Có­mo po­ten­ciar el ren­di­mien­to

La Vanguardia - Dinero - - EMPLEO -

Pa­ra en­ten­der por qué hay per­so­nas que tie­nen pun­tos de vis­ta muy dis­tin­tos so­bre su ta­rea pue­den aca­bar fun­cio­nan­do ex­ce­len­te­men­te, hay que ser cons­cien­te de que las em­pre­sas ac­tua­les es­tán es­truc­tu­ra­das en gru­pos. Ya sea de ma­ne­ra for­mal o in­for­mal, por sec­cio­nes, de­par­ta­men­tos o por ac­ti­vi­da­des afi­nes, se sue­len or­ga­ni­zar co­lec­ti­vos de cu­yas alian­zas y en­fren­ta­mien­tos de­pen­de en gran me­di­da el ren­di­mien­to real de la fir­ma. Son gru­pos in­ter­na­men­te ho­mo­gé­neos pe­ro he­te­ro­gé­neos en­tre ellos, y ma­ne­jar bien sus re­la­cio­nes pa­sa a ser el fac­tor fun­da­men­tal pa­ra una bue­na ges­tión. Si las ten­sio­nes que se pro­du­cen son ge­ne­ra­do­ras en lu­gar de des­truc­ti­vas, esas di­fe­ren­cias de par­ti­da se­rán un va­lor cla­ve y esen­cial pa­ra que la in­no­va­ción real, la que ge­ne­ra ren­di­mien­tos, apa­rez­ca en la em­pre­sa

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