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Re­si­lien­cia

In­ge­nio

Em­pa­tía

Las ha­bi­li­da­des du­ras no son tan ge­ne­ra­les co­mo las blan­das, son es­pe­cí­fi­cas. Pue­den me­dir­se bien y se ve cla­ra­men­te si al­guien las tie­ne o no. No es di­fí­cil en­se­ñar­las, se pue­de apren­der a ob­te­ner­las. Y no es­tán tan uni­das a tu per­so­na­li­dad, aun­que ten­gas cier­ta ten­den­cia na­tu­ral a desem­pe­ñar­las bien. Es­tas pue­den ser:

Tra­ba­jo en equi­po

Co­mu­ni­ca­ción efi­cien­te den­tro y fue­ra de la em­pre­sa

Or­ga­ni­za­ción, pla­ni­fi­ca­ción y de­tec­ción de prio­ri­da­des

Re­so­lu­ción de pro­ble­mas

Po­si­bi­li­dad de in­fluir en los de­más, de ven­der una idea

Ca­pa­ci­dad de in­te­grar los cam­bios, de adap­tar­se

La pró­xi­ma vez que par­ti­ci­pes en un pro­ce­so de se­lec­ción, pon a pun­to tu CV, crea un apar­ta­do pa­ra men­cio­nar tus ha­bi­li­da­des y no te ol­vi­des de des­ta­car­las en la en­tre­vis­ta. Pue­de que sean cla­ve pa­ra mar­car la di­fe­ren­cia con el res­to de los as­pi­ran­tes.

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