Abun­dan los con­cep­tos que no pre­ci­san lo­cal

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La ase­so­ría-con­sul­to­ría pro­ta­go­ni­za la ac­ti­vi­dad, con la apa­ri­ción de con­cep­tos que, ca­da vez más, apues­tan por la es­pe­cia­li­za­ción co­mo va­lor di­fe­ren­cial. A par­tir de aquí, en­con­tra­mos pro­pues­tas fo­ca­li­za­das en ase­so­rar a em­pren­de­do­res, en mar­ke­ting di­gi­tal, en coaching... Otra coor­de­na­da que guía el mer­ca­do es la abun­dan­cia de opor­tu­ni­da­des sin lo­cal (de he­cho, 5 de las 6 en­se­ñas se­lec­cio­na­das aquí cum­plen ese re­qui­si­to). Tam­po­co pa­sa­mos por al­to mar­cas que, tras un lar­go pe­rio­do de ma­du­ra­ción, ex­plo­ran ni­chos iné­di­tos -o ca­si sin com­pe­ten­cia-, co­mo la ges­tión de ac­ti­vi­da­des de­por­ti­vos o la crea­ción de clu­bes de na­ve­ga­ción. Ha­bla­mos de pro­yec­tos dis­rup­ti­vos a los que se­guir la pis­ta con aten­ción. Y las en­se­ñas de dro­nes, por lo me­nos en fran­qui­cia, tie­nen que des­pe­gar: el nú­me­ro de ope­ra­do­res no se co­rres­pon­de con el po­ten­cial de la ac­ti­vi­dad.

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