El quid es sa­ber re­la­cio­nar­se

La Vanguardia - Dinero - - EMPLEO -

La cues­tión fun­da­men­tal que se po­ne de ma­ni­fies­to en el ar­tícu­lo no es só­lo que la au­to­no­mía es mu­cho me­nor de lo que la for­ma or­ga­ni­za­ti­va su­ge­ría, sino que el mo­do de con­se­guir un tra­ba­jo es so­bre to­do es­ta­ble­cer re­la­cio­nes con aque­llas per­so­nas que tie­nen po­der de de­ci­sión, de for­ma que pue­dan in­cor­po­rar­les a sus equi­pos. So­cia­li­zar fre­cuen­te­men­te y es­ta­ble­cer re­la­cio­nes re­cí­pro­cas de con­fian­za rá­pi­da son los ins­tru­men­tos más ha­bi­tua­les, más allá de la repu­tación o de la ha­bi­li­dad téc­ni­ca, pa­ra con­se­guir en­trar en la rue­da del em­pleo. Eso im­pli­ca que en es­tas nue­vas es­truc­tu­ras, lo re­la­cio­nal es mu­cho más im­por­tan­te que lo téc­ni­co, y lo per­so­nal que lo pro­fe­sio­nal; o lo que es lo mis­mo, que el con­trol blan­do es la for­ma esen­cial de or­ga­ni­za­ción de la em­pre­sa neo­bu­ro­crá­ti­ca.

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