Па­б­ло Ис­ла, ген­ди­рек­тор и пре­зи­дент Inditex

«Труд­но до­стичь це­ли без стра­сти»

Vedomosti.Piter - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Ан­тон Оси­пов ВЕДОМОСТИ

Пер­вое ме­сто в рей­тин­ге жур­на­ла Harvard Business Review (HBR) са­мых эф­фек­тив­ных ген­ди­рек­то­ров ми­ра в этом го­ду за­ни­ма­ет Па­б­ло Ис­ла из Inditex, про­да­ю­щей одеж­ду под брен­дом Zara. До это­го два го­да он удер­жи­вал тре­тью по­зи­цию, а в 2014 г. был 14-м.

Ка­рье­ру Ис­ла на­чи­нал чи­нов­ни­ком и до ухо­да в биз­нес успел воз­гла­вить де­пар­та­мент в ис­пан­ском пра­ви­тель­стве, был то­п­ме­не­дже­ром круп­но­го бан­ка Banco Popular Espanol, за­тем пре­зи­ден­том од­ной из са­мых боль­ших в ми­ре та­бач­ных ком­па­ний – Altadis. Ген­ди­рек­то­ром Inditex он стал в 2005 г., а семь лет на­зад за­явил: «Вы уви­ди­те, что вся моя жизнь прой­дет в Inditex».

Как раз то­гда, в 2011 г., ле­ген­дар­ный Аман­сио Ор­те­га, ос­но­ва­тель и вла­де­лец им­пе­рии Zara, ото­шел от опе­ра­тив­но­го ру­ко­вод­ства ком­па­ни­ей. Фак­ти­че­ски все управ­ле­ние пе­ре­шло к Ис­ле – до это­го был ген­ди­рек­то­ром, а Ор­те­га – пре­зи­ден­том, сей­час Ис­ла сов­ме­ща­ет обе долж­но­сти.

Га­зе­та El Correo и дру­гие ис­пан­ские СМИ пи­са­ли, что за­да­ча Ис­лы – «греть крес­ло», по­ка дочь Ор­те­ги Мар­та, ко­то­рой на тот мо­мент бы­ло 27 лет, не на­бе­рет до­ста­точ­но опы­та для управ­ле­ния биз­не­сом. С тех пор про­шло шесть лет. Мар­та вы­шла за­муж, ро­ди­ла сы­на, раз­ве­лась. За ее пле­ча­ми опыт ра­бо­ты от обыч­но­го про­дав­ца-кон­суль­тан­та в од­ном из ма­га­зи­нов от­ца до глав­но­го кре­а­тив­но­го кон­суль­тан­та всех жен­ских кол­лек­ций Zara. А Ис­ла все еще на сво­ем по­сту.

БЕЗ СТРА­СТИ НЕТ ВЛА­СТИ

«Ко­гда Гар­сиа Мар­кес дол­жен был убить Ау­ре­ли­а­но Бу­эн­диа, глав­но­го ге­роя «100 лет оди­но­че­ства», ав­тор пла­кал из-за это­го ча­са­ми. Не бы­ло ни рож­де­ния, ни смер­ти, ни го­ря в его про­из­ве­де­нии, ко­то­рое он не про­чув­ство­вал бы до глу­би­ны ду­ши и не вдох­нул ту же страсть в чи­та­те­лей <...> Труд­но до­стичь це­ли без стра­сти» – так Ис­ла, вы­сту­пая в 2014 г. пе­ред сту­ден­та­ми биз­нес-шко­лы IESE, про­ил­лю­стри­ро­вал по­сту­лат: в ра­бо­ту на­до ухо­дить с го­ло­вой, при­ки­петь к ней всем серд­цем.

