«Ges­tio­nar di­ne­ro pú­bli­co y sa­lud es una res­pon­sa­bi­li­dad»

La Voz de Galicia (A Coruña) - Mercados - - EMPRESAS - Su­sa­na Lua­ña

«Siem­pre di­go que al sis­te­ma uni­ver­sal de sa­lud se apor­ta por ade­lan­ta­do, con los im­pues­tos»

Es­tu­dió Me­di­ci­na y ejer­ció en aten­ción pri­ma­ria, pe­ro lo de­jó pa­ra de­di­car­se a la ges­tión sa­ni­ta­ria, en la que pa­só por di­fe­ren­tes ni­ve­les has­ta ha­cer­se car­go, ha­ce año y me­dio, de la ge­ren­cia del área in­te­gra­da com­pos­te­la­na. Eloí­na Nú­ñez supera las di­fi­cul­ta­des de un car­go de al­ta res­pon­sa­bi­li­dad con una gran ca­pa­ci­dad de tra­ba­jo, por eso sa­be cuán­do em­pie­za su jor­na­da, pe­ro no cuán­do aca­ba

Eloí­na Nú­ñez (Ou­ren­se, 1961) tie­ne un cu­rrícu­lo di­fí­cil de re­su­mir. Mé­di­co de pro­fe­sión, lle­va más de quin­ce años en pues­tos de ges­tión. Fue ge­ren­te de aten­ción pri­ma­ria en Ou­ren­se des­de el 2002, y a par­tir del 2009, ge­ren­te del com­ple­jo hos­pi­ta­la­rio de Ou­ren­se, has­ta que el 23 de fe­bre­ro del 2017 se pu­so al fren­te de la ge­ren­cia in­te­gra­da del área sa­ni­ta­ria de San­tia­go. —Y pe­se a su cu­rrícu­lo, que­da­rá la sos­pe­cha de que es­tá aquí por ser pri­ma del pre­si­den­te de la Xun­ta. ¿Cree que no se lo di­rían tan­tas ve­ces si fue­se hom­bre?

—Se­gu­ro, lo ten­go cla­rí­si­mo.

—¿Se lo si­guen di­cien­do? —Ca­da vez me­nos, pe­ro con mi ba­ga­je... Si soy mé­di­co es por­que hi­ce la ca­rre­ra, y co­mo mé­di­co de fa­mi­lia em­pe­cé a tra­ba­jar en una con­sul­ta y en un mo­men­to de­ter­mi­na­do, cuan­do se re­es­truc­tu­ró la aten­ción pri­ma­ria y se mon­tó el 061 y los PAC, me lla­ma­ron y em­pe­cé co­mo sub­di­rec­to­ra de aten­ción pri­ma­ria. De ahí pa­sé a la di­rec­ción mé­di­ca, a la di­rec­ción asis­ten­cial, di­rec­ción de ge­ren­cia... Creo que soy de las po­cas pro­fe­sio­na­les de la ges­tión que han em­pe­za­do des­de aba­jo y han pa­sa­do por to­dos los pues­tos. —¿Es más fá­cil la ges­tión en Ou­ren­se o en San­tia­go? —Ca­da área tie­ne un en­torno di­fe­ren­te, pe­ro el de San­tia­go es un hos­pi­tal mu­cho más com­ple­jo y hay que de­di­car­le más tiem­po. Es cuestión de adap­tar­se. —Us­ted si­gue vi­vien­do en Ou­ren­se, ¿có­mo lo lle­va? —An­tes me le­van­ta­ba a las sie­te y aho­ra me le­van­to a las seis. Y a las ocho y me­dia de la tar­de co­jo el tren de vuel­ta.

