Lo que ha­cen las gran­des fir­mas

Cinco Días - - Capital / Compañías -

In­dra. “He­mos es­tu­dia­do a 500 star­tups; he­mos he­cho un aná­li­sis de­ta­lla­do de 50 y he­mos fir­ma­do acuer­dos de co­la­bo­ra­ción con 10. Ne­ce­si­ta­mos cues­tio­nar­nos nues­tros pro­ce­sos”, apun­tó Ma­nuel Au­sa­ve­rri, di­rec­tor de es­tra­te­gia e in­no­va­ción de In­dra.

Ges­tamp. “Te­ne­mos que ser crí­ti­cos con la fal­ta de co­la­bo­ra­ción pu­bli­co-pri­va­da y de fi­nan­cia­ción, pe­ro el sec­tor de com­po­nen­tes es un ejem­plo de que Es­pa­ña es ca­paz de com­pe­tir en un en­torno mun­dial”, se­ña­ló Mi­guel Ló­pez-Que­sa­da, di­rec­tor de co­mu­ni­ca­ción de Ges­tamp.

Bosch. “Ne­ce­si­ta­mos for­ma­ción, in­ge­nie­ría, una bue­na for­ma­ción pro­fe­sio­nal orien­ta­da a las tec­no­lo­gías de la in­for­ma­ción”, di­jo Kath­rin Hoc­ke, di­rec­to­ra téc­ni­ca de la fá­bri­ca de sen­so­res de Bosch en Ma­drid.

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