RE­MO­TO

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Ja­son Fried y Da­vid Hei­ne­meier Hans­son Tra­duc­ción de Isabel Me­rino Em­pre­sa ac­ti­va. Bar­ce­lo­na, 2014 254 pá­gi­nas Pre­cio: 16 €; e-book, 5,99 €

En­tre 2005 y 2011, el nú­me­ro de te­le­tra­ba­ja­do­res au­men­tó en un 73% en EE.UU., has­ta los tres mi­llo­nes. Un fe­nó­meno si­len­cio­so pe­ro cre­cien­te que, sin em­bar­go, se si­tuó en el ojo del hu­ra­cán a fi­na­les de fe­bre­ro del 2013 cuan­do Yahoo! anun­ció que des­man­te­la­ba su pro­gra­ma de te­le­tra­ba­jo. Pa­ra los au­to­res de es­te li­bro, fue una de­ci­sión equi­vo­ca­da. En la obra ex­pli­can las múl­ti­ples ven­ta­jas que a su jui­cio tie­ne el te­le­tra­ba­jo –in­clu­yen­do te­ner ac­ce­so a las per­so­nas con más ta­len­to, li­brar­se de los des­pla­za­mien­tos al tra­ba­jo y au­men­tar la pro­duc­ti­vi­dad fue­ra de la ofi­ci­na tra­di­cio­nal– y des­mon­tan las ex­cu­sas en su con­tra, co­mo la idea de que la in­no­va­ción só­lo sur­ge ca­ra a ca­ra o que no se pue­de con­fiar en que al­guien sea pro­duc­ti­vo en ca­sa.

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