Aile şirketi liderlerine ve müşavirlerine rehber

Capital (Turkey) - - FAMILY BUSINESS - JOE PAUL Aspen Family Business joe@aspenfamilybusiness.com

uzmanlık alanı ne olursa olsun aile şirketi danışmanlarıyla iş hayatındaki ailelere danışmanlık yapanlar arasında keskin bir ayrım vardır. Birincisi, kendine has özellikleri olan şirketlerle ilgilenirken ikincisi kendine münhasır ailelerle birlikte çalışır. Değerlendirmeler ve müdahaleler arasındaki ciddi farklılıklar işte bu ayrımdan kaynaklanır.

ve müdahalelerin bireysel psikoloji, aile sistemleri teorisi ve organizasyonel gelişme kavramları çerçevesine oturtulması şarttır.

ve şirket içindeki güven duygusunun seviyesi nelerin mümkün olduğunu belirler ve müdahalelerin bu sistemlerdeki güven seviyesi ve şayet varsa güvensizlik temelindeki değerlendirmelere dayandırılması gerekir.

bir aile şirketinin tıkır tıkır çalışabilmesi için gerekli faktörlerden birinin de sevgiden çok güven olduğunu gördük.

üyeleri arasındaki rasyonel anlaşmalara ve sözleşmelere uyma taahhütleri davranışların ardındaki aile dinamiklerini kontrol altına almaya yetmez; özellikle de aile üyeleri arasında bir güvensizlik veya adaletsizlik duygusunun yaşandığı durumlarda. Genel olarak konuşmak gerekirse sorunun ailenin kendisini yeterli hissetmemesi durumunda doğrudan bir danışman tarafından ele alınması gerekir.

kontrolündeki bir şirket, genellikle liderin, belirli bir aile üyesinin problemli psikolojik sorunlarını ya da ailenin kendi içindeki problemli ilişkileri çözmeye çalışmak için şirketi kullandığı zaman zayıflar. Sorun ne kadar ciddi ise o kadar uzun sürer ve şirketi mahvetme olasılığı da o kadar büyük olur. Eğer bir lider, sırf aile içinde tartışma çıkmasın diye yetersiz bir aile üyesini üst seviye yönetici konumuna getirirse o şirket zarar etmeye mahkumdur. Bu durum ne kadar uzun sürerse vereceği hasar da o kadar büyük olur.

müdahalelerinin, aile dinamikleri, yönetim gereksinimleri ve mülkiyet sorunları arasındaki etkileşimleri entegre edici bir değerlendirme sürecine dayandırılması gerekir.

neden öyle yaptığına karar verdiğinden emin oluncaya kadar “taraf tutmaması” gerekir. Bir danışmanın ilk görevi, aile üyelerinin kendi kendilerine beceremedikleri karşılıklı konuşmaların başlaması için yeterince güvenilir bir ortam yaratmaktır. Bunun başarılabilmesi için de danışmanın aile üyelerinin mümkün olduğunca çoğunun gözünde itibarlı bir insan olması şarttır. Bu aslında ilişkinin başında ve arada kurulacak ilişki hakkında stratejik bir plan geliştirilmeden önce farkında olmaksızın aile politikalarınca yapılan dayatmalardan uzak durmanın çok önemli olduğu anlamına gelir.

bir danışmanlık sürecinin sonucunda ortaya çıkan değişiklik kendisini en çok insanların birbirleriyle iletişim kurma tarzlarında gösterir. Bu bazen onların kaçındıkları konular hakkında konuşmaları ve bazen de daha kibar olmayı öğrenmeleri anlamına gelir.

karşı direnmek bir sistemin doğal hayatta kalma yöntemidir. Danışmanın bunu bir bireyin önemli bir şeyleri muhafaza etme çabası olarak görüp mümkün oldukça bu değişime saygı göstermesi ve “farklı bir bakış açısıyla bakması” gerekir. Değiştirici güçlerle ailenin aşina olduklarını korumaya yönelik homestatik güçler arasında denge kurmak danışmanın işidir. Müdahalelerin de buna uygun bir şekilde yapılması gerekir.

başarılı müdahaleler aşağıdakilerle sonuçlanır: a) Bazı aile üyelerinin yönetici, direktör gibi itibarlı pozisyonlarda farklılaşması. Biz bu süreci yeni bir rolde veya şirket sorumluluğunda “kendi sesinizi bulmak” olarak tanımlıyoruz. b) Aile ve şirket içinde örneğin bir aile konseyi, direktörler kurulu, yönetim takımı, hissedarlar grubu gibi önemli sorumlulukları üstlenecek organizasyonel sistemlerin kurulması. c) Bireylerin ve sistemlerin düzgün bir şekilde bir rolden diğerine “şekil değiştirme” yeteneği kazanması.

hayatındaki bir ailenin en önemli somut varlıklarından biri de onların birlikte düşünebilme yetenekleridir. Bir ailenin akıllıca hareket edebilmesini engelleyen en yaygın faktör aile politikasıdır. Ailenin akıllı kararlar almasının önünü tıkayan bu faktörlerin tanımlanması için bir değerlendirme sürecine gerek duyulur.

sürecinin başlangıcında hemen çözümler sunmaktan kaçının. Böyle yapmak genellikle danışmanın müşteri sistemi içindeki hiziplerce yönlendirildiğinin veya danışmanın kişisel sorunları olduğunun bir göstergesidir.

Danışmanın aile üyelerinin çoğunun gözünde itibarlı bir insan olması

şarttır.

objektif değerlendirmelerle birebir yapılan mülakatları birbirine entegre eden standart bir değerlendirme süreci oluşturması gerekir. Danışmanın aile içinde ailenin karar verme sürecine dolaylı veya dolaysız yoldan etki eden veya gelecekte etkide bulunacak olan tüm bireyleri kucaklamaya çalışması da şarttır. Bu aslında henüz şirkette çalışmayan veya hisse sahibi olmayan eşlerin de işe dahil edilmesinin önemli olduğu anlamına gelir.

Newspapers in Turkish

Newspapers from Turkey

© PressReader. All rights reserved.