蕾絲王朝

從倆人公司到跨國設立分公司,偉特企業在胼手胝足下,於頂級蕾絲的領域裡兢兢業業,不但走出自己的時尚天空,同時建立起全亞洲最大的蕾絲王國。

Taiwan Tatler - - March - Words Ivy Chang Photography Pinhe Wei Model yuliza @ Persona

從倆人公司到跨國設立分公司,偉特企業在胼手胝足下,於頂級蕾絲的領域裡兢兢業業,不但走出自己的時尚天空,同時建立起全亞洲最大的蕾絲王國。

蕾絲王朝

説到臺灣的時尚美學軟實力,常常在低調不顯眼處令人驚艷,例如稱霸各大國際影展的禮服常勝軍ELIE SAAB、以高級訂製服聞名的傳奇品牌 Valentino,還有西班牙頂級婚紗品牌Pronovias等,服飾上所使用的頂級蕾絲,就是道道地地臺灣出品。偉特企業便是如此一個低調卻耀眼的臺灣之光,自1988年起專營頂級蕾絲,迄今已約27年餘。

企業總部設於臺灣,偉特員工規模可說是全世界最大,旗下蕾絲遍銷全世界七十餘國,

對偉特來說,設計靈感應該是隨處可得,在生活中的任何觀察,都可能成為獨家的蕾絲紋樣。 在中國大陸與緬甸皆設有生產線,年營業額約達 8,000萬美金。但這龐大事業王國的緣起,卻是典型白手起家的故事。由董事長王明祥( Jack Wang)一手創立,沒有龐大金援,今日的成績全靠踏實的一步一腳印走出來的。

回顧起創業初期,王明祥說道:「那時的臺灣,正處於經濟起飛的年代,許多本地工廠都成功發展成世界規模的企業,當時海外對臺灣所生產的頂級布料需求很大,甚至經常供不應求,倘若自立門戶,應能闖出一番名堂。為家中經濟帶來轉機。」隨後,王明祥只用了兩萬元資金正式創立公司,當時的員工只有倆人,他必須校長兼撞鐘,公司內大小瑣事都要自己來。

一路走來,王明祥說偉特初期發展堪稱平順,從創立到在海外設廠(東莞)來滿足客源需求時,也不過歷經4年的光景。在外人的眼中,如此的成就已值得滿足,但他卻說:「其實,這才是辛苦的開端。因為問題不在於客源或是訂單,而在於創業初期口袋不夠深,沒有足夠的現金週轉。蕾絲產業與時尚緊密相連,

時尚界瞬息萬變,不管生產與設計,速度要夠快,須跟得上潮流,客戶才會一直跟你合作。就是這個『快』,產生出極大的壓力,因為唯有更先進的儀器與更充足的人力,才能生產出最流行最先進的蕾絲花樣,其中所投入的成本非常可觀。」他便曾經遇過兩天內需變出千萬現金的棘手狀況,而公司大部份的盈利都投在生產線上了, 好幾次週轉壓力大到必須動員家人一起來幫忙,「還好有位賢內助願意一起跟我吃苦打拼,甚至調頭寸,一路走來對妻子和孩子的忍耐和支持,真是充滿感恩。」

然而,世界上生產頂級蕾絲的廠家不只偉特一人,為何那麼多頂級品牌會選擇與其長年合 作?長女王君瑜( Linda Wang)表示,答案其實很簡單,就是對品質絕對的要求。她說:「我們所供應的蕾絲絕大多數都用於婚紗製造上,這是新娘子一生中最光鮮耀眼的時光,細節上不能有任何差池,要做就要做到完美,讓新娘子滿意。」

追求完美,是偉特企業的核心精神,它可從多種面向來切入。以設計而言,專責的設計部門不間斷研發新面料與花樣,長子王逢德( David Wang)自海外留學後也投入父親的事業,他提到:「除了有專門部門負責設計以外,公司內部對創意美學也相當重視,所謂的美感,不是在辦公室裡面畫畫草稿就好,而

是在生活裡對周遭事物,保持隨時觀察的敏銳度。對偉特來說,在生活中所接觸的任何觀察、展覽或旅行中所見的新創意,都可能刺激出自己的創意靈感,成為獨家的蕾絲紋樣。」

除了設計多樣化是企業一大特色以外,精緻且繁複的細節也是一項難以被取代的特色。偉特生產蕾絲除了用機器製造以外,也堅持採用大量的人力手工細縫,細節處如常見用於裝飾刺繡蕾絲的亮片、刺繡、珠飾、羽毛與立體花瓣珠飾等,都是人力一針一線親手縫製出來。王君瑜解釋:「我們在緬甸的分公司,釘珠工人就有3,000名;而另一間繡花廠,也有 1,000名車花工人,他們的主要工作就是完成手工縫製細節。縫製完成後,出貨前還須經過嚴格的品質控管,只要一發現瑕疵,少了一個亮片、掉了一顆釘珠,就會有專人畫上紅色記號,重新繡補後才能出貨。根據我們長年在國外參展的經驗,這真的是偉特無以取代的特色之一,太多同性質廠家只有能力生產機器製造的蕾絲,樣式遠不及我們精緻,選擇也不夠多,明眼人只要眼睛一看、手一摸,就知道我們蕾絲的精細度,因此才能接到許多高難度、高標準的訂單。」

自倆人的小型公司到擁有約6,000多名員工的跨國事業,王明祥除了隨時調整管理規模和經營策略,也讓第二代從小耳濡目染融入自己的事業,兒女也逐漸成為他的好幫手,而公司的未來會呈現怎樣的新氣象?

他直言,其實創業初期一開始,並無設想會是一個家族經營的事業,他總認為孩子會有自己的一片天,若能找出自己的興趣,也不妨獨立發展。值得慶幸的是,因兒女不忍父親過於忙碌,願意參與分擔工作,投身家族產業。王君瑜主

修行銷又精通英文與西班牙文,長年跟著父親至世界各地參展,對銷售也早有歷鍊,擅於對外溝通協調;而王逢德學的是企業管理,對於如何將公司內部以往慣用的經驗傳授師徒制,轉型成制度化管理,也自有一番獨到見解,兩人一裡一外配合得融洽巧妙,所以父親也樂於傳授經驗及多年的經營智慧。而年輕一代不以既有成就而自滿,「發展自有品牌」是兩人共同的近程目標,目前也正在醞釀婚禮相關配件,如頭紗、手套、腰帶與頭花等。至於為何不自創婚紗品牌,董事長則有一番細水長流的經營智慧,他認為:「因為婚紗客戶是偉特的重要客戶之一,我們應該幫助客戶賺錢得利,而非自己也跳下去爭利。」王明祥語重心長的表示,一份事業若想走得長久,便不該自私地只想到自己,如此一來,眼光顯得短淺。將近卅年的歲月,他總是抱著利己利人的讓利精神經營事業。關於企業的傳承,希望下一代能秉持初衷,抱持著彼此互惠雙贏的原則,將偉特的事業版圖繼續延伸、永續經營。

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細節雕琢第二代正積極接手,並醞釀著開發婚禮相關配件。

讓利精神偉特近卅年來始終抱持著利己利人的精神經營事業。本頁:蕾絲頭紗為蘇菲雅提供。

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