CONSEILS POUR DE­VE­NIR UN MEILLEUR MA­NA­GER

Bilan - - Dossier -

Ber­nard Bri­guet, de l’As­so­cia­tion suisse des cadres, a ré­di­gé un petit car­net de ré­flexion des­ti­né aux cadres et chefs d’en­tre­prise com­pre­nant 69 conseils pour être un bon ma­na­ger. Flo­ri­lège.

La clar­té et la force d’ex­pres­sion sont la marque dis­tinc­tive du lea­der De­ve­nez un ex­pert dans votre do­maine

Faites ce que les autres ne font pas! Créez l’évé­ne­ment. Osez l’au­dace

Pro­fi­tez de chaque op­por­tu­ni­té de contact/échan­gez des idées avec d’autres

Soyez ou­vert à la nou­veau­té, ai­gui­sez votre cu­rio­si­té et sor­tez de votre zone de confort

Pre­nez des ini­tia­tives et al­lez par­fois au-de­là de votre ca­hier des charges Pre­nez du re­cul pour fa­vo­ri­ser votre créa­ti­vi­té

En toutes cir­cons­tances, res­tez po­si­tif (mé­thode Coué)

Sa­chez fé­li­ci­ter et re­mer­cier. In­té­res­sez-vous aux autres sin­cè­re­ment Ex­pé­ri­men­tez ce que vous n’avez ja­mais fait

Pre­nez les dif­fi­cul­tés comme des fac­teurs de sti­mu­la­tion

For­mez des ma­na­gers ca­pables de mo­bi­li­ser leurs troupes

Fê­tez au sein de votre équipe, même si le pro­jet n’est pas en­core ter­mi­né Ci­men­tez les va­leurs entre l’in­di­vi­du et l’en­tre­prise

Eveillez la pas­sion au­près de vos col­la­bo­ra­teurs et for­mez-les

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