Ис­ла сле­дит за всем, что про­ис­хо­дит в ком­па­нии и на рын­ках. Его вол­ну­ют ра­бот­ни­ки. «Все­гда го­во­рит доб­рое сло­веч­ко и спра­ши­ва­ет про се­мью или проблемы», – ци­ти­ру­ет од­но­го из во­ди­те­лей Inditex ав­тор кни­ги «Фе­но­мен ZARA» Ко­ва­дон­га О’Ши. Он по­сто­ян­но изу­ча­ет ры­нок недви­жи­мо­сти и, как рас­ска­зы­вал ано­ним­ный со­бе­сед­ник га­зе­ты La Voz de Galicia, «со­би­ра­ет о по­ме­ще­ни­ях для ма­га­зи­нов всю ин­фор­ма­цию, ана­ли­зи­ру­ет це­ны, по­тен­ци­ал ме­сто­по­ло­же­ния».

Как и Ор­те­га, Ис­ла не же­ла­ет ра­бо­тать в соб­ствен­ном ка­би­не­те. Поль­зу­ясь тем, что в штаб­к­вар­ти­ре от­кры­тая пла­ни­ров­ка, он хо­дит по от­де­лам, при­слу­ши­ва­ет­ся, что об­суж­да­ют под­чи­нен­ные, и сам всту­па­ет в раз­го­во­ры. «У нас очень плос­кая струк­ту­ра [управ­ле­ния]. Не очень мно­го фор­маль­ных встреч <...> Мы пред­по­чи­та­ем мно­же­ство нефор­маль­ных раз­го­во­ров, нефор­маль­ных встреч», – объ­яс­нял он HBR.

Ис­ла – тре­бо­ва­тель­ный на­чаль­ник, от­ме­ча­ет El Pais («мы по­сто­ян­но ви­дим, что мож­но улуч­шить»), но объ­ек­ти­вен и поз­во­ля­ет мно­го са­мо­сто­я­тель­но­сти. Он ча­сто по­вто­ря­ет, что каж­дый ру­ко­во­ди­тель от­де­ла дол­жен ра­бо­тать, как буд­то воз­глав­ля­ет неболь­шую неза­ви­си­мую ком­па­нию, про­да­ю­щую свои услу­ги Inditex.

Глав­ным ак­ти­вом ком­па­нии Ис­ла счи­та­ет лю­дей. Се­бя рас­смат­ри­ва­ет как ди­ри­же­ра, ко­то­рый в каж­дый мо­мент зна­ет, «ко­гда и в ка­ком тем­пе дол­жен иг­рать каж­дый ин­стру­мент, ко­то­рый дер­жит в ру­ках спе­ци­а­лист, луч­ше про­чих спо­соб­ный по­нять му­зы­каль­ное про­из­ве­де­ние» (ци­та­та по га­зе­те La Opinion А Coruna). А ди­рек­тор по ло­ги­сти­ке Inditex Ло­ре­на Аль­ба до­бав­ля­ет: «Он зна­ет, что лю­бой, невзи­рая на по­зи­цию в ор­га­ни­за­ции, мо­жет дать важ­ную для управ­ле­ния ин­фор­ма­цию».

ЧЕ­ЛО­ВЕК-НЕВИДИМКА

Ор­те­га и Ис­ла по­хо­жи еще в од­ном. Оба тер­петь не мо­гут свет­ских ме­ро­при­я­тий и пуб­ли­ки и ра­ды бы­ли бы по­яв­лять­ся на людях ин­ког­ни­то. Ис­ла, на­при­мер, не ез­дит на от­кры­тия ма­га­зи­нов, а при­хо­дит поз­же, ко­гда они уже ра­бо­та­ют и мож­но по­нять, как идут де­ла, пи­шет La Opinion А Coruna. Каж­дый год он бук­валь­но пу­те­ше­ству­ет во­круг све­та. Inditex – од­на из пер­вых ис­пан­ских ком­па­ний, ко­то­рая об­за­ве­лась соб­ствен­ным са­мо­ле­том, зна­ет El Pais. Увы, остать­ся неузнан­ным уда­ет­ся не так ча­сто, как хо­те­лось бы.

