“Deux choses se sont pro­duites si­mul­ta­né­ment: nous avions un pé­trole cher, et les Banques cen­trales avaient des taux à zé­ro %, sans comp­ter les po­li­tiques d’as­sou­plis­se­ment mo­né­taire”, ex­plique Spen­cer Dale, éco­no­miste en chef de BP, qui a pré­cé­dem­ment oc

La Presse Business (Tunisia) - - FINANCIAL TIMES -

re­cords dans les éner­gies re­nou­ve­lables, sou­te­nus par des po­li­tiques na­tio­nales main­te­nant cou­rantes. Les en­ga­ge­ments pris pour lut­ter contre le chan­ge­ment cli­ma­tique du­rant la confé­rence COP21 de Pa­ris en dé­cembre der­nier vont en­core pé­na­li­ser les éner­gies fos­siles et en­traî­ner des risques sup­plé­men­taires pour l’in­ves­tis­se­ment dans le pé­trole et le gaz. Chez Ma­chi­ne­ry Auc­tio­neers, M. Di­cker­son a consti­tué des stocks d’en­gins d’ex­trac­tion du pé­trole à prix cas­sé. Il a ache­té pour 17 000 dol­lars pièce quatre contai­ners mo­biles de sable, uti­li­sé pour la frac­tu­ra­tion hy­drau­lique. Leur prix neuf peut al­ler jus­qu’à 275 000 dol­lars. Quand le sec­teur se re­pren­dra, il es­père en ti­rer jus­qu’à 100 000 dol­lars l’uni­té. Mais jus­qu’au re­tour en grâce, on trou­ve­ra bien d’autres bonnes af­faires sur ses par­kings d’ex­po­si­tion. Lau­ra Noo­nan, Ben McLan­na­han et Eric

.■ Platt ont contri­bué à cet ar­ticle

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