‘Out­per­for­mers’

La Vanguardia - Dinero - - NEWS - Trans­ver­sal Xa­vier Fe­rràs Pro­fe­sor de Ope­ra­cio­nes, In­no­va­ción y Da­ta Scien­ces Esa­de-URL

Coo­pe­ra­ción Ne­ce­si­ta­mos grandes pla­nes pú­bli­co-pri­va­dos con in­ver­sión pú­bli­ca a lar­go

pla­zo en tec­no­lo­gías dis­rup­ti­vas y

clús­te­res

McKin­sey aca­ba de pu­bli­car su informe Out­per­for­mers: high-growth emer

ging eco­no­mies. Las eco­no­mías emer­gen­tes han ge­ne­ra­do dos ter­cios del cre­ci­mien­to del PIB mun­dial, y la mi­tad del nue­vo con­su­mo en los úl­ti­mos 15 años. Sie­te países han man­te­ni­do un cre­ci­mien­to anual su­pe­rior al 3,5% du­ran­te 50 años (Chi­na, Hong-Kong, Indonesia, Ma­la­sia, Sin­ga­pur, Co­rea del Sur y Tailandia). Son out­per­for­mers de lar­go pla­zo. En la ci­ma de las eco­no­mías­ga­ce­la es­tá Chi­na (cre­ci­mien­to me­dio del 7,3% du­ran­te 50 años), Co­rea del Sur (6,2%), y Sin­ga­pur (5,2%). Otros 11 han cre­ci­do a rit­mos su­pe­rio­res al 5% du­ran­te 20 años. De las 18 eco­no­mías-ga­ce­la de­tec­ta­das, 12 son del Ex­tre­mo Orien­te. Cin­co son an­ti­guas re­pú­bli­cas so­vié­ti­cas, y só­lo una es afri­ca­na (Etio­pía).

El fu­tu­ro tie­ne ras­gos orien­ta­les. Esos países han si­do ca­pa­ces de ex­traer a mil mi­llo­nes de per­so­nas de la mi­se­ria en un tiem­po ex­cep­cio­nal­men­te cor­to. El pro­ce­so es ne­ta­men­te po­si­ti­vo: hoy me­nos del 11% de la po­bla­ción mun­dial vi­ve en con­di­cio­nes de ex­tre­ma po­bre­za, ci­fra que al­can­za­ba el 30% en 1990. Es el fin del ter­cer mun­do tal co­mo lo ha­bía­mos co­no­ci­do. En In­dia, la cla­se me­dia ha cre­ci­do de 3,5 mi­llo­nes en 1995 a 35 mi­llo­nes en 2016. El cen­tro de ma­sas del pla­ne­ta, a ni­vel co­mer­cial, eco­nó­mi­co, tec­no­ló­gi­co y de­mo­grá­fi­co, se des­pla­za irre­ver­si­ble­men­te ha­cia Asia. El mo­vi­mien­to sís­mi­co en la eco­no­mía glo­bal es co­lo­sal: los es­ta­dos-na­ción asiá­ti­cos se ha­cen in­dis­cu­ti­ble­men­te con el li­de­raz­go mun­dial. La ava­lan­cha de out­per­for­mers asiá­ti­cos ha sa­bi­do con­fi­gu­rar los mar­cos ins­ti­tu­cio­na­les ne­ce­sa­rios pa­ra ace­le­rar el cam­bio tec­no­ló­gi­co.

Su de­no­mi­na­dor co­mún: se­guir una dis­ci­pli­na­da agen­da de pro­duc­ti­vi­dad. Las po­lí­ti­cas pú­bli­cas se orien­tan a in­cre­men­tar la es­ca­la en pro­duc­ción, in­ver­tir en in­fra­es­truc­tu­ras fí­si­cas y de co­no­ci­mien­to, desa­rro­llar tec­no­lo­gía y avan­zar en tiem­po ré­cord de eco­no­mías agrí­co­las a eco­no­mías de la in­no­va­ción (sin otros re­cur­sos na­tu­ra­les que el ta­len­to de sus ciu­da­da­nos). En po­cas dé­ca­das, han se­gui­do una tra­yec­to­ria pro­duc­ti­va ori­gi­na­da en la ma­nu­fac­tu­ra bá­si­ca, pa­ra cru­zar las fron­te­ras del pro­duc­to imi­ta­do, el pro­duc­to pro­pio, la in­no­va­ción tec­no­ló­gi­ca y, fi­nal­men­te, el con­trol de la cien­cia. Han evo­lu­cio­na­do de la ma­nu­fac­tu­ra a la cien­cia, en un pro­ce­so de ca­pas con­cén­tri­cas don­de ca­da una de ellas re­fuer­za a la an­te­rior.

