SOBRE LAS RE­SER­VAS EM­PRE­SA­RIA­LES

La Voz de Galicia (A Coruña) - Mercados - - EMPRESAS - CARUNCHO, TOMÉ & JUDEL. Abo­ga­dos y ase­so­res fis­ca­les. Miem­bro de HISPAJURIS. www.caruncho-to­me-judel.es

Soy ad­mi­nis­tra­dor de una pe­que­ña so­cie­dad li­mi­ta­da y ca­da ejer­ci­cio me pre­gun­to qué son las re­ser­vas, si hay va­rios ti­pos, cuál es su uti­li­dad y si real­men­te se pue­de dis­po­ner de los im­por­tes des­ti­na­dos a re­ser­vas ¿Po­drían acla­rar­me es­tas du­das?

Las re­ser­vas son be­ne­fi­cios ob­te­ni­dos por la em­pre­sa que, por ley, por los es­ta­tu­tos o por acuer­do de la jun­ta ge­ne­ral, no han si­do dis­tri­bui­dos en­tre los so­cios. En de­fi­ni­ti­va, la re­ser­va es una uti­li­dad no dis­tri­bui­da que se man­tie­ne en el patrimonio so­cial, afec­to a la ac­ti­vi­dad de la so­cie­dad y, en to­do ca­so, cum­plien­do la fun­ción de ga­ran­tía y res­pon­sa­bi­li­dad. Exis­ten di­fe­ren­te ti­pos de re­ser­vas, sien­do la más co­mu­nes:

Re­ser­va le­gal. Aque­lla cu­ya do­ta­ción es obli­ga­to­ria por man­da­to del ar­tícu­lo 274.1 de la Ley de So­cie­da­des de Ca­pi­tal (LSC). De he­cho, no ca­be re­par­tir di­vi­den­dos has­ta que, do­ta­da con los res­pec­ti­vos be­ne­fi­cios, la re­ser­va le­gal al­can­ce un va­lor equi­va­len­te al 20 % del ca­pi­tal so­cial.

Re­ser­vas es­ta­tu­ta­rias. Los es­ta­tu­tos de la so­cie­dad pue­den re­co­ger, li­bre­men­te, la do­ta­ción a es­tas re­ser­vas, que so­lo se po­drán des­ti­nar a los fi­nes que se fi­jen en la nor­ma so­cial y cum­plien­do sus pres­crip­cio­nes. Por tan­to, es­tán ex­clui­das de las fa­cul­ta­des dis­cre­cio­na­les de los ad­mi­nis­tra­do­res. So­lo la jun­ta ge­ne­ral de so­cios, me­dian­te la mo­di­fi­ca­ción de los es­ta­tu­tos, po­dría dis­po­ner de es­ta re­ser­va.

Re­ser­vas vo­lun­ta­rias. Una vez que se han cu­bier­to to­das las aten­cio­nes le­ga­les y es­ta­tu­ta­rias, los so­cios pue­den de­ci­dir

no re­par­tir el res­to del be­ne­fi­cio y do­tar es­tas re­ser­vas vo­lun­ta­rias, de las que hay que des­ta­car que son in­dis­po­ni­bles pa­ra los ad­mi­nis­tra­do­res y di­rec­to­res. La jun­ta ge­ne­ral de la so­cie­dad pue­de des­ti­nar par­te de los be­ne­fi­cios a re­ser­vas vo­lun­ta­rias con una fi­na­li­dad de ga­ran­tía, o bien desafec­tar esa re­ser­va vo­lun­ta­ria con­si­guien­do au­to­fi­nan­cia­ción y dar­le otro des­tino, en­ca­mi­na­do a fa­vo­re­cer la ges­tión so­cial —por ejem­plo, ad­qui­si­ción de in­mue­bles—. Igual­men­te, la jun­ta ge­ne­ral po­drá acor­dar la desafec­ción de la re­ser­va pa­ra rea­li­zar un re­par­to de di­vi­den­dos con car­go a ella, o un au­men­to de ca­pi­tal con car­go a es­te be­ne­fi­cio no dis­tri­bui­do.

Pa­ra las py­mes, la au­to­fi­nan­cia­ción re­pre­sen­ta la prin­ci­pal for­ma de ob­te­ner re­cur­sos a lar­go pla­zo, ya que les re­sul­ta di­fí­cil ac­ce­der a los mer­ca­dos fi­nan­cie­ros en las mis­mas con­di­cio­nes que las gran­des em­pre­sas. La re­ten­ción de be­ne­fi­cios, acor­da­da por la jun­ta ge­ne­ral, per­mi­te a la em­pre­sa su­mi­nis­trar­se unos re­cur­sos eco­nó­mi­cos más ba­ra­tos que si los so­li­ci­ta­se a un ter­ce­ro, y así re­du­cir el ni­vel de en­deu­da­mien­to y man­te­ner una si­tua­ción fi­nan­cie­ra más sol­ven­te.

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