“Sin pres­cin­dir de na­die en la ca­sa”

La Vanguardia - Dinero - - GESTIÓN - M.ª Pi­lar Bru­jas (Ma­yo­ral)

“El back to ba­sics ma­na­ge­ment su­po­ne, en mu­chos ca­sos, me­jo­rar la ren­ta­bi­li­dad de la em­pre­sa, ba­jar su pun­to muer­to, cre­cer en ven­tas; y lo más sor­pren­den­te, sin ne­ce­si­dad de pres­cin­dir de na­die”, co­men­ta M.ª Pi­lar Bru­jas, con­se­je­ra en el gru­po Ma­yo­ral y miem­bro del co­mi­té de ex­per­tos en Financial KPIs. In­sis­te en que “no se tra­ta de pres­cin­dir de na­die en la em­pre­sa, sino de reorien­tar las fun­cio­nes, dar­les me­jor res­pues­ta a sus ne­ce­si­da­des. Los ge­ren­tes to­man de­ci­sio­nes ba­sa­das en fuen­tes de in­for­ma­ción for­ma­les e in­for­ma­les pon­de­ra­das”. Afir­ma que apli­car el back to ba­sics ma­na­ge­ment, sig­ni­fi­ca tam­bién re­vi­sar los in­di­ca­do­res cla­ve de ges­tión que lle­van a la ac­ción, “¿quién no ha co­no­ci­do si­tua­cio­nes en las em­pre­sas en las que ali­men­tar el sis­te­ma era más cos­to­so que el be­ne­fi­cio del pro­ce­so en sí? No­so­tros, en la em­pre­sa, he­mos con­se­gui­do reorien­tar fun­cio­nes y me­jo­rar pro­duc­to y ven­tas”.

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