Un ca­mino de pro­duc­ti­vi­dad pa­ra­dó­ji­ca­men­te in­ver­so al que in­ten­ta­mos se­guir no­so­tros, ba­sa­do en la asun­ción del mo­de­lo li­neal de la I+D+i. Pen­sa­mos que, si ge­ne­ra­mos co­no­ci­mien­to, és­te se di­fun­di­rá es­pon­tá­nea­men­te al te­ji­do so­cio­eco­nó­mi­co. El fe­nó­meno se su­per­po­ne a la emer­gen­cia de pla­ta­for­mas di­gi­ta­les glo­ba­les, otro ti­po de out­per­for­mers, que co­ro­nan la ci­ma de los mer­ca­dos fi­nan­cie­ros. Ap­ple su­peró el tri­llón de dó­la­res de va­lor bur­sá­til an­tes del ve­rano. Tras ella, con una ve­lo­ci­dad de cre­ci­mien­to mu­cho ma­yor, Ama­zon (cu­yas ac­cio­nes han mul­ti­pli­ca­do por trein­ta su pre­cio en una dé­ca­da). De­trás, Goo­gle, Mi­cro­soft, Fa­ce­book, Ali­ba­bá y Ten­cent. Em­pre­sas que ad­quie­ren di­men­sio­nes ma­cro­eco­nó­mi­cas y que se ex­pan­den en mul­ti­pli­ci­dad de fren­tes. Tras en­fren­tar­se en el es­pa­cio de mer­ca­do de los te­lé­fo­nos mó­vi­les, y ge­ne­rar una dis­rup­ción sin pre­ce­den­tes en sec­to­res co­mo la dis­tri­bu­ción, la pu­bli­ci­dad o los con­te­ni­dos di­gi­ta­les, aho­ra la ba­ta­lla de las pla­ta­for­mas se des­pla­za a vehícu­los au­to­con­du­ci­dos, do­mó­ti­ca, e in­clu­so, ban­ca. Si las coor­de­na­das del fu­tu­ro pa­san geo­grá­fi­ca­men­te por países asiá­ti­cos, es­tra­té­gi­ca­men­te se con­cre­tan en mo­de­los de ne­go­cio di­gi­ta­les, de em­pre­sas-pla­ta­for­ma om­ni­pre­sen­tes, im­pul­sa­das por grandes in­ver­sio­nes en I+D y con ba­ja ca­pa­ci­dad dis­tri­bu­ti­va del va­lor que crean.

Las vie­jas po­ten­cias oc­ci­den­ta­les con­tem­plan ató­ni­tas la emer­gen­cia de esos

out­per­for­mers geo­grá­fi­cos y cor­po­ra­ti­vos, sin acer­tar en las res­pues­tas es­tra­té­gi­cas ade­cua­das. Se es­tá pro­du­cien­do un ra­pi­dí­si­mo cam­bio de li­de­raz­gos en el mun­do. Las cla­ses me­dias de las an­ti­guas eco­no­mías lí­de­res se em­po­bre­cen, y sus jó­ve­nes se pre­ca­ri­zan. Por la grie­ta del des­con­ten­to, se fil­tra el po­pu­lis­mo. Y, aun­que esas eco­no­mías si­guen ge­ne­ran­do ta­len­to, son in­ca­pa­ces de re­te­ner­lo. Los jó­ve­nes más pre­pa­ra­dos se van. Nues­tras res­pues­tas si­guen an­cla­das en el si­glo XX: an­te un cam­bio de pa­ra­dig­ma de ta­les di­men­sio­nes, no so­mos ca­pa­ces de ge­ne­rar las vi­sio­nes de fu­tu­ro ade­cua­das, los men­sa­jes ins­pi­ra­do­res ni las po­lí­ti­cas efi­cien­tes que ne­ce­si­ta­mos. No son las em­pre­sas asiá­ti­cas las que in­va­den el mer­ca­do glo­bal: son los sis­te­mas na­cio­na­les de in­no­va­ción asiá­ti­cos, las ca­de­nas de va­lor pú­bli­co-pri­va­das asiá­ti­cas las que pro­yec­tan a la es­tra­tos­fe­ra glo­bal los nue­vos uni­cor­nios, y abren un bo­que­te en la com­pe­ti­ción mun­dial.

Pre­ci­sa­mos grandes pac­tos de coo­pe­ra­ción pú­bli­co-pri­va­da. Pro­gra­mas de in­ver­sión pú­bli­ca de lar­go pla­zo en desa­rro­llo y ab­sor­ción de tec­no­lo­gías dis­rup­ti­vas y en clús­te­res de al­to po­ten­cial de cre­ci­mien­to que re­lan­cen nues­tras em­pre­sas trac­to­ras y nues­tros cam­peo­nes ocul­tos, y pro­yec­ten em­pre­sas-ga­ce­la al es­tre­lla­to mun­dial. El mer­ca­do, es­pon­tá­nea­men­te, no nos va a con­ver­tir en re­no­va­dos out

per­for­mers. Paul Romer, re­cien­te pre­mio No­bel, de­jó cla­ro có­mo las po­lí­ti­cas tec­no­ló­gi­cas son vi­ta­les pa­ra im­pul­sar el cre­ci­mien­to a lar­go pla­zo. Es im­pres­cin­di­ble ace­le­rar las agen­das de pro­duc­ti­vi­dad. Al­go de­be ser re­cor­da­do co­mo un man­tra por nues­tros lí­de­res po­lí­ti­cos y ci­vi­les: el bie­nes­tar y la paz so­cial del ma­ña­na los pa­ga­rán los re­tor­nos del I+D que sea­mos ca­pa­ces de ha­cer hoy. Las pen­sio­nes del ma­ña­na no las pa­ga­rán nues­tras co­ti­za­cio­nes de hoy. És­tas pa­gan só­lo las pen­sio­nes de hoy. Las pen­sio­nes del ma­ña­na las sos­ten­drán la com­pe­ti­ti­vi­dad del sis­te­ma pro­duc­ti­vo del fu­tu­ro, que de­pen­den de las in­ver­sio­nes actuales en I+D. Co­mo en el ca­so de los out­per­for

mers, nues­tra pros­pe­ri­dad fu­tu­ra de­pen­de­rá de nues­tra agen­da de pro­duc­ti­vi­dad pre­sen­te. |

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