Clús­te­res glo­ba­les de in­no­va­ción

La Vanguardia - Dinero - - INPUT -

La World In­te­llec­tual Pro­perty Or­ga­ni­za­tion (WIPO) aca­ba de pu­bli­car un in­tere­san­te es­tu­dio so­bre los clús­te­res glo­ba­les de in­no­va­ción exis­ten­tes en el mun­do. Un clús­ter es una con­cen­tra­ción te­rri­to­rial de em­pre­sas y agen­tes re­la­cio­na­dos que com­pi­ten y coope­ran en un de­ter­mi­na­do ám­bi­to eco­nó­mi­co. WIPO ana­li­za los lu­ga­res de ori­gen de las apro­xi­ma­da­men­te 950.000 pa­ten­tes in­ter­na­cio­na­les re­gis­tra­das en­tre el 2010 y el 2015, iden­ti­fi­can­do los 100 prin­ci­pa­les clús­te­res de in­no­va­ción del mun­do (los em­pla­za­mien­tos de ma­yor den­si­dad tec­no­ló­gi­ca del pla­ne­ta). El pri­me­ro de ellos es Tokio-Yo­koha­ma, con 94.079 pa­ten­tes re­gis­tra­das en ese pe­rio­do. El se­gun­do, Shenz­hen-Hong Kong, con 41.218. El ter­ce­ro, San Fran­cis­co (Si­li­con Va­lley), con 34.187. Tras ellos, Seúl (34.187), y Osa­ka-Ko­be-Kyo­to (23.512). En­tre los diez pri­me­ros clús­te­res glo­ba­les de in­no­va­ción, 6 son asiá­ti­cos, 3 son americanos y só­lo uno es eu­ro­peo (Pa­rís, en dé­ci­ma po­si­ción, con 13.461 pa­ten­tes). Sie­te paí­ses con­cen­tran 4 o más clús­te­res: Es­ta­dos Uni­dos (31), Ale­ma­nia (12), Ja­pón (8), Chi­na (7), Fran­cia (5), Ca­na­dá (4), y Co­rea del Sur (4). Es­pa­ña só­lo tie­ne dos clús­te­res en el ran­king: Bar­ce­lo­na, que se ha­lla en la po­si­ción 52 (2.033 pa­ten­tes); y Ma­drid, en la 61 (1.796 pa­ten­tes). La pre­sen­cia de com­pa­ñías mul­ti­na­cio­na­les es de­ter­mi­nan­te. En Bar­ce­lo­na, el ma­yor pro­duc­tor de pa­ten­tes es Hew­lett-Pac­kard (au­to­ra del 8,7% de las pa­ten­tes re­gis­tra­das). En Ma­drid, es Te­le­fó­ni­ca (13,3%). En am­bos ca­sos, las uni­ver­si­da­des y cen­tros pú­bli­cos de in­ves­ti­ga­ción tie­nen un rol sig­ni­fi­ca­ti­vo: en Bar­ce­lo­na di­chos agen­tes re­gis­tran el 17,3% de las pa­ten­tes mien­tras que en Ma­drid apor­tan un 25,7% del to­tal. Va­lo- res muy ele­va­dos com­pa­ra­dos con los clús­te­res lí­de­res: en Tok­yo-Yo­koha­ma, las uni­ver­si­da­des y cen­tros de in­ves­ti­ga­ción só­lo re­gis­tran el 2,9% del to­tal de las pa­ten­tes. El res­to, son re­gis­tra­das por em­pre­sas.

Pe­se a la bue­na no­ti­cia de un in­cre­men­to re­cien­te del 20% de ex­por­ta­cio­nes de al­ta tec­no­lo­gía en Ca­ta­lun­ya, el sis­te­ma tec­no­ló­gi­co de Tok­yo-Yo­koha­ma ge­ne­ra pa­ten­tes a una ta­sa 46,9 ve­ces su­pe­rior al sis­te­ma tec­no­ló­gi­co ca­ta­lán. Si­li­con Va­lley lo ha­ce 17 ve­ces más rá­pi­do. Bei­jing, 7,58 ve­ces. Pa­rís, 6,72; y Stutt­gart, 4,75 ve­ces. Ca­ta­lun­ya de­be­ría te­ner ma­yor ca­pa­ci­dad in­no­va­do­ra, evi­den­cia­da (en­tre otras co­sas) en el nú­me­ro de pa­ten­tes pro­du­ci­das, es­pe­cial­men­te cuan­do su po­si­cio­na­mien­to in­ter­na­cio­nal co­mo gran eco­sis­te­ma in­no­va­dor es ex­ce­len­te: el país es atrac­ti­vo pa­ra el ta­len­to in­ter­na­cio­nal, dis­po­ne­mos de ca­pa­ci­dad crea­ti­va re­co­no­ci­da glo­bal­men­te (con ge­nios de la ta­lla de Gau­dí, Da­lí o Adrià), lar­ga tra­di­ción em­pre­sa­rial y ca­pi­tal in­dus­trial, un re­no­va­do im­pul­so em­pren­de­dor (es­pe­cial­men­te en los sec­to­res de las