Ис­ла жа­ло­вал­ся La Opinion А Coruna, что вы­нуж­ден все­гда пом­нить: од­но неудач­ное или невер­но по­ня­тое сло­во мо­жет от­ра­зить­ся на ко­ти­ров­ках ком­па­нии. И счи­та­ет при этом, что об­ще­ние – «еже­днев­ная со­став­ля­ю­щая [жиз­ни]» и во­об­ще вещь «мак­си­маль­но важ­ная». Он не укло­ня­ет­ся от во­про­сов, да­же ес­ли они за­ста­ют его врас­плох.

Воз­глав­ляя один из круп­ней­ших мод­ных хол­дин­гов, Ис­ла устра­и­ва­ет пресс-кон­фе­рен­цию толь­ко раз в год, да и то по необ­хо­ди­мо­сти: от­чи­тать­ся о ре­зуль­та­тах ра­бо­ты. По­чти не да­ет ин­тер­вью. Его вы­ступ­ле­ния на кон­фе­рен­ци­ях мож­но пе­ре­счи­тать на паль­цах од­ной ру­ки, пи­шет ин­тер­нет-из­да­ние El Espanol. За­то он пе­ри­о­ди­че­ски встре­ча­ет­ся с ак­ци­о­не­ра­ми и раз в квар­тал по­яв­ля­ет­ся пе­ред ана­ли­ти­ка­ми, до­бав­ля­ет El Pais.

РОК ДЛЯ ИЕЗУИТОВ

Ис­ла ро­дил­ся 22 ян­ва­ря 1964 г. в Ма­д­ри­де. Он тре­тий из че­ты­рех бра­тьев. В се­мье Ор­те­ги то­же бы­ло чет­ве­ро де­тей. А вот со­ци­аль­ное про­ис­хож­де­ние у них раз­ное. Ор­те­га из се­мьи же­лез­но­до­рож­ни­ка. Отец Ис­лы был топ-ме­не­дже­ром в мо­лоч­ном хол­дин­ге Lactaria Espanola и в на­ци­о­наль­ной же­лез­но­до­рож­ной ком­па­нии Renfe.

Ни­кто из опро­шен­ных La Voz de Galicia лю­дей не пом­нит, что­бы Ис­ла в дет­стве драл­ся. Учил­ся он в иезу­ит­ской шко­ле Nuestra Senora del Recuerdo, был от­лич­ни­ком и иг­рал в рок-груп­пе, зна­ет El Pais.

Ис­ла окон­чил юри­ди­че­ский фа­куль­тет Ма­д­рид­ско­го уни­вер­си­те­та Ком­плу­тен­се и в 1988 г. сдал эк­за­мен на пра­во быть го­сю­ри­стом. Он по­ка­зал ре­зуль­тат луч­ше осталь­ных и без тру­да устро­ил­ся в ми­ни­стер­ство транс­пор­та, ту­риз­ма и свя­зи. За­тем пе­ре­шел в ми­нюст, где в том чис­ле был де­ле­га­том от Ис­па­нии на ко­мис­сии ООН по уни­фи­ка­ции меж­ду­на­род­но­го тру­до­во­го за­ко­но­да­тель­ства, пе­ре­чис­ля­ет La Opinion А Coruna.

Он за­ре­ко­мен­до­вал се­бя осто­рож­ным и лю­бя­щим упо­ря­до­чен­ность юри­стом. Не склон­ным к меч­та­ни­ям. Ам­би­ци­оз­ным, но не лю­бя­щим при­вле­кать вни­ма­ние к сво­ей пер­соне, пи­шет La Voz de Galicia. В 1992 г. ам­би­ции при­ве­ли Ис­лу в Banco Popular Espanol, все­го че­рез год он воз­гла­вил юри­ди­че­скую служ­бу бан­ка. В 1996 г. сно­ва стал чи­нов­ни­ком – ру­ко­во­дил де­пар­та­мен­том го­си­му­ще­ства ми­ни­стер­ства эко­но­ми­ки. Че­рез два с по­ло­ви­ной го­да его сма­нил об­рат­но Banco Popular Espanol на пост ге­не­раль­но­го сек­ре­та­ря.

