Trump se ano­ta el mé­ri­to pe­ro el ci­clo al­cis­ta co­men­zó an­tes

El País (Andalucía) - - ECONOMÍA Y TRABAJO - PA­BLO GUIMÓN,

Pa­re­ce una far­ma­cia cual­quie­ra de la ca­de­na CVS, una de las más po­pu­la­res de Es­ta­dos Uni­dos. Las es­tan­te­rías es­tán re­ple­tas de pro­duc­tos pa­ra la sa­lud y me­di­ca­men­tos, las ca­jas re­gis­tra­do­ras es­tán in­for­ma­ti­za­das, y las re­ce­tas mé­di­cas se cla­si­fi­can de for­ma ha­bi­tual. Pe­ro si el clien­te abre un bote de píl­do­ras com­pro­ba­rá que, en su in­te­rior, hay ca­ra­me­los Skittles en lu­gar de me­di­ca­men­tos. Es una “far­ma­cia de pe­ga”, pues­ta en mar­cha por Good­will en Bal­ti­mo­re, una ciu­dad del es­te de Es­ta­dos Uni­dos si­tua­da a una ho­ra en co­che de Was­hing­ton. Es­ta em­pre­sa de co­lo­ca­ción y for­ma­ción de po­bla­cio­nes des­fa­vo­re­ci­das ha mon­ta­do es­te es­ta­ble­ci­mien­to pa­ra adies­trar tra­ba­ja­do­res que se in­cor­po­ren a las cer­ca de 10.000 far­ma­cias que CVS tie­ne por to­do el país. “La em­pre­sa es­tá cre­cien­do mu­cho y ne­ce­si­ta más tra­ba­ja­do­res cua­li­fi­ca­dos de los que es­tán dis­po­ni­bles aho­ra mis­mo en el mer­ca­do”, ex­pli­ca Sam Ab­ney, res­pon­sa­ble del pro­yec­to. “No­so­tros bus­ca­mos a esos tra­ba­ja­do­res y les ofre­ce­mos una en­tra­da en el mer­ca­do la­bo­ral sal­tán­do­se los pri­me­ros pa­sos y co­bran­do di­rec­ta­men­te el do­ble del sa­la­rio mí­ni­mo”, aña­de.

His­to­rias co­mo es­ta se re­pi­ten es­tos días por to­do el país. Las em­pre­sas es­ta­dou­ni­den­ses ne­ce­si­tan tra­ba­ja­do­res en un mo­men­to en que la eco­no­mía en­ca­de­na nue­ve años se­gui­dos de cre­ci­mien­to. La ta­sa de pa­ro en Es­ta­dos Uni­dos ba­jó en sep­tiem­bre al 3,7%, su ni­vel más ba­jo des­de 1969, se­gún da­tos ofi­cia­les pu­bli­ca­dos la se­ma­na pa­sa­da. Y mu­chos ana­lis­tas pro­nos­ti­can que des­cen­de­rá aún más en los pró­xi­mos me­ses. El país en­ca­de­na 96 me­ses se­gui­dos de au­men­tos en la con­tra­ta­ción. Un es­ce­na­rio que, com­bi­na­do con una in­fla­ción ba­ja, di­bu­ja “una épo­ca ex­tra­or­di­na­ria”, en pa­la­bras de Je­ro­me H. Po­well, pre­si­den­te de la Re­ser­va Fe­de­ral (Fed), el Ban­co Cen­tral de EE UU.

Op­ti­mis­mo has­ta 2020

El ban­co cen­tral pre­vé que el des­em­pleo con­ti­nua­rá por de­ba­jo del 4% has­ta el fi­nal de 2020, y que la in­fla­ción se­gui­rá ba­ja, so­bre el 2%, du­ran­te ese pe­rio­do. La úl­ti­ma vez que el des­em­pleo se man­tu­vo tan ba­jo du­ran­te tan­to tiem­po fue en los años se­sen­ta y se dis­pa­ró la in­fla­ción, al­go que ni la Fed ni la ma­yo­ría de ana­lis­tas creen que ocu­rri­rá es­ta vez. “Me pre­gun­ta­ron si nues­tros pro­nós­ti­cos son de­ma­sia­do bue­nos pa­ra ser ver­dad… es una pre­gun­ta ra­zo­na­ble”, bro­meó Po­well.

