Control freak

Symp­tôme 2 :

La Presse Business (Tunisia) - - COACHING -

Telle une ombre qui plane, il est tou­jours der­rière les membres de son équipe à contrô­ler ce qu’ils font. Avant, pen­dant et après une mis­sion, il ne leur laisse au­cune marge de ma­noeuvre. Les re­marques «T’en es où de ce dos­sier ? T’au­rais dû faire comme ça», etc sont op­pres­santes. Et, évi­dem­ment, il n’est ja­mais sa­tis­fait du ré­sul­tat. Pour se ras­su­rer et ne pas avoir peur, mais sur­tout pour évi­ter d’être ju­gé in­com­pé­tent,

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