Bezuinigen

Reorganiseren, afscheid nemen van mensen, minder investeren zijn zaken waaraan je meteen denkt bij bezuinigen. Dit zijn ook de eerste reflexen die organisaties toepassen om “quick wins” te behalen. Het probleem met bezuinigen is dat de eindresultaten niet inhouden dat er vooruitgang is geboekt. Ja, de kosten lopen wel tijdelijk terug, maar je bent tegelijkertijd als business kleiner geworden of gestagneerd in bedrijvigheid. Bezuinigen kan dus op korte termijn ogenschijnlijk wel zorgen voor verandering, maar op lange termijn is het niet duurzaam. Er wordt meestal ad-hoc aan knoppen gedraaid waarvan men vaak niet goed weet welke consequenties het zal hebben in de toekomst. Bezuinigen is meestal ook intern gedreven en houdt geen rekening met wat de klant verwacht. Ik ben daarom geen grote fan van bezuinigen.