start-ups di­gi­ta­les y bio­tec­no­ló­gi­cas), un sis­te­ma cien­tí­fi­co ca­paz de com­pe­tir con pa­rá­me­tros de ex­ce­len­cia glo­bal, y es­cue­las de ne­go­cio lí­de­res. Los blo­ques cons­ti­tu­yen­tes ne­ce­sa­rios pa­ra sus­ten­tar una di­ná­mi­ca eco­nó­mi­ca ba­sa­da en in­no­va­ción. Sin em­bar­go, la in­ver­sión agre­ga­da en I+D so­bre PIB si­gue sien­do ba­ja, y la pro­duc­ción de pa­ten­tes no des­pe­ga, es­pe­cial­men­te en el sec­tor em­pre­sa­rial. Se­gún Mi­chael Por­ter, pro­fe­sor de Har­vard, la com­pe­ti­ti­vi­dad de las em­pre­sas de­pen­de de su es­tra­te­gia in­di­vi­dual, pe­ro tam­bién de la ca­li­dad del en­torno don­de com­pi­ten. A ni­vel de es­tra­te­gia in­di­vi­dual, exis­ten dos op­cio­nes bá­si­cas: ofre­cer el mis­mo va­lor que los com­pe­ti­do­res, a un pre­cio in­fe­rior; u ofre­cer un va­lor di­fe­ren­cial, y ob­te­ner una ren­ta­bi­li­dad ma­yor por ello. La pri­me­ra op­ción (com­pe­tir en pre­cio) no es una es­tra­te­gia acon­se­ja­ble: siem­pre apa­re­ce­rá un com­pe­ti­dor más resistente, ca­paz de hun­dir­te. La se­gun­da op­ción (com­pe­tir en va­lor) sig­ni­fi­ca desa­rro­llar ca­pa­ci­da­des ex­clu­si­vas, úni­cas, in­subs­ti­tui­bles e inimi­ta­bles que per­mi­tan huir de la com­pe­ten­cia y na­ve­gar en mer­ca­dos con már­ge­nes más su­cu­len­tos. Y en un mun­do que ge­ne­ra tec­no­lo­gía a un rit­mo ex­po­nen­cial, dis­po­ner de tec­no­lo­gías pro­pias es un fac­tor de di­fe­ren­cia­ción im­ba­ti­ble: nin­gu­na otra di­men­sión de la in­no­va­ción ge­ne­ra ba­rre­ras de en­tra­da a la com­pe­ten­cia si­mi­la­res a las que ge­ne­ra dis­po­ner un know-how ex­clu­si­vo. De ahí la ne­ce­si­dad es­tra­té­gi­ca de la I+D, la in­no­va­ción abier­ta con uni­ver­si­da­des y cen­tros de in­ves­ti­ga­ción (fuen­tes de co­no­ci­mien­to ex no­vo) y la pro­tec­ción de la tec­no­lo­gía (las pa­ten­tes).

Pe­ro que las em­pre­sas pre­sen­ten un ni­vel com­pa­ra­ti­va­men­te ba­jo en in­no­va­ción es in­di­ca­ti­vo de que hay que me­jo­rar tam­bién la ca­li­dad del en­torno don­de com­pi­ten. Hay que se­guir desa­rro­llan­do un sis­te­ma de in­no­va­ción que ac­túe co­mo tal: in­cre­men­tar los in­cen­ti­vos em­pre­sa­ria­les a la I+Dme­dian­te fis­ca­li­dad fa­vo­ra­ble, cré­di­tos blan­dos, ayu­das di­rec­tas y pro­gra­mas de com­pra pú­bli­ca de al­ta tec­no­lo­gía, sin tra­bas bu­ro­crá­ti­cas. Hay que man­te­ner las in­ver­sio­nes es­tra­té­gi­cas en in­fra­es­truc­tu­ras cien­tí­fi­cas y tec­no­ló­gi­cas (es­pe­cial­men­te en los cam­pos que sus­ten­tan la com­pe­ti­ti­vi­dad em­pre­sa­rial), y prio­ri­zar los gru­pos de in­ves­ti­ga­ción que tra­ba­jen en pro­yec­tos tec­no­ló­gi­cos em­pre­sa­ria­les (de lar­go pla­zo y pro­fun­di­dad cien­tí­fi­ca, no en me­ros pro­yec­tos de in­ge­nie­ría). No es cier­to que “nues­tras em­pre­sas no sean in­no­va­do­ras”. Nues­tras em­pre­sas son tan in­no­va­do­ras co­mo la ca­li­dad de su en­torno y el mar­co ins­ti­tu­cio­nal lo per­mi­te. La eco­no­mía es una cien­cia de in­cen­ti­vos. Cuan­do el sis­te­ma de in­cen­ti­vos aca­dé­mi­cos se orien­tó a la pu­bli­ca­ción de im­pac­to, nues­tros in­ves­ti­ga­do­res em­pe­za­ron a pu­bli­car al má­xi­mo ni­vel. Y cuan­do se dis­pon­ga de un sis­te­ma de in­cen­ti­vos que fo­men­ten la I+D em­pre­sa­rial, con­sor­cia­da con uni­ver­si­da­des y cen­tros de in­ves­ti­ga­ción, lo que aho­ra es ex­tra­ño (coo­pe­rar) se con­ver­ti­rá en há­bi­to, el há­bi­to en ru­ti­na, y la ru­ti­na en cul­tu­ra. Res­pec­to a lo lo­gra­do has­ta aho­ra, el es­fuer­zo es in­cre­men­tal, de úl­ti­ma mi­lla. La al­ter­na­ti­va: con­for­mar­nos con un país

low cost.

In­no­va­ción Nues­tras em­pre­sas son tan in­no­va­do­ras co­mo la ca­li­dad de su en­torno y el mar­co ins­ti­tu­cio­nal lo per­mi­te

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