Me­nos suel­do, más be­ne­fi­cios

La con­ge­la­ción sa­la­rial y el au­men­to del IRPF au­men­tan el in­te­rés en las ven­ta­jas so­cia­les que ayu­dan a au­men­tar la ca­pa­ci­dad ad­qui­si­ti­va

La Vanguardia - Dinero - - EMPLEO - Nuria Peláez

La con­ge­la­ción o mí­ni­ma subida de sa­la­rios, jun­to a la subida del IRPF, ha re­du­ci­do el po­der ad­qui­si­ti­vo de mu­chos tra­ba­ja­do­res. Has­ta aho­ra, los be­ne­fi­cios so­cia­les que ofre­cían al­gu­nas em­pre­sas, co­mo tic­kets de co­mi­da o se­gu­ros mé­di­cos, eran vis­tos co­mo un ele­men­to de mo­ti­va­ción. Aho­ra, ade­más, co­bran in­te­rés co­mo un ele­men­to de re­tri­bu­ción que pue­de ayu­dar a man­te­ner o au­men­tar la ca­pa­ci­dad ad­qui­si­ti­va.

Se­gún un es­tu­dio de Mer­cer, el 60% de las em­pre­sas ofre­ce al­gu­na for­ma de elec­ción de be­ne­fi­cios a los em­plea­dos y dos ter­cios del res­to lo es­tán va­lo­ran­do. “En el 2011 hu­bo un gran in­cre­men­to de la re­tri­bu­ción fle­xi­ble, y en el 2012 se es­tá vi­vien­do un boom por­que, en un con­tex­to de ma­yor car­ga fis­cal y me­no­res in­cre­men­tos sa­la­ria­les, tie­ne más sen­ti­do que nun­ca pa­ra me­jo­rar la ca­pa­ci­dad ad­qui­si­ti­va del em­plea­do”, di­ce Rafael Ba­rri­le­ro, so­cio de Mer­cer.

La le­gis­la­ción fis­cal es­pa­ño­la per­mi­te otor­gar ven­ta­jas so­cia­les a los tra­ba­ja­do­res sin que su­pon­gan ren­ta su­je­ta a tri­bu­ta­ción pa­ra es­tos, y ade­más las em­pre­sas pue­den de­du­cír­se­las co­mo gas­to. En­tre ellas fi­gu­ran se­gu­ros mé­di­cos o tic­kets de res­tau­ran­te. Así, an­te la im­po­si­bi­li­dad de ofre­cer au­men­tos ge­ne­ro­sos de suel­do, al­gu­nas em­pre­sas op­tan por ofre­cer be­ne­fi­cios de es­te ti­po; otras ofre­cen al em­plea­do la po­si­bi­li­dad de sa­cri­fi­car una par­te de su suel­do pa­ra ad­qui­rir es­te ti­po de be­ne­fi­cios, lo que su­po­ne una re­duc­ción en la nó­mi­na pe­ro un au­men­to en la ca­pa­ci­dad ad­qui­si­ti­va: “Si el tra­ba­ja­dor per­ci­be to­do su sa­la­rio en di­ne­ro, antes de com­prar una se­rie de bie­nes y ser­vi­cios ha­brá te­ni­do que pa­gar el co­rres­pon­dien­te IRPF; sin em­bar­go, si la em­pre­sa, en lu­gar de sa­tis­fa­cer­le el sa­la­rio en di­ne­ro lo ha­ce pa­gán­do­le una se­rie de ser­vi­cios que igual­men­te pa­ga­ría el tra­ba­ja­dor, el gas­to pa­ra la em­pre­sa se­rá el mis­mo y ade­más el tra­ba­ja­dor se aho­rra­rá los im­pues­tos de esa par­te de sa­la­rio”, ex­pli­can Fran­cesc Guasch y Da­vid Gil, abo­ga­dos fis­ca­lis­tas de AYG Ad­mi­nis­tra­ti­vo y Con­ta­ble.

Por ejem­plo, un tra­ba­ja­dor con un hi­jo de 2 años y unos in­gre­sos de 28.000 eu­ros anua­les pa­ga­ría un IRPF de 4.480 eu­ros, por lo que per­ci­bi­ría 23.520 eu­ros ne­tos. Ese tra­ba­ja­dor des­ti­na 6.450 eu­ros anua­les a guar­de­ría, se­gu­ros, me­nú dia­rio en res­tau­ran­tes, trans­por­te y lí­nea ADSL. Si man­tu­vie­ra ese mis­mo sa­la­rio de 28.000 eu­ros, pe­ro es­tos con­cep­tos los re­ci­bie­ra co­mo pa­go en es­pe­cie por par­te de su em­pre­sa (en for­ma de tic­kets res­tau­ran­te, se­gu­ro mé­di­co pa­ga­do por la com­pa­ñía...) y el res­to

Se­gu­ros mé­di­cos o tic­kets de guar­de­ría, co­mi­da o trans­por­te es­tán exen­tos de tri­bu­ta­ción

(21.550 eu­ros) en nó­mi­na, pa­ga­ría só­lo 2.580 eu­ros de IRPF. Es de­cir, el tra­ba­ja­dor se aho­rra­ría 1.900 eu­ros, más de 150 al mes.

Se­gún Eden­red, fir­ma crea­do­ra de be­ne­fi­cios tan po­pu­la­res co­mo el Tic­ket Res­tau­ran­te o el nue­vo Tic­ket Trans­por­te, un sa­la­rio me­dio pue­de ren­dir has­ta un 7% más si se co­bra una par­te en be­ne­fi­cios so­cia­les. “Lo pue­den so­li­ci­tar las em­pre­sas o los pro­pios em­plea­dos y, en con­tra de lo que se pue­de pen­sar, un 80% de los usua­rios son py­mes”, ex­pli­ca Manuel Asla, di­rec­tor de mar­ke­ting de la fir­ma, que ase­gu­ra que el au­men­to del IRPF ha mul­ti­pli­ca­do el nú­me­ro de pro­fe­sio­na­les in­tere­sa­dos en es­te ti­po de pro­duc­tos.

KA­REEM BLACK / GETTY

Los tic­kets de co­mi­da son el be­ne­fi­cio so­cial más po­pu­lar

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