NE­GO­CIA­CIÓN CO­LEC­TI­VA: UN CAM­BIO NE­CE­SA­RIO

La Vanguardia - Dinero - - EN PORTADA -

So­cio y pre­si­den­te del Ins­ti­tu­to In­ter­na­cio­nal Cua­tre­ca­sas de Es­tra­te­gia Le­gal en Re­cur­sos Hu­ma­nos

La re­for­ma de la ne­go­cia­ción co­lec­ti­va que con­tem­pla el real de­cre­to ley 7/2011 y que ha en­tra­do en vi­gor el 12 de ju­nio, hay que de­cir­lo sin pa­lia­ti­vo al­guno, de­be ser sus­tan­cial­men­te me­jo­ra­da en los trá­mi­tes par­la­men­ta­rios que desa­rro­llar en las pró­xi­mas se­ma­nas.

La ne­go­cia­ción co­lec­ti­va ac­tual, con as­pec­tos po­si­ti­vos, ha mos­tra­do tam­bién se­rias “dis­fun­cio­nes” –lo di­ce aque­lla nor­ma– pa­ra afron­tar el re­to esen­cial de fa­ci­li­tar la adap­ta­ción de nues­tras em­pre­sas a nue­vas cir­cuns­tan­cias y po­ten­ciar su com­pe­ti­ti- vi­dad y pro­duc­ti­vi­dad. El tex­to que aho­ra se pu­bli­ca pre­sen­ta gra­ves de­fi­cien­cias pa­ra su­pe­rar esas dis­fun­cio­nes, en tan­to que no cam­bia las ins­ti­tu­cio­nes cen­tra­les de la ne­go­cia­ción co­lec­ti­va que las pro­vo­ca.

Por lo pron­to, la pro­mo­ción de la fle­xi­bi­li­dad in­ter­na –ob­je­ti­vo en prin­ci­pio com­par­ti­do por in­ter­lo­cu­to­res y Go­bierno– ocu­pa un lu­gar sor­pren­den­te­men­te se­cun­da­rio en el tex­to, li­mi­tán­do­se a pre­ver que un cin­co por cien­to de la jor­na­da anual pue­da dis­tri­buir­se irre­gu­lar­men­te si no hay pac­to dis­tin­to. Es­te por­cen­ta­je, es­pe­cial­men­te en las em­pre­sas de me­no­res di­men­sio­nes, de­be ser in­cre­men­ta­do. El tex­to no im­pul­sa otros as­pec­tos bá­si­cos de la fle­xi­bi­li­dad in­ter­na, co­mo son el de la mo­vi­li­dad fun­cio­nal o el de una ma­yor va­ria­bi­li­dad del sa­la­rio en fun­ción de la si­tua­ción de la em­pre­sa. Más aún, al­gu­nos as­pec­tos de aque­lla fle­xi­bi­li­dad

Los as­pec­tos po­si­ti­vos del de­cre­to son po­cos fren­te a re­glas cu­ya re­no­va­ción no se abor­da o es in­su­fi­cien­te

que se ha­bían es­ta­ble­ci­do en la re­for­ma la­bo­ral del 2010 y que afec­ta­ban es­pe­cial­men­te a las pe­que­ñas em­pre­sas sin re­pre­sen­ta­ción le­gal, se pre­ten­den bu­ro­cra­ti­zar me­dian­te la in­ter­ven­ción de las co­mi­sio­nes pa­ri­ta­rias de los con­ve­nios su­pra­em­pre­sa­ria­les.

El otro as­pec­to bá­si­co de la re­for­ma es el de la re­no­va­ción de los con­ve­nios co­lec­ti­vos –la de­no­mi­na­da ul­tra­ac­ti­vi­dad–. Da­da la si­tua­ción de pe­tri­fi­ca­ción de los con­te­ni­dos de mu­chos de nues­tros con­ve­nios, la po­si­ción más ade­cua­da es que , tras un pro­ce­so de ne­go­cia­ción de bue­na fe y si am­bas par­tes no quie­ren so­me-

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