Ка­за­лось, сле­ду­ю­щим ша­гом Ис­ла в 36 лет до­стиг вер­ши­ны ка­рье­ры: в 2000 г. стал пре­зи­ден­том од­ной из круп­ней­ших та­бач­ных ком­па­ний ми­ра – Altadis.

Сре­ди ее брен­дов Gauloises, Davidoff, «При­ма» и «Зо­ло­тое коль­цо». Мо­жет, так и бы­ло бы, не нач­ни че­рез че­ты­ре го­да Ор­те­га ис­кать но­во­го ген­ди­рек­то­ра для Zara.

НЕ ИСПОРТЬ ZARA

В кон­це 2004 г. Inditex на­ня­ла для по­ис­ка ген­ди­рек­то­ра хед­хан­тин­го­вую фир­му Korn Ferry. Это ред­кость для ис­пан­ско­го биз­не­са, где пре­ем­ник вы­би­ра­ет­ся из дру­зей, род­ни, ве­те­ра­нов ком­па­нии или же ис­хо­дя из по­ли­ти­че­ских со­об­ра­же­ний, счи­та­ет El Pais. Ис­ла не под­хо­дил ни по ка­ким кри­те­ри­ям.

Ор­те­га ис­кал ис­пан­ца, мо­ло­до­го, с опы­том управ­ле­ния дис­три­бу­ци­ей и спо­соб­но­го ру­ко­во­дить ко­ман­дой, вспо­ми­на­ет La Opinion А Coruna. Он дол­жен был быть жи­те­лем Ла-Кору­ньи, где у Inditex штаб­к­вар­ти­ра, или го­тов пе­ре­ехать ту­да. За несколь­ко ме­ся­цев пе­ре­бра­ли де­ся­ток кан­ди­да­тов и оста­но­ви­лись на Ис­ле. Он ку­пил жи­лье в Ла-Кору­нье, но со­хра­нил за со­бой дом в Ма­д­ри­де. Го­во­рит, что бо­ле­ет за фут­боль­ный клуб Deportivo из Ла-Кору­ньи, од­на­ко ез­дит на мат­чи Real Madrid. У него сын и две до­че­ри, по­след­няя по­яви­лась на свет в Ла-Кору­нье.

«Аман­сио [Ор­те­га] ни о чем ме­ня не про­сил, – вспо­ми­нал Ис­ла на стра­ни­цах кни­ги «Фе­но­мен ZARA». – Но он ска­зал то, что и все­гда го­во­рил: «Па­б­ло, эта ком­па­ния – дра­го­цен­ность. И у нас есть все необ­хо­ди­мое, что­бы она про­дол­жа­ла быть кон­ку­рен­то­спо­соб­ной в бу­ду­щем. Все на сво­ем ме­сте. Все, что нуж­но де­лать, – это каж­дый день быть уве­рен­ным, что мы ее не пор­тим».

Че­рез несколь­ко лет, уже оце­нив ра­бо­ту Ис­лы, Ор­те­га по-дру­же­ски под­ко­лол его: «А ведь ты силь­но рис­ко­вал, при­ни­мая пред­ло­же­ние пе­рей­ти сю­да». Ис­ла от­шу­тил­ся: «Ну так и ты рис­ко­вал». Этот эпи­зод Ис­ла вспо­ми­нал на стра­ни­цах El Pais.