Pa­ra va­lo­rar lo ex­tra­or­di­na­rio de la re­cu­pe­ra­ción con­vie­ne re­cor­dar el pun­to de par­ti­da, con la caí­da de Leh­man Brot­hers. So­lo en sep­tiem­bre de 2008, en me­dio de un sis­te­ma fi­nan­cie­ro en caí­da li­bre, se des­tru­ye­ron 443.000 em­pleos. Otros sie­te mi­llo­nes se es­fu­ma­rían en los me­ses si­guien­tes.

De ahí se ha pa­sa­do, en 10 años, a una ta­sa de em­pleo es­ta­ble por de­ba­jo del 4%, al­go que se ha pro­du­ci­do po­cas ve­ces des­de que ha­ce 70 años se em­pe­za­ron a lle­var re­gis­tros. Al mar­gen de unos po­cos me­ses en el año Ta­sa 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Feb. 3,4 2000, pre­vios a la ex­plo­sión de la bur­bu­ja tec­no­ló­gi­ca, so­lo ha ha­bi­do dos pe­rio­dos lar­gos de des­em­pleo por de­ba­jo del 4%, y fue­ron du­ran­te las gue­rras de Co­rea y de Viet­nam, en las que A un mes de las elec­cio­nes le­gis­la­ti­vas, el pre­si­den­te de Es­ta­dos Uni­dos, Do­nald Trump, enar­bo­la los da­tos de em­pleo co­mo su gran lo­gro pa­ra tra­tar de man­te­ner la ma­yo­ría re­pu­bli­ca­na en el Con­gre­so. Pe­ro lo cier­to es que las ci­fras re­fle­jan una ten­den­cia cons­tan­te des­de ha­ce ca­si 10 años. “La ac­tual ex­pan­sión em­pe­zó mu­cho an­tes de la ac­tual ad­mi­nis­tra­ción la com­bi­na­ción de un fuer­te cre­ci­mien­to eco­nó­mi­co con la lla­ma­da a fi­las de cien­tos de mi­les de jó­ve­nes, mu­chos de ellos sin tí­tu­los uni­ver­si­ta­rios, hi­zo prác­ti­ca­men­te des­apa­re­cer el pa­ro. de Trump y es en gran me­di­da una con­ti­nua­ción de las po­lí­ti­cas es­ta­bi­li­za­do­ras que em­pren­die­ron, des­pués de la Gran Re­ce­sión, la Re­ser­va Fe­de­ral y la ad­mi­nis­tra­ción de Oba­ma”, ex­pli­ca An­drew Cham­ber­lain, eco­no­mis­ta je­fe de la em­pre­sa de co­lo­ca­ción Glass­door. “La eco­no­mía es­ta­dou­ni­den­se lle­va en ex­pan­sión más de nue­ve años. In­clu­so an­tes de los re­cor­tes de impuestos por va­lor de 1,5 bi­llo­nes de dó­la­res, el mer­ca­do la­bo­ral es­ta­ba cer­ca del pleno em­pleo. Pe­ro la ba­ja­da fis­cal ha si­do un es­tí­mu­lo po­de­ro­so, y ha lle­va­do a la eco­no­mía al ro­jo vi­vo”.

Josh Bi­vens, di­rec­tor de in­ves­ti­ga­ción del Economic Po­licy Ins­ti­tu­te, coin­ci­de en que “la ten­den­cia de­cre­cien­te en el des­em­pleo des­de 2010 no ha cam­bia­do mu­cho con Trump”. “Gran par­te del cré­di­to has­ta aho­ra de­be­ría lle­vár­se­lo la Fed, que ha si­do co­me­di­da y len­ta en la subida de los ti­pos. De­sa­for­tu­na­da­men­te han em­pe­za­do a ace­le­rar aho­ra el rit­mo de esas subidas, pe­ro has­ta 2017 bá­si­ca­men­te de­ja­ron el des­em­pleo caer”, ex­pli­ca.

Bi­vens apun­ta otro fac­tor im­por­tan­te, ade­más de la ba­ja­da de impuestos, en el re­cien­te cam­bio de la aus­te­ri­dad al es­tí­mu­lo fis­cal. “Se sue­le me­nos­pre­ciar que el au­men­to de gas­to acor­da­do por el Con­gre­so a fi­na­les de 2017 es­tá pro­por­cio­nan­do más es­tí­mu­lo que la ba­ja­da de impuestos. Ese cam­bio de la aus­te­ri­dad al es­tí­mu­lo ex­pli­ca mu­cho de es­te pe­que­ño au­men­to del cre­ci­mien­to des­de prin­ci­pios de 2018”, advierte.

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