Nue­va vo­ca­ción pa­ra ex di­rec­ti­vos

La Vanguardia - Dinero - - EMPLEO -

Al­gu­nos de los di­rec­ti­vos que asis­ten a se­sio­nes de coaching co­mo clien­tes aca­ban des­cu­brien­do aquí una nue­va vo­ca­ción y as­pi­ran a sen­tar­se al otro la­do del di­ván. “Mu­chos ven el coaching co­mo al­go idí­li­co en lo que tra­ba­jar y creen que ejer­cien­do de es­to van a tra­ba­jar me­nos y vi­vir me­jor –ex­pli­ca Fran­cis­co Gi­mé­nez, con­se­je­ro de­le­ga­do de Au­ge­re–. Pe­ro co­mo cual­quier ac­ti­vi­dad de ser­vi­cios el coaching exi­ge mu­cho, por­que es­ta­mos en un mer­ca­do muy du­ro”. En los dos úl­ti­mos años, Au­ge­re ha for­ma­do a unos 1.500 di­rec­ti­vos pa­ra ejer­cer co­mo coachs: mu­chos apli­can lo apren­di­do en sus pro­pias em­pre­sas, pe­ro ca­da vez son más los que de­ci­den de­jar su em­pleo ac­tual pa­ra de­di­car­se en ex­clu­si­va al coaching “por­que por su ci­clo vi­tal o por­que la si­tua­ción de su com­pa­ñía es­tá com­pli­ca­da, creen que ejer­cien­do co­mo coachs van a po­der vi­vir más de acuer­do con sus va­lo­res”. El alud de di­rec­ti­vos de al­to ni­vel que se han que­da­do sin em­pleo con las re­es­truc­tu­ra­cio­nes de los úl­ti­mos me­ses es otro fo­co de po­ten­cia­les coachs. “Te­ne­mos ca­sos de ex di­rec­to­res ge­ne­ra­les y ex con­se­je­ros de­le­ga­dos que al que­dar­se en pa­ro se han for­ma­do co­mo coachs y pue­den ofre­cer sus ser­vi­cios a di­rec­ti­vos de otras em­pre­sas”, ex­pli­ca Gi­mé­nez.

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