EL LI­DE­RAZ­GO SERVICIAL Ken Blan­chard y Re­née Broad­well

La Vanguardia - Dinero - - LIBROS -

Em­pre­sa Ac­ti­va Bar­ce­lo­na, 2018 318 p. | Pa­pel, 17,50 € | E-book, 5,99 €

Tras ver el efec­to ne­ga­ti­vo de los lí­de­res que ac­túan en su pro­pio be­ne­fi­cio en to­dos los sec­to­res de la so­cie­dad, es­tá cla­ro, se­ña­lan los au­to­res, que el mun­do­ne­ce­si­ta­de­ses­pe­ra­da­men­te un mo­de­lo di­fe­ren­te de li­de­raz­go. El li­de­raz­go, di­cen, no tra­ta só­lo de po­der y con­trol: es po­si­ble cen­trar sus ob­je­ti­vos en un bien co­mún. Es el li­de­raz­go servicial, un tér­mino que acu­ñó Ro­bert K. Green­leaf, que as­pi­ra­ba a que los lí­de­res fue­ran per­so­nas que “sir­ven pri­me­ro y di­ri­gen des­pués”.

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