Em­pren­de­do­res

Me­jo­rar la vi­da de las per­so­nas y el pla­ne­ta pue­de (y de­be) ser ren­ta­ble. La prue­ba: es­tos cin­co pro­yec­tos ins­pi­ra­do­res en los que la tec­no­lo­gía, la sos­te­ni­bi­li­dad y la in­no­va­ción van de la mano. Así es co­mo el em­pren­di­mien­to so­cial se sa­cu­de es­te­reo­ti­pos

Dapper - - SUMARIO - TEX­TO Laia Amo­rós

Cin­co pro­yec­tos ins­pi­ra­do­res en los que la tec­no­lo­gía, la sos­te­ni­bi­li­dad y la in­no­va­ción van de la mano

Van a con­tra­co­rrien­te. Apues­tan por ideas de ne­go­cio que otros des­car­tan por cos­to­sas, utó­pi­cas o dis­rup­ti­vas. In­vier­ten mu­chí­si­mos es­fuer­zos en I+D. Per­se­ve­ran. Y an­te­po­nen el bien co­mún, la res­pon­sa­bi­li­dad so­cial y la éti­ca al ré­di­to eco­nó­mi­co y los fi­nes co­mer­cia­les. Así fun­cio­nan los em­pren­de­do­res so­cia­les, una es­pe­cie que cre­ce tan­to en Eu­ro­pa co­mo a es­ca­la mun­dial, se­gún el úl­ti­mo in­for­me del Glo­bal En­tre­pre­neurs­hip Mo­ni­tor. Sus ac­ti­vos prin­ci­pa­les son la in­no­va­ción, la tec­no­lo­gía y la sos­te­ni­bi­li­dad. Sos­te­ni­bi­li­dad en­ten­di­da no co­mo es­lo­gan con­tem­po­rá­neo, po­lí­ti­ca de aho­rro ener­gé­ti­co o es­tra­te­gia de ima­gen cor­po­ra­ti­va, sino co­mo un con­jun­to de prin­ci­pios que pri­man el res­pe­to por la hu­ma­ni­dad y el me­dio am­bien­te. Son pro­pul­so­res de nue­vas con­duc­tas de con­su­mi­do­res y em­pre­sas ca­pa­ces de ver opor­tu­ni­da­des don­de otros so­lo ven ries­gos, mo­da don­de otros so­lo ven re­si­duos, energía don­de otros so­lo ven bos­ques, sa­lud don­de otros so­lo ven mo­lé­cu­las. Y de­mues­tran que el fu­tu­ro em­pre­sa­rial pa­sa por crear pro­yec­tos de va­lor pa­ra las ge­ne­ra­cio­nes pre­sen­tes sin com­pro­me­ter a las ge­ne­ra­cio­nes fu­tu­ras.

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