—Son mu­chas ho­ras. —Son las ho­ras que le he de­di­ca­do siem­pre. Ges­tio­nar di­ne­ro pú­bli­co y sa­lud es una res­pon­sa­bi­li­dad, y más en el ám­bi­to en el que a mí me to­ca. Esa res­pon­sa­bi­li­dad es do­ble por­que ges­tio­nas un pre­su­pues­to y es­tás tra­tan­do con la sa­lud de la gen­te. —¿No re­sul­ta com­pli­ca­do ges­tio­nar áreas sa­ni­ta­rias tan am­plias? —Lo que no pue­de ser es lo que nos pa­sa­ba an­tes; un ge­ren­te en aten­ción pri­ma­ria, un ge­ren­te en ca­da hos­pi­tal, un di­rec­tor ge­ne­ral... El pa­cien­te es uno y lo que hay que ha­cer es es­ta­ble­cer los pro­to­co­los en fun­ción del pa­cien­te. Ya no ha­bla­ría de coor­di­na­ción, ha­bla­ría de in­te­gra­ción. —Los pa­cien­tes se que­jan de que hay áreas que fun­cio­nan me­jor que otras. ¿Es así? — Ha­ce 25 años no ha­bía ni PAC, los mé­di­cos aten­dían mu­chas ve­ces en sus ca­sas... Hoy te­ne­mos en to­dos los ayun­ta­mien­tos cen­tros de sa­lud y es­tán in­te­gra­dos en las co­mar­cas. De lo que se tra­ta es de que, sea don­de sea, el pa­cien­te ten­ga los ser­vi­cios que ne­ce­si­ta y lo más cer­ca po­si­ble de­ri­ván­do­los al hos­pi­tal de re­fe­ren­cia. Yo creo que hoy las sie­te áreas in­te­gra­das, si bien no son igua­les, son más ho­mo­gé­neas. —¿De­be­ría ha­ber más coor­di­na­ción con los ser­vi­cios so­cia­les? —Pa­ra eso es­tá la coor­di­na­ción so­cio­sa­ni­ta­ria; ahí sí que po­de­mos ha­blar de coor­di­na­ción. En la Con­se­lle­ría de Sa­ni­da­de te­ne­mos una red de tra­ba­jo so­cial muy am­plia y Política So­cial tam­bién tie­ne la su­ya; a lo me­jor te­nía­mos que es­tar tam­bién in­te­gra­dos. Es una po­si­bi­li­dad. —¿Cree que el sis­te­ma co­rre el ries­go de co­lap­sar? —Eso una exa­ge­ra­ción. Un co­lap­so es al­go que no fun­cio­na y la sa­ni­dad fun­cio­na 24 ho­ras los 365 días del año. —Ma­ne­ja ca­si 590 mi­llo­nes al año. ¿Es su­fi­cien­te? —El pre­su­pues­to en sa­ni­dad es im­pa­ra­ble, tie­ne que ha­ber siem­pre más por­que las ne­ce­si­da­des son más, pe­ro tam­bién hay que ser res­pon­sa­bles por­que es di­ne­ro pú­bli­co y te­ne­mos que ha­cer un uso ade­cua­do de los re­cur­sos. El pre­su­pues­to que ges­tio­na es­te año as­cien­de a los 589,4 mi­llo­nes de eu­ros en un área sa­ni­ta­ria de la que for­man par­te 6.500 pro­fe­sio­na­les que rea­li­zan 18.000 con­sul­tas dia­rias, atien­den ca­da día 1.300 ur­gen­cias, re­ci­ben 116 in­gre­sos hos­pi­ta­la­rios y ope­ran a 96 per­so­nas en ca­da jor­na­da. Es, ade­mas, el úni­co hos­pi­tal ga­lle­go uni­ver­si­ta­rio, por lo que al per­so­nal or­di­na­rio se su­man 1.200 investigadores. Se pue­de de­cir, por lo tan­to, que Eloí­na Nú­ñez sí es una mu­jer con po­der. —Hay ser­vi­cios con pro­ble­mas en­quis­ta­dos, co­mo ur­gen­cias aho­ra, en épo­ca de gri­pe, o en va­ca­cio­nes por fal­ta de per­so­nal. ¿No es me­jo­ra­ble? —To­do es me­jo­ra­ble. Los ser­vi­cios de ur­gen­cias son trans­ver­sa­les, con­flu­yen to­das las es­pe­cia­li­da­des y to­das las pa­to­lo­gías y no es un ser­vi­cio que pue­das pro­gra­mar. Qui­zás de­be­ría te­ner una di­men­sión na­cio­nal te­nien­do en cuen­ta que es una ca­suís­ti­ca ge­ne­ral. Cuan­do lle­ga la gri­pe es­ta­mos con ur­gen­cias en cual­quier co­mu­ni­dad au­tó­no­ma. En San­tia­go te­ne­mos un es­pa­cio muy jus­to, eso es ver­dad. —Otros pro­ble­mas: lis­tas de es­pe­ra y de­ri­va­ción a las con­cer­ta­das. Les acu­san de fa­vo­re­cer la me­di­ci­na pri­va­da. —Es to­tal­men­te fal­so. A la con­cer­ta­da se de­ri­va lo que hay que de­ri­var, ni más ni me­nos. En cuan­to a las lis­tas de es­pe­ra, creo que a ve­ces se ma­ni­pu­lan los datos. Las pa­to­lo­gías me­no­res, unas va­ri­ces, unos jua­ne­tes... pues tie­nen una es­pe­ra, no pue­den es­tar en la mis­ma lis­ta que un en­fer­mo de cán­cer. Pa­ra eso se han he­cho las prio­ri­da­des y la vía rá­pi­da. Pa­ra el cán­cer es un má­xi­mo de 30 días y no­so­tros es­ta­mos en los 11 días. Creo que ahí he­mos avan­za­do mu­cho. —¿So­mos un ejem­plo pa­ra otros paí­ses? —Vie­nen a ver­lo y que­dan asom­bra­dos, por­que el sis­te­ma sa­ni­ta­rio es­pa­ñol es uni­ver­sal y les lla­ma la aten­ción que los pa­cien­tes no apor­ten una par­te. Yo siem­pre di­go que al sis­te­ma uni­ver­sal de sa­lud se apor­ta por ade­lan­ta­do, con im­pues­tos.

—¿Duer­me bien? —Sí, oja­lá si­ga dur­mien­do bien. Cuan­do hay un pro­ble­ma no se duer­me igual, eso es cier­to... —Pe­ro aquí hay pro­ble­mas to­dos los días... —Pe­ro hay que dar­le im­por­tan­cia a lo que la tie­ne y en su jus­ta me­di­da. Si me im­pi­die­se dor­mir no de­be­ría es­tar aquí.

| PACO RO­DRÍ­GUEZ

Eloí­na Nú­ñez ges­tio­na al año ca­si 590 mi­llo­nes y coor­di­na una plan­ti­lla de 6.500 pro­fe­sio­na­les.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain

© PressReader. All rights reserved.