“5 YILDIR FİYAT ARTIŞI YAPMIYORUZ”

Capital (Turkey) - - ARAŞTIRMA - YÖNETİM KURULU BAŞKANI LIO GROUP MIROG DIN / AYAY YDIN AYA ÇIN YAL

sa da aslında maliyet artışları bir önceki yıl başlamıştı. Hatta birçok sektörde bu artışlar önemli seviyelerde gerçekleşti. Geçtiğimiz yılda da kurlardaki hareketlilik maliyetlerdeki artışı etkiledi. 2014 yılı başında dolar ortalama 2,10 TL civarı iken 2014 aralık ayında 2,33 TL’ye kadar yükselmişti. Bu artışın da etkisiyle Sarar’ın maliyetleri yüzde 7, The Grand Tarabya’nın yüzde 15, Orka Banyo Mobilyaları yüzde 4-20, Zorlu Tekstil’in yüzde 5, İzocam’ın yüzde 5, Polonez’in yüzde 25 düzeyinde artış kaydetti.

Ancak yine birçok şirket artışlara fiyat artışıyla karşılık vermekte zorlandı. Zorlu Tekstil, maliyetleri yüzde 5 artarken fiyatlarına yüzde 2-3 oranında zam yaptı. Polonez yüzde 20, Gloria Jean’s Coffees yüzde 7, Sarar yüzde 4 fiyat artışına gitti.

Fiyatlarını yüzde 4 artarak maliyetlerini yüzde 55-58 oranında telafi edebildiklerini ifade eden Sarar CEO’su Emre Sarar, rekabeti sürdürebilmek için maliyet artışını fiyat artışı ile

KÂRLILIKTA GERİLEME OLMADI

Bu yıl maliyetlerdeki artış yüzde 20 civarında oldu. Ancak biz fiyatlarımızda bir artış yapmadık. Maliyetlerde yaşanan artışı etiket fiyatlarımıza yansıtmadan kurguladığımız bir sistemimiz var. Örneğin üretim ve satın alma süreçlerinde adet artışı ve peşin alımla birlikte sağlamış olduğumuz avantaj, toplam maliyette karşımıza çıkan artışı belli bir oranda kompanse ediyor. Bunun yanı sıra dünyayla aynı anda sezon açılışı yaparak,

herkesin indirimli ürün satışı yaptığı dönemde biz sezon ürünü satışı yaparak yıl içinde kârlılığı artırmaya çalışıyoruz. Kârlılıkta bu sebeple bir

gerileme olmadı. Maliyet artışını fiyat artışıyla karşılayamayan şirketler en çok kârlılıkta zorlanıyor. Maliyetleri komponse edemediği için kârının yüzde 15 oranında düştüğünü açıklayan Mekan Yatakları CEO’su Ali Çağlayan, “Piyasalarda ciddi bir durgunluk söz konusu. Sıcak para akışı son derece zayıf. Hedeflerimizde yüzde 20 büyüme vardı, ancak şu an hedefimiz belirsiz. Üretim adedini yükseltmek, kârlılığı yüksek olan ürünlerin satışını artırmak ve yeni müşteriler kazanmak suretiyle bu durumu telafi etmeye çalışacağız” diye konuşuyor.

Zorlu Tekstil, zarar etmemek için alternatif pazar ve ürün arayışını hızlandırıyor. Sun Tekstil daha fazla tasarruf ve verimlilik artırma yoluyla kârlılık düşüşünü sınırlamaya çalışıyor. Doğa Koleji, kampüslerindeki öğrenci sayısını artırarak öğrenci başına maliyetini düşürme peşinde. Ode Yalıtım, verimlilik çalışmalarıyla kârlılık artışı yakalamayı planlıyor. Papağan Kuruyemiş, fiyat artışı yerine riski dağıtmayı tercih ediyor. Papağan Kuruye

miş Yöne-

ETİKET FİYATLARI ÇEŞİTLENDİ

Ürün çeşitliliğindeki artış, genişleyen koleksiyon yapısı 10 yıl önceye oranla etiket fiyatlarının artmasından öte çeşitlenmesine sebep oldu. Örneğin 10 yıl önce sezonda 20 farklı pantolon çeşidi varken bugün bu rakam sezonda 100 farklı pantolon modeline ulaştı. Bu durumda farklı kumaş ve dikiş opsiyonları devreye girdi. Buna bağlı olarak fiyatlarda bir çeşitlilik oluştu. Şirketimiz adına konuşmam gerekirse etiket fiyatlarımız son 10 yıl içinde yaklaşık 5 yıl önce revize olmuştu. Artan vergiler sebebiyle etikete yansıyan rakamlarda yüzde 10’luk bir artış olmuştu. O dönemde tüm sektör bu artışı yapmak durumunda kalmıştı. Devam eden dönemde ise bir artış uygulamadık.

Newspapers in Turkish

Newspapers from Turkey

© PressReader. All rights reserved.