UN SÚ­PER (DE) PUE­BLO DE LO MÁS REN­TA­BLE

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Geo­blink, em­pre­sa que desa­rro­lla una apli­ca­ción geo­es­pa­cial pa­ra op­ti­mi­zar es­tra­te­gias de ex­pan­sión y geo­mar­ke­ting, nos apor­ta al­gu­na ci­fra que con­fir­ma a los sú­per co­mo una de las ac­ti­vi­da­des que me­jor se adap­tan a en­tor­nos con po­ca po­bla­ción. En es­te sen­ti­do, “ca­si to­dos lo mu­ni­ci­pios con más de 4.000 ha­bi­tan­tes tie­nen al me­nos un su­per­mer­ca­do, mien­tras que la ma­yo­ría de los mu­ni­ci­pios, en ge­ne­ral, cuen­tan con en­tre uno y tres de es­tos ne­go­cios”, ex­pli­can. Otro da­to grá­fi­co, en es­te ca­so re­fe­ri­do a la ubi­ca­ción, lo en­con­tra­mos en Mo­gán, mu­ni­ci­pio de Gran Ca­na­ria, con unos 20.000 ha­bi­tan­tes. “Aquí la ma­yor con­cen­tra­ción de su­per­mer­ca­dos se en­cuen­tra en la zo­na de cos­ta y no en el in­te­rior”.

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