El fu­tu­ro

Cinco Días - - Retina -

In­gre­sos. Los in­gre­sos de Uber no de­jan de cre­cer año tras año y, sin em­bar­go, si­gue per­dien­do di­ne­ro. Has­ta el mo­men­to, la es­tra­te­gia de la com­pa­ñía se ha ba­sa­do en que­mar los mi­les de mi­llo­nes de ca­pi­tal que ha ido le­van­tan­do pa­ra ga­nar ta­ma­ño, ex­pan­dir­se in­ter­na­cio­nal­men­te y ser­vir­se del efec­to Tra­vis pa­ra lo­grar una po­si­ción do­mi­nan­te.

Au­tó­no­mo. Tar­de o tem­prano, los in­ver­so­res le exi­gi­rán be­ne­fi­cios. ¿Por dón­de pa­sa el fu­tu­ro de la com­pa­ñía? Sto­ne cree que la res­pues­ta pue­de es­tar en el vehícu­lo au­tó­no­mo, uno de los pro­yec­tos en los que más ha in­ver­ti­do la com­pa­ñía… y un te­rreno en el que tam­bién se ha vis­to en­vuel­to en po­lé­mi­ca: Goo­gle acu­só a Uber de es­pio­na­je in­dus­trial.

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