LI­BER­TAD Y CREA­TI­VI­DAD

La Vanguardia - Dinero - - GESTIÓN -

En to­do sis­te­ma, la con­fian­za ne­ce­si­ta un va­lor com­ple­men­ta­rio: la li­ber­tad. Se­gún ra­zo­na Clau­dio Drap­kin, la li­ber­tad só­lo es po­si­ble si hay ca­pa­ci­dad de cues­tio­nar lo es­ta­ble­ci­do y re­vi­sar los lí­mi­tes. Y es­ta ca­pa­ci­dad só­lo es po­si­ble si las per­so­nas ha­cen uso de su pro­pia li­ber­tad. Por ello, li­ber­tad y crea­ti­vi­dad es­tán ín­ti­ma­men­te li­ga­das. Con to­do, am­bas de­ben dar­se en su jus­to equi­li­brio. Un va­lor a ul­tran­za en de­tri­men­to del otro con­lle­va con­se­cuen­cias ne­ga­ti­vas, co­mo se ci­ta en los dos úl­ti­mos pun­tos.

La con­fian­za, en opo­si­ción al mie­do, man­tie­ne, pro­te­ge, con­tie­ne, atrae. Per­mi­te que la or­ga­ni­za­ción se con­ser­ve.

La li­ber­tad, en opo­si­ción al con­trol, re­ge­ne­ra, ali­men­ta, abre, ex­pan­de. Per­mi­te que la or­ga­ni­za­ción se adap­te.

Con­fian­za y li­ber­tad en­tre­te­jen un es­ta­do de jus­to equi­li­brio en los sis­te­mas pa­ra que es­tos pue­dan con­ser­var­se y sos­te­ner­se más allá de los ava­ta­res del en­torno. Pe­ro...

Un ex­ce­so de li­ber­tad pue­de con­lle­var per­mi­si­vi­dad, fal­ta de lí­mi­tes, una ma­yor dis­per­sión, un au­men­to del caos, una dis­mi­nu­ción de la efec­ti­vi­dad y...

Un ex­ce­so de con­fian­za, en­ten­di­do co­mo con­fian­za cie­ga. pue­de con­lle­var in­ge­nui­dad, fal­ta de con­trol, ex­ce­so de com­pla­cen­cia...

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