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CUR­SOS Y TA­LLE­RES El ar­te de li­de­rar equi­pos dis­tri­bui­dos.

Pa­ra apren­der a ges­tio­nar, or­ga­ni­zar y sa­car el má­xi­mo ren­di­mien­to de las per­so­nas que for­man el equi­po en la dis­tan­cia. En Ma­na­ging Vir­tual Teams.

Te­le­tra­ba­jo, có­mo ges­tio­nar el tra­ba­jo des­de ca­sa.

Orien­ta­do a cam­biar la for­ma de pen­sar so­bre los equi­pos dis­tri­bui­dos e ini­ciar­se en el tra­ba­jo por ob­je­ti­vos. En IEBS.

APLI­CA­CIO­NES Cn­verg.

Una pi­za­rra vir­tual don­de los usua­rios pue­den crear, pla­ni­fi­car y ad­mi­nis­trar cual­quier pro­yec­to y tra­ba­jar co­mo si es­tu­vie­ran en la mis­ma sa­la.

Ci­trix Works­pa­ce Sui­te.

Per­mi­te ac­ce­der a apps, es­cri­to­rios re­mo­tos y da­tos cor­po­ra­ti­vos en cual­quier lu­gar pa­ra fa­ci­li­tar que los tra­ba­ja­do­res ten­gan li­ber­tad y fle­xi­bi­li­dad.

CA­SO DE ÉXI­TO Gigs­ter.

Una co­mu­ni­dad vir­tual que or­ga­ni­za a 1.400 tra­ba­ja­do­res en equi­pos de al­to ren­di­mien­to pa­ra co­la­bo­rar en pro­yec­tos ba­jo de­man­da. El sis­te­ma pre­su­me de lo­grar que los pro­fe­sio­na­les tra­ba­jen pa­ra con­se­guir su ob­je­ti­vo en co­mún de for­ma efi­cien­te.

VÍ­DEO How too many ru­les at work keep you from get­ting things do­ne.

Yves Mo­rieux ex­pli­ca que una so­bre­car­ga de re­glas, pro­ce­sos y da­tos nos im­pi­de sa­car lo me­jor de no­so­tros mis­mos en las com­pa­ñías tra­di­cio­na­les. Los equi­pos dis­tri­bui­dos pue­den ser más efi­cien­tes al cen­trar­se en la coo­pe­ra­ción. •

Ilus­tra­cio­nes de Die­go Qui­jano

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