CAM­BIO GE­NE­RA­CIO­NAL

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El pro­fe­sor de Eada Ste­ven Poel­mans, es­pe­cia­lis­ta en mo­de­los de li­de­raz­go, ges­tión del es­trés y con­ci­lia­ción fa­mi­liar se­ña­la que hay tres gran­des ti­pos de je­fes des­de el pun­to de vis­ta ge­ne­ra­cio­nal. “Una pri­me­ra ge­ne­ra­ción se pue­de aso­ciar al pa­dre fun­da­dor de una em­pre­sa y que se aso­cia a ve­ces con el or­deno y man­do”. Ese mo­de­lo, que tien­de a es­tar ca­du­co tie­ne un ori­gen in­dus­trial y mo­derno que se ex­tien­de con el for­dis­mo y las es­truc­tu­ras tra­di­cio­na­les de au­to­ri­dad-su­bor­di­na­ción de prin­ci­pios de si­glo XX. “La se­gun­da ge­ne­ra­ción es­tá más li­ga­da a la ges­tión, a la con­se­cu­ción de ob­je­ti­vos pe­ro con una do­sis más al­ta de li­ber­tad”. Es­ta se­gun­da ge­ne­ra­ción adap­ta mo­de­los de ges­tión y de re­la­ción con el tra­ba­ja­dor me­nos pa­ter­na­lis­tas y más pro­fe­sio­na­les. “La ter­ce­ra ge­ne­ra­ción de je­fes –con­clu­ye Poel­mans– es di­fe­ren­te en el sen­ti­do que el co­no­ci­mien­to, tan ex­ten­so, mar­ca las re­la­cio­nes. Es el tra­ba­ja­dor el que tie­ne que pa­sar la in­for­ma­ción al je­fe”. Es­te mo­de­lo se ajus­ta a los tiem­pos ac­tua­les, más lí­qui­dos, don­de las fron­te­ras fí­si­cas, di­gi­ta­les, los flu­jos de in­for­ma­ción y la ve­lo­ci­dad de las nue­vas tec­no­lo­gías obli­gan a li­de­rar adap­tán­do­se ca­da vez a una si­tua­ción nue­va.

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