КАК ПЕ­ТЕР­БУРГ ПРОМЕНЯЛИ НА ТОКИО

Ис­ла при­шел в Inditex в 2005 г. и воз­гла­вил меж­ду­на­род­ную экс­пан­сию. К то­му мо­мен­ту, ко­гда че­рез шесть лет Ор­те­га пе­ре­дал ему пост пре­зи­ден­та груп­пы, Ис­ла успел удво­ить ко­ли­че­ство ма­га­зи­нов за ру­бе­жом и на­рас­тить вы­руч­ку на 46%, рас­ска­зы­ва­ет La Opinion А Coruna. В 2008 г. Ис­ла был на­зван ди­рек­то­ром го­да по вер­сии Ис­пан­ской ас­со­ци­а­ции ди­рек­то­ров. Од­но из до­сти­же­ний, за ко­то­рые его но­ми­ни­ро­ва­ли, – за год до это­го вы­руч­ка Inditex за ру­бе­жом про­би­ла от­мет­ку 10 млрд ев­ро.

В на­ча­ле ра­бо­ты Ис­лы в Inditex у ком­па­нии бы­ло 2692 ма­га­зи­на, сей­час – бо­лее 7000, со­об­ща­ет ин­тер­нет-из­да­ние Okezone. Он вы­вел бренд на но­вые рын­ки, та­кие как Ки­тай и Рос­сия, от­ме­ча­ет Forbes. В кни­ге «Фе­но­мен ZARA» Ис­ла вспо­ми­нал, что в 2008 г. они хо­те­ли от­крыть 4000-ный ма­га­зин в Санкт-Пе­тер­бур­ге и по это­му по­во­ду устро­ить гран­ди­оз­ное тор­же­ство. «Мо­жет быть, де­ло в бо­га­той рус­ской куль­ту­ре, но жен­щи­ны там обо­жа­ют мо­ду», – го­во­рил Ор­те­га. Это был бы пер­вый ма­га­зин ком­па­нии в Се­вер­ной сто­ли­це и вто­рой в Рос­сии – пер­вая Zara на­ча­ла ра­бо­ту в Москве в 2003 г.

Но по­ме­ще­ние в Пе­тер­бур­ге бы­ло не го­то­во, по­это­му празд­ник со­сто­ял­ся в Токио. В Япо­нии ма­га­зин стал 35-м по сче­ту, за­то в 1998 г. ми­ну­ло как раз 10 лет с по­яв­ле­ния пер­во­го ма­га­зи­на Zara в этой стране.

С тех пор как Ис­ла стал ген­ди­рек­то­ром, ком­па­ния от­кры­ва­ла в сред­нем по од­но­му ма­га­зи­ну в день, пи­шет HBR. Дру­гим его про­ры­вом ста­ла экс­пан­сия в ин­тер­нет, ко­то­рой он за­нял­ся вплот­ную в 2007 г. «Мы ви­де­ли, как на­ши кли­ен­ты вы­би­ра­ют ве­щи он­лайн, а по­ку­па­ют в ма­га­зи­нах», – вспо­ми­нал Ис­ла в бе­се­де с HBR.

Сей­час у ком­па­нии но­вый тренд – от­кры­тие эко­ло­гич­ных ма­га­зи­нов, ко­то­рые по­треб­ля­ют на 40% мень­ше во­ды и на 20% – элек­три­че­ства. В про­шлом го­ду их бы­ло 4519, или 71% от об­ще­го чис­ла, к 2020 г. долж­но стать 100%, пи­шет жур­нал Fashion Network.

Ис­ла, сле­дуя за­ве­там Ор­те­ги, ста­ра­ет­ся под­дер­жи­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру ма­ло­го биз­не­са. От­сю­да его хож­де­ние по офи­су, ин­те­рес к жиз­ни под­чи­нен­ных, стрем­ле­ние дать им мак­си­мум сво­бо­ды, про­дол­жа­ет жур­нал. Де­лать это, прав­да, нелег­ко. Со вре­ме­ни при­хо­да Ис­лы в груп­пу ее ка­пи­та­ли­за­ция уве­ли­чи­лась в 7 раз, пре­вра­тив Inditex в са­мую до­ро­гую ком­па­нию Ис­па­нии – до­ро­же, чем Santander, Telefonica и BBVA. От­чи­ты­ва­ясь пе­ред ак­ци­о­не­ра­ми в июле это­го го­да, Ис­ла с гор­до­стью от­ме­тил, что за по­след­ние го­ды рост про­даж ко­ле­бал­ся от 37 до 69% в год, пи­шет Fashion Network. На до­лю Inditex при­хо­дит­ся 2% до­хо­дов ис­пан­ско­го бюд­же­та, по­лу­ча­е­мых от кор­по­ра­тив­ных на­ло­гов, от­ме­тил Ис­ла, все­го в ми­ре ком­па­ния за­пла­ти­ла в про­шлом го­ду бо­лее 5,6 млрд ев­ро на­ло­гов.

