De­le­gar el tra­ba­jo

La Vanguardia - Dinero - - EMPLEO -

Las pro­fe­sio­nes me­jor pa­ga­das vi­vi­rán trans­for­ma­cio­nes, par­te de sus fun­cio­nes pue­den de­ri­var­se a sis­te­mas que les ayu­den. Por ejem­plo, un di­rec­tor ge­ne­ral ocu­pa un 20% de su tiem­po en ta­reas que se rea­li­za­rán au­to­má­ti­ca­men­te, co­mo los aná­li­sis de los in­for­mes y da­tos pa­ra to­mar las de­ci­sio­nes ope­ra­ti­vas, las cues­tio­nes re­la­ti­vas a la asig­na­ción de per­so­nal o la re­vi­sión de in­for­mes. Co­mo se­ña­lan los au­to­res del es­tu­dio en “How many of your tasks can be au­to­ma­ted?”, un ar­tícu­lo pu­bli­ca­do en la Har­vard

Bu­si­ness Re­view, es­to es positivo, ya que per­mi­ti­ría que las per­so­nas de ma­yor ta­len­to de­di­ca­ran su tiem­po a las ta­reas im­por­tan­tes, de­le­gan­do en sis­te­mas au­to­ma­ti­za­dos las se­cun­da­rias. Es­ta se­ría, se­gún las con­clu­sio­nes pro­vi­sio­na­les del in­for­me McKin­sey, una de las prin­ci­pa­les ven­ta­jas del cam­bio tec­no­ló­gi­co: ¿Pa­ra qué va­mos a de­di­car más re­cur­sos a ta­reas que se pue­den ha­cer más ba­ra­tas y más rá­pi­do? ¿Por qué no abra­zar unas trans­for­ma­cio­nes que nos per­mi­ti­rán dis­po­ner de más tiem­po de tra­ba­jo y de ocio?

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