Störst är inte alltid bäst
PFIZERS JÄTTEBUD PÅ Astra Zeneca på 700 miljarder kronor är på intet sätt något rekord. Från tid till annan har fusions- och förvärvsepidemier svept över världen. Dessa förvärv och sammanslagningar har drivits av övertygelse om nödvändigheten att skapa större enheter när den globala konkurrensen ökat men också av stora egon och önskan att få upp börskurserna.
Somliga jättefusioner blev bra, många fiaskon. En av de mer praktfulla vurporna var tyska Daimler Benz köp av amerikanska Chrysler 1998. Köpeskillingen var 36 miljarder dollar men affären presenterades på sin tid som en ”fusion av jämlikar”, med ett huvudkontor i USA och ett i Tyskland. Tyskarna var emellertid de som styrde och efter ekonomiska problem i Chryslerenheten såldes den 2007.
EN ANNAN GIGANTISK dikeskörning var America Onlines (AOL) köp av Time Warner för häpnadsväckande 164 miljarder dollar. Bolagen fusionerades och efter gigantiska förluster skrevs värdena ner med enorma belopp. Åtta år efter fusionen löstes den upp. Jeff Bewkes, Time Warners nuvarande ordförande, sa i ett anförande att ”affären var feltänkt från början” och menade att den var ”det största misstaget i företagshistorien”. Huruvida Pfizeraffären skulle sälla sig till denna kategori kan man bara hoppas slippa få reda på.