РАЗНЫЙ ДЕНИМ И ОДИНАКОВЫЙ ТРЕНД

«Вхож­де­ние Ис­па­нии в Ев­ро­пей­ское со­об­ще­ство в 1986 г. бы­ло луч­шим, что слу­чи­лось с ис­пан­ской эко­но­ми­кой за всю ис­то­рию», – ска­зал Ис­ла в ин­тер­вью El Pais. Он ярый сто­рон­ник экс­пан­сии лю­бой ком­па­нии за ру­беж, тем бо­лее что трен­ды мод­но­го рын­ка это­му спо­соб­ству­ют. «Мо­да ме­ня­ет­ся по­сто­ян­но, – го­во­рил Ис­ла HBR. – Что рас­тет по все­му ми­ру, так это увле­че­ние мо­дой. Во мно­гом это свя­за­но с соц­се­тя­ми, с ин­тер­не­том, лю­ди все боль­ше зна­ют о мо­де в раз­ных стра­нах ми­ра. В то же вре­мя мод­ные трен­ды ста­но­вят­ся все бо­лее и бо­лее гло­баль­ны­ми. Ко­неч­но, есть спе­ци­фи­ка от­дель­ных рын­ков. На­при­мер, ес­ли по­яв­ля­ет­ся силь­ный спрос на ве­щи из тка­ни деним, это, ско­рее все­го, бу­дет гло­баль­ным трен­дом. Од­на­ко в Азии тип де­ни­ма бу­дет слег­ка иной, то же мо­жет от­но­сить­ся к США. Но ми­ро­вой мод­ный тренд един для всех этих раз­ных рын­ков».

«[Ев­ро­пей­ский дол­го­вой] кри­зис под­черк­нул важ­ность экс­порт­ных от­рас­лей», – рас­суж­дал Ис­ла на стра­ни­цах El Pais. Что де­лать, что­бы под­го­то­вить­ся к оче­ред­но­му вит­ку ре­цес­сии? «Один из от­ве­тов, несо­мнен­но, – раз­мер сред­ней ис­пан­ской ком­па­нии дол­жен уве­ли­чить­ся. Есть яв­ная кор­ре­ля­ция меж­ду сред­ней про­из­во­ди­тель­но­стью и раз­ме­ром ком­па­нии. К то­му же чем боль­ше ком­па­ния, тем боль­ше она ин­ве­сти­ру­ет в тех­но­ло­гии, тем боль­ше у нее воз­мож­но­стей для ин­но­ва­ций и боль­ше склон­ность к гло­ба­ли­за­ции», – со­ве­ту­ет Ис­ла.

«Нет со­мне­ний, что в Ис­па­нии ком­па­нии очень мел­кие, осо­бен­но срав­ни­вая с ве­ду­щи­ми стра­на­ми Ев­ро­пы. Это сло­жи­лось по мно­гим при­чи­нам и не ре­шит­ся по взма­ху вол­шеб­ной па­лоч­ки». Вы­ход он ви­дит в го­су­дар­ствен­ной по­ли­ти­ке – нуж­но сти­му­ли­ро­вать рост ком­па­ний, упро­стить им экс­пан­сию и под­дер­жи­вать вы­ход на экс­порт. «Очень важ­на в этом смыс­ле и роль круп­ных ком­па­ний. У Inditex 7000 по­став­щи­ков в Ис­па­нии из всех от­рас­лей про­мыш­лен­но­сти (тек­стиль­ная, стро­и­тель­ство, ме­бель­ная, транс­порт­ная, фи­нан­со­вые услу­ги, IT, ком­му­ни­ка­ции, без­опас­ность, стра­хо­ва­ние и др.), на опла­ту

