COM­MENT FAIRE CAR­RIÈRE DANS UNE GRANDE EN­TRE­PRISE ?

La no­tion de dé­rou­le­ment de car­rière pour le sa­la­rié est dif­fi­cile à gé­né­ra­li­ser. Elle est très sen­sible dans les «grands ensembles». Sui­vant leur taille et la na­ture de leur ac­ti­vi­té, cer­taines «moyennes en­tre­prises» y sont éga­le­ment sen­sibles. En re­vanc

La Presse Business (Tunisia) - - CARRIÈRE -

Pa­vée de ren­dez-vous et d’étapes-clés, l’évo­lu­tion de car­rière doit gar­der un ca­rac­tère na­tu­rel et spon­ta­né, tout en lais­sant la place à une part de dé­cou­verte et d’in­at­ten­du. Au sens de ces éta­pes­clés, on peut par­ler de mar­ché in­terne. La masse sa­la­riale est im­por­tante par son nombre, sa taille, la com­plexi­té des com­pé­tences des sa­la­riés et la lour­deur des struc­tures de ces «grands ensembles». Pour réus­sir, s’il ap­par­tient de faire les bons choix, les bons pla­ce­ments, aux bons mo­ments, pour ac­croître son po­ten­tiel d’ex­pé­rience et de com­pé­tences, il faut être en me­sure de sa­voir fran­chir les étapes-clés. La py­ra­mide de Mas­low est tou­jours d’ac­tua­li­té. Elle est un élé­ment de base in­dis­pen­sable pour com­prendre, ré­flé­chir et agir. Mais le sou­tien des col­la­bo­ra­teurs et de la hié­rar­chie en place se­ra tou­jours un atout in­dis­pen­sable.

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