BUENAS INVERSIONES

Cosmopolitan España - - Edi­to - CECILIA MÚZQUIZ, Di­rec­to­ra

UNA MA­YOR PRE­SEN­CIA DE

MU­JE­RES EN EL CON­SE­JO DE UN

BAN­CO ME­JO­RA SUS RE­SUL­TA­DOS

Las pro­fe­sio­nes que más triun­fan en Tinder son di­se­ña­do­ra grá­fi­ca, en­fer­me­ra, es­tu­dian­te, in­ge­nie­ra y di­rec­to­ra de mar­ke­ting. En­tre el gé­ne­ro mas­cu­lino, los que más se lle­van el ga­to al agua son los que po­nen en su tar­je­ta de pre­sen­ta­ción di­rec­tor crea­ti­vo, ar­qui­tec­to, aza­fa­to de vue­lo, far­ma­céu­ti­co y fi­so­te­ra­peu­ta. En­tre am­bos se­xos, ni ras­tro de los que tra­ba­jan en ban­ca. Su atrac­ti­vo no co­ti­za ape­nas nada. Y, sin em­bar­go, si hu­bie­ra que ana­li­zar su ren­di­mien­to a lar­go pla­zo, ellos po­drían lle­gar a ser una bue­na in­ver­sión; ellas se­gu­ro que no tan­to…: per­te­ne­cen a uno de los sec­to­res más cas­ti­ga­dos por la bre­cha sa­la­rial. El pa­sa­do ve­rano, Ana Bo­tín, pre­si­den­ta del Ban­co San­tan­der, rom­pía su ha­bi­tual si­len­cio me­diá­ti­co con la pu­bli­ca­ción de un ar­tícu­lo en su per­fil de Lin­ke­dIn. En él se de­cla­ra­ba feminista sin am­ba­ges y de­cla­ra­ba: «Te­ne­mos que cambiar la cul­tu­ra la­bo­ral [...] si que­re­mos ver avan­ces en ma­te­ria de igual­dad». Y aña­día: «Con los años es­toy más convencida de que no son su­fi­cien­tes los cam­bios de ac­ti­tud de las mu­je­res, se ne­ce­si­tan medidas proac­ti­vas». Di­cho y he­cho. Es­te año, su com­pa­ñía ha pues­to en mar­cha va­rias po­lí­ti­cas in­ter­nas que le per­mi­ti­rán al­can­zar la pa­ri­dad la­bo­ral en el pró­xi­mo 2021. Y no só­lo por­que eso es lo que éti­ca­men­te se de­be ha­cer ya de una vez, sino tam­bién por el bien del ne­go­cio. Só­lo hay que de­jar que las ci­fras ha­blen por sí so­las. Se­gún un ar­tícu­lo reciente* –di­fun­di­do a tra­vés del blog del Ban­co de In­gla­te­rra y ela­bo­ra­do por dos pres­ti­gio­sas eco­no­mis­tas que han ana­li­za­do el pa­pel de la mu­jer en 87 ban­cos es­ta­dou­ni­den­ses–, una ma­yor pre­sen­cia fe­me­ni­na en el con­se­jo de ad­mi­nis­tra­ción de una en­ti­dad fi­nan­cie­ra me­jo­ra sus re­sul­ta­dos. Eso sí, pa­re­ce que las que ya se en­cuen­tran en pues­tos de li­de­raz­go tien­den a dar su opi­nión con más fa­ci­li­dad si cuen­tan con otras co­le­gas en torno a la me­sa. Por eso es tan im­por­tan­te abrir el círcu­lo y apren­der a ha­cer

match con nues­tras com­pa­ñe­ras. Só­lo así ga­na­mos to­das.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain

© PressReader. All rights reserved.