未來進行式

知名設計師季裕棠認為無論企業或生活環境,若要變得美麗、成熟,最重要的關鍵是身處於其中的「人」。

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通常我完成一個案子之後,很少再去看自己的作品,如果回去了就代表我認為它還會成長,反之亦然。因為成長需要人的帶領,我做出來的身體,需要有人給它一個心。一個工程我認為可以接下來,就表示它有成長的可能性,如同孕育小孩一樣。而每一個經手的工程,判斷的關鍵不在於品牌,不一定Four Seasons就好、文華東方就不好,這一切都是要看「人」。如果執行者、養育者非常有熱情,在這種環境裡的小孩絕對有成功的希望,但遇到完全不在乎的經營者,成功率一定不會太高,這個準則在任何企業裡都一樣。

設計時我有一個 vision(願景),非常清楚的知道要做什麼、如何做到,但這個vision 必須讓所有團隊都看到。在台北文華這個案子收尾時,我花很多時間與執行的團隊溝通,試著讓他們也看到同樣的vision,因為他們是要把孩子帶大的人,也是孩子能否繼續成長的重要關鍵。好比種一棵樹,照顧得好就長得美,我常常對一些開發商、生意人說:「森林無法一夜之間建造起來,千萬不要以為可以種了草皮,就想讓人相信那是一座森林。」想一想,樹和草的生長時間本就不一樣,如同台北文華東方的成長需要時間,變美也需要時間。但在時間上有最重要的一個元素,就是愛心。若是每個人都帶著愛心經營,這個環境會越來越美。在臺北,大家都愛敦化南北路,因為 有美麗的樹木,但換個角度想,如果人們不愛它,我想這些樹不會這麼的美,但為什麼臺北市只有敦化南北路、仁愛路和某些地區的樹美?其他地方不美?在我小的時候,看到龍泉街邊有個賣牛肉麵的攤販,他常把攤子綁在電線桿上,當時旁邊有一棵樹,樹下放了一桶水,老闆總是將所有油、水全倒在樹下,這棵樹還會活嗎? 1979 年時,我再回去那個地方看,果然,樹已經不在了。若是用同樣的方式經營一家企業,我想不會做得有意義,也不會很成功。這次設計的餐廳裡準備了很多甜點,希望小孩子能夠在放學後,跟著媽媽來享用下午茶,因為這些都將變成他們童年的回憶之一。如果從現在算起的50年之後,再次問起當初在這個環境長大的孩子,他若能回憶起松山區的一草一木時,就代表成功了。

我的家已經住了22年,累積了多少東西?多少回憶?孩子成長的過程中,可能不小心在某個角落把東西打破了,那一個角落就有了屬於我們的回憶,多麼美好。現在社會變得十分容易丟棄身邊的事物,買了房子遇到價錢好時,能出售就出售了,變成炒地皮一般。一棟房子、公寓需要多少時間才能變成「家」?如此輕易的賣掉令人覺得惋惜。

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