“Vol­ver a va­lo­res tra­di­cio­na­les”

La Vanguardia - Dinero - - GESTIÓN - Eric We­ber (Iese)

“El cos­te de com­ple­ji­dad es uno de los enemi­gos ocul­tos más se­ve­ros a los que se en­fren­tan las em­pre­sas hoy en día. Es­tos cos­tes no están re­fle­ja­dos en nin­gún es­ta­do con­ta­ble for­mal ni se pue­den en­con­trar en los tí­pi­cos in­for­mes de ges­tión, pe­ro ahí están”, di­ce Eric We­ber, di­rec­tor ge­ne­ral aso­cia­do del Iese y di­rec­tor de la se­de en New York. “Ade­más, son cos­tes que si no se ata­can, tie­nen la ten­den­cia na­tu­ral de au­men­tar con el pa­so del tiem­po. Una de las ven­ta­jas de la me­to­do­lo­gía back to ba­sics ma­na­ge­ment es que los di­rec­ti­vos y em­pre­sa­rios pue­den ver los cos­tes de su em­pre­sa ba­jo una óp­ti­ca nue­va que les ayu­da –si se lo pro­po­nen– a iden­ti­fi­car los pro­ce­sos de ne­go­cio que ge­ne­ran al­gu­nos de es­tos cos­tes de com­ple­ji­dad. El ‘back to ba­sics ma­na­ge­ment’ es, an­te to­do, una opor­tu­ni­dad pa­ra re­cu­pe­rar va­lo­res de ges­tión tra­di­cio­na­les co­mo la au­ten­ti­ci­dad y la ve­ra­ci­dad”.

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