услуг ко­то­рых в 2015 г. ушло 4,5 трлн ев­ро. Мно­гие эти ком­па­нии на­чи­на­ли как ма­лый биз­нес и рос­ли вме­сте с на­ми. Inditex то­же на­чи­на­лась как неболь­шая ком­па­ния, но с пер­вых дней Аман­сио Ор­те­га ясно по­ни­мал, что ком­па­нии нуж­на экс­пан­сия за ру­беж».

УМНЫЙ И ЗАСТЕНЧИВЫЙ

«Я все­гда слег­ка стес­ня­юсь го­во­рить об Inditex», – ска­зал од­на­жды Ис­ла El Pais. Все, кто его зна­ет, да­ют на удив­ле­ние по­хо­жие ха­рак­те­ри­сти­ки, раз­но­гла­сий не на­блю­да­ет­ся.

Дру­же­лю­бен и за­стен­чив – так опи­сы­ва­ли его со­бе­сед­ни­ки El Correo. «Лю­бо­пыт­ный, умный, тру­до­лю­би­вый, сдер­жан­ный» (El Espanol). «Умен, спо­ко­ен, сдер­жан, вид несколь­ко застенчивый, с веч­ной улыб­кой на ли­це и доб­ро­той. Из­лу­ча­ет чув­ство уве­рен­но­сти, до­ве­рия, слу­ша­ет боль­ше, чем го­во­рит», – ци­ти­ру­ет El Pais Ра­мо­на Адел­ла, ви­це-пре­зи­ден­та Ис­пан­ской кон­фе­де­ра­ции ди­рек­то­ров.

Ис­ла ни­ко­гда не по­дав­ля­ет со­бе­сед­ни­ка, ни­ко­гда не по­вы­ша­ет го­лос, все­гда ищет кон­сен­сус, про­дол­жа­ет La Voz de Galicia. Ис­ла – ти­хий, доб­рый и бес­ко­неч­но тер­пе­ли­вый че­ло­век; он со­зда­ет ко­ман­ды, а по­том де­ле­ги­ру­ет им пол­но­мо­чия, пи­шет La Opinion А Coruna. С ним нетруд­но по­дру­жить­ся. «Он не дер­жит две­ри на­рас­паш­ку, но и ба­рье­ров не ста­вит», – го­во­рит его зна­ко­мый.

Ес­ли Ис­ла в Ла-Кору­нье, а не в пу­те­ше­стви­ях по ми­ру, то в штаб­к­вар­ти­ру при­ез­жа­ет к 11 утра, от­бы­ва­ет око­ло 20.30, пи­шет La Voz de Galicia. На что он тра­тит сво­бод­ное вре­мя? «Страст­но люб­лю кни­ги, эс­се и бел­ле­три­сти­ку», – рас­ска­зы­вал Ис­ла La Opinion Coruna. Боль­ше все­го он це­нит твор­че­ство Шекс­пи­ра. Не­смот­ря на за­ня­тость, бы­ва­ет и в ки­но, где смот­рит «ев­ро­пей­ские филь­мы всех жан­ров и сти­лей». За­ни­ма­ет­ся греб­лей и тен­ни­сом.-

«По все­му ми­ру рас­тет увле­че­ние мо­дой. Во мно­гом это свя­за­но с соц­се­тя­ми, с ин­тер­не­том, лю­ди все боль­ше зна­ют о мо­де в раз­ных стра­нах ми­ра. В то же вре­мя мод­ные трен­ды ста­но­вят­ся все бо­лее и бо­лее гло­баль­ны­ми»

SERGIO PEREZ / REUTERS

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.