­ци­а­ли­стов из дру­гих мест».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.