“10 YILDA NELER DEĞİŞTİ?”

Capital (Turkey) - - YÖNETİM KURULLARI - İkinci göze çarpan faktör ise denetim, risk, strateji ve iş geliştirme gibi konularda, yeni alt komitelerin kurulması oldu. Bunda SPK’nın yeni kanunlarının etkisi büyük. İhtisas isteyen bu komite üyelikleri, bağımsız yönetim kurulu üyelerine olan talebi a

Son dönemin öne çıkan başlıklarından biri, üyelerde aranan tecrübe ve network. Ankete katılan şirketlerin yüzde 61’i, yönetim kurulu üyelerinin en az 3 sektörde deneyimi bulunduğunu belirtiyor.

Bir diğer dönüşüm de aday seçiminde kendini gösteriyor. Eskiden ailenin veya patronun tanıdığı-bildiği güvenilir isimler ilk tercih olurken, artık daha profesyonel bir yaklaşım gözleniyor. Nicholson International Türkiye Kurucusu ve Yönetici Ortağı Atiye Gökmen, şu yoru-

GİDECEK YOL VAR

Türk şirketlerdeki yönetim kurullarının icracı rolünde de önemli yol alındı. Ama dünyanın en büyük 500 şirketine benzer etkin bir yönetişim hala yok. Halen Türkiye’de çok büyük 10 aile şirketi hariç, yönetim kurulları aslında birer icra kurulu gibi çalışıyor. Örneğin ayda 5-6 tam gün yönetim kurulu yapan şirketler var. Dünyanın en büyük halka açık şirketlerinde bile bu 2-3 ayda bir yarım günü geçmiyor.

Newspapers in Turkish

Newspapers from Turkey

© PressReader